Nouvelle Tête De Lv Pas Au Mois De Janvier Pour La Santé En Cas D'Urgence Bvlgari Compétentes Pour Sauver Le Champ

< p > "sécurité" carte de Burke Michael d'urgence < / p >

< p > a pris ses fonctions en janvier Constans seulement Jordi santé d'urgence de départ, d'un groupe de cartes est supérieure à la barre de sécurité vétéran, Dior, FENDI, Bvlgari brillante performance < / p >

< p > < strong > < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > patron LV candidat est dépassé, l'un après l'autre.

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< p > l'année dernière, lvmj, Bernard Arnott (Bernard Arnault) chef de l'ingéniosité de Danone lait Ministère de creuser hoddy, Constance (Jordi Constans) au poste de Président de l'extérieur LV, un tollé.

Qui n'a jamais eu de < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > de l'expérience de l'industrie des produits de luxe de constance peut faire en cette position, largement exprimé des inquiétudes.

Mais le porte - parole lvmj déclaration, lvmj dans les lignes directrices du personnel de configuration unique, c'est de trouver le plus approprié pour ouverture de talent.

C'est comme Constans une injection cardiotonique.

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< p > < strong > Cependant, Constans officiellement] un mois, dramatique de l'histoire.

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P > > le 18 décembre, le fournisseur de produits de luxe mâle et joyeux Hennessy Louis Vuitton [microblog] a annoncé que Jorda constans quitterait son poste de Directeur général de Louis Vuitton moins d 'un mois pour des problèmes de santé graves et que Michael Burke, Directeur des opérations de Bvlgari, serait pféré au poste de directeur général de Louis Vuitton.

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Je suis sûr que Michael Burke sera le meilleur dirigeant de l 'avenir de Louis Vuitton.

Il poursuivra l 'initiative lancée par Jordi constans pour donner à Louis Vuitton une nouvelle vision et un nouvel élan dans la poursuite de son leadership dans le secteur du luxe. »

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"P > Il est rare qu 'un tel changement de haut niveau se produise si rapidement, mais il n' est pas possible d 'en faire autant si constance avait eu de graves problèmes de santé et si le successeur actuel, Michael Burke, avait fait preuve de ses capacités pour justifier le choix d' Arnold.

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< p > < strong > - < a href = "http: / / sjfzxm.com / News / index_h.asp" > < / a > Dior régénéré < / strong > < / p >

< p > dû admettre, Bernard Arnault a un charme spécial, sous son aspect discret doux, mon cœur, mais le loup est pleine, la tension de ce contraste afin de former, par exemple, comme un certain nombre de champ magnétique attire artificiellement son efficacité.

Burke Michael est dans ce groupe de personnes représentant typique.

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< p > en 1980, le premier travail Burke Michael dans la société est employé par M. Arnault, Quand Arnott s'opère également dans l'immobilier propre famille, Burke Michael vient de l'entrée a été envoyé aux États - Unis dans le marché de l'immobilier.

Dans cette période de cinq ans, agent Burke apprendre deux choses très importantes: la première, c'est que tu as besoin d'une bonne équipe, le deuxième est d'apprendre à prendre des risques.

C'est dans le secteur de l'immobilier de l'expérience de tous côtés, ce que Burke a capital dans l'industrie des produits de luxe à l'avenir.

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P en 1984, Bernard Arnault, âgé de 36 ans, a commencé sa première étape dans l 'Empire du luxe en hypothécant son entreprise familiale et en acquérant le Groupe Dior, deux fois plus grand que l' entreprise familiale.

Le Groupe de Dior de l 'époque a pratiquement disparu, et Arnault, grâce à une grande intelligence commerciale, a fait renaître Dior en deux ans, ce qui a permis à cette vieille marque non seulement de préserver ses traditions, mais aussi d' ajouter une couleur internationale.

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Et Michael Burke, derrière la résurrection de Dior.

En 1985, Arnault a promu Burke à la marque Dior et a pris le contrôle de la Division de Dior aux États - Unis.

Il n 'y avait que des agents, il n' y avait ni magasin ni fabricant.

C 'est l' un des moments les plus difficiles que Burke ait connus et qu 'il a déclaré aux médias étrangers: « Arnault a acheté la société mère de Dior, nous voulons changer, mais ce n' est pas du jour au lendemain qu 'il faut faire preuve de patience.

Pendant un certain temps, nous avons dû continuer à faire appel à des agents.

Mais si vous avez un plan à long terme, si vous avez la certitude et la certitude d 'aller de l' avant, vous aurez la patience d 'attendre. »

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< p > en attendant, Bock repositionne la marque et redéfinit les canaux, passant de la forme de la plaque à celle de la distribution intégrée.

Ce geste a permis à Dior d 'obtenir de bons résultats dans les années suivantes.

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En 1993, m. Bock, qui a fait preuve d 'une grande intégrité, a été de nouveau Promu Président Louis Vuitton et Directeur général de l' administration de la région d 'Amérique du Nord.

Il n 'a pas non plus déçu Arnault, qui a réussi à tripler le chiffre d' affaires de la société et à racheter Marc Jacobs international sous le drapeau du Groupe lmvh.

En 1997, il a repris ses fonctions de Directeur général de Dior global à Paris.

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"P", "strong", "Fendi", "gain ou perte".

P > p > dans le monde de la mode, dans la fourrure a = target = "ublank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > Vêtements < http: / / www.Sjfzxm.Com / > > et / a > la prestigieuse Fendi a été fondée à Rome en 1925, en 1954, à la mort de Eduardo findi, fondateur de Fendi, dont l 'exploitation a été entièrement confiée à Adelaide et à ses filles: paulchargée de l' herbherbe, de l 'installation des accessoires, le client franca, Carl. Responsable de la coordination des opérations, Alda supervise le Département des ventes.

À ce jour, les affaires familiales de Fendi sont entrées dans la troisième génération.

Il s' agit d 'une véritable entreprise familiale, les 11 enfants des cinq sœurs de Fendi se sont engagés dans la Fendi, responsable de la série de sports et de accessoires dénommés fendisimme.

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En 1962, Fendi a engagé un allemand de renom (< http: / / www.Sjfzxm.Com / >) en tant que concepteur de marque.

Carl de l 'époque, bien qu' il n 'ait pas le statut de parrain de la mode aujourd' hui, est très talentueux.

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P > > lagerfield utilise le double f comme marque, afin d 'approfondir Fendi, après les deux C de Chanel en France et les deux G de la curiosité italienne.

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"P" > l 'empereur de Carl, bien qu' il ait fait briller les produits de Fendi, est apparemment son panneau court, Fendi a même subi des pertes.

Jusqu 'en 2003, Michael Burke est arrivé et a été nommé Directeur général et Directeur général de la Fendi, sauveur de la Fendi.

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"P > sous Burke couteau, Fendi a également connu une réforme majeure, passant d 'une simple marque internationale à une société internationale de mode de luxe dotée d' un système de production et de distribution rigoureux.

La Fendi a également renforcé son partenariat de longue date avec le maître d 'œuvre Karl Lagerfeld et a inauguré son nouveau siège à Rome, Palazzo Fendi, en mai 2005.

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"P", "strong", "book" apporte à Fendi non seulement des innovations de canaux et de systèmes, mais aussi des méthodes de marketing, et c 'est impressionnant.

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< p > avant 2008, bien que déjà la Fendi dans plus de dix ans, et successivement dans 10 grandes villes en Chine a ouvert un magasin de 11.

Mais malheureusement, Fendi dans le développement de la Chine est toujours tiède.

Et laisser Fendi en Chine un coup était en 2007 de la "Grande Muraille show".

Octobre de la même année, Carl, avec son modèle légion, FENDI2008 soigneusement conçus, printemps, été, les femmes dans la Grande Muraille de Chine, au nom de la culture de présentation de cette personne.

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< p > Ce défilé de mode de consommation de 10 millions de dollars, mais importante, jamais Fendi de montre est confiné dans le luxueux Palazzo, montre la Grande Muraille cette fois, peut - être que lvmj Fendi de marques de luxe le plus de potentiel sera d'étendre massivement le marché chinois.

Arnault, répondant aux raisons pour lesquelles la grande muraille a été choisie comme lieu d 'exposition, a déclaré: « puisque c' est ici que l 'économie mondiale connaîtra la croissance la plus rapide au cours des 25 prochaines années, Fendi souhaite prendre sa place dans ce pays ».

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Dans l 'histoire du défilé de mode, le show de la Grande Muraille est un spectacle solitaire, qui n' a pas d 'influence sur le choc et l' influence, et derrière lui, personne ne l 'a dépassé, à part Carl devant la scène et Burke derrière le rideau.

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En 2011, Burke a de nouveau ouvert les yeux en déplaçant le défilé de Fendi en Corée du Sud en automne et en hiver sur l 'île flottante artificielle de Séoul, encore une fois impressionnant par le style de ne pas suivre la voie habituelle.

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"P" a déclaré Burke le même jour lors d 'une conférence de presse: "Nous ne présenterons pas pour un défilé de mode, nous ne rép éterons pas le défilé de Milan.

Si nous voulons organiser un défilé de mode, elle doit être noble, innovante, créative, parfois même un peu risqué.

On aime ça.

Il n'y a pas de risque ni créatif ".

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< p > En outre, en 2011, Burke encore aventure enfants série testé l'eau, mode de disposition Fendi de l'élargissement.

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< p > < strong > manier Bvlgari forte croissance < / strong > < / p >

< p > juin 2011, avec 127 ans d'histoire de l'Italie célèbre marque de bijoux Bvlgari officiellement à lvmj, lvmj plan convertible pour Bvlgari50.4% acquisitions de participation, l'avenir sera acquis la part restante, au total, le montant de la paction de plus de 37 milliards d'euros.

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< p > l'acquisition de la résistance des bijoux d'affaires montre lvmj accrue, par rapport à la PPR et Richemont Group, montres et bijoux est toujours la plaque courte lvmj, Bvlgari rejoindre d'augmenter considérablement le groupe complet de l'avantage.

Le PDG et Arnault que Burke propre culture comme Bulgari, visible de son degré d'attention est inhabituel.

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< p > Burke de nouveau de ne pas assumer la tâche importante, demi - Rapport annuel publié six mois lvmj en 2012 d'Horlogerie et bijoux: recettes pour 13.43 milliards d'euros de plus que l'année dernière, a augmenté de 133% au cours de la même période.

C'est principalement due au début de l'acquisition de Bulgari, et s'il n'y a pas de Bulgari, une augmentation de seulement 13% du secteur des bijoux et montre - bracelet de haut niveau.

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< p > Bulgari rejoint au secteur de montres et bijoux lvmj amené 170 de magasin de vente au détail, et une série de bijoux Bvlgari tous obtenir une forte croissance.

Burke à Bvlgari accueilli au début, mais pas la dernière à Burke BVLGARI au 10 mois seulement, a dû être Arnott d'urgence à LV sauvé, PDG de substitution Constans Jordi malade comme lv lv, après tout, est la plus importante de l'ensemble du Groupe.

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< p > Burke que semble souhaitable, après tout il Arnault Li répétées spectaculaires, suivez la route de groupe de grandir ensemble.

Cette carte de sécurité Arnott jouer, peut - être, je ne veux pas de ce qui s'est passé.

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