County Country Finance Staff

　　Xian de LushanUne formation a été dispensée aux comptables et aux comptables de toutes les unités administratives du district afin d 'améliorer leurs compétences.D 'ici à la fin d' octobre, le district de Lushan transférera également des connaissances dans les villages et achèvera la formation du personnel des finances villageoises en matière de politique agricole.

Dans le cadre de cette formation, le comté de Lushan a fait appel à des experts en finances de l 'administration des finances provinciales et de l' université de Finance et d 'Economie du Henan pour leur donner des cours sur la politique budgétaire et les lois et règlements dans le nouveau contexte, ainsi que sur la manière dont Les enseignants de comptabilité et de comptabilité ont réglementé les comptes, la reliure des documents, etc.À l 'issue de la phase de formation, les stagiaires ont également procédé à des tests.

Le Directeur général du Bureau des finances du Comté, Wang sichun, a indiqué que la formation avait pour but de renforcer la notion de gestion financière conforme à la loi dans l 'ensemble du district et d' améliorer la qualité des opérations et la capacité de travail du personnel.

Production agricoleChong RenGestion de la comptabilité

Depuis cette année, l 'agro - industrie de Chongren a intégré pleinement les activités de gestion de l' année de l 'agriculture et de la distribution dans la province du Jiangxi, des normes élevées et de haute qualité pour promouvoir la mise en œuvre des mesures de gestion de l' économie et de la comptabilité, en insistant sur le "cinq" pour assurer la mise en œuvre et s' efforcer d 'améliorer le niveau de la gestion de la comptabilité.

Le système est parfait.La Banque a procédé à un inventaire complet de ses systèmes financiers, élaboré un programme de mise en œuvre de la gestion financière et rationalisé ses méthodes de travail.

Gestion des résultats.De nouvelles modifications ont été apportées à la définition des responsabilités professionnelles, des séminaires ont été organisés à l 'intention du personnel, des consultations approfondies ont été menées avec celui - ci et des règles d' application des examens secondaires ont été élaborées pour couvrir tout le personnel et stimuler la vitalité de l 'entreprise.

Contrôle interneGestion".Le renforcement de la gestion des opérations de caisse et de la comptabilité et la rigueur des « six passerelles », c 'est - à - dire les « passerelles d' audit », les « sceaux », les « passerelles d 'entreposage », les « passerelles de vente » et les « passerelles de rapprochement », ont permis d' effectuer des contrôles à distance et de disposer d 'un personnel spécialisé dans le suivi et la vérification par sondage.

Gestion des coûts.Afin d 'assurer une utilisation équilibrée des coûts, un plan de dépenses pour l' année en cours a été établi au début de l 'année, avec des objectifs mensuels d' échelonnement des coûts.Dans la pratique, les méthodes de gestion des coûts ont été révisées en temps voulu, le système d 'approbation préalable du budget et la gestion des comptes ont été rigoureusement appliqués, des contrôles rigoureux ont été exercés sur les virements importants de dépenses sur les comptes personnels du personnel, et les coûts ont été effectivement utilisés pour commercialiser les clients et les opérations de développement afin de prévenir les risques opérationnels et éthiques éventuels.

Gestion financière.La comptabilité des coûts a été affinée et les recettes et les dépenses comptabilisées selon la méthode de la comptabilité d 'exercice.B) de continuer à améliorer la gestion du Fonds de roulement et des sommes à recevoir, à comptabiliser les recettes et les dépenses dans les délais prescrits et à mettre en place un système de rapprochement des comptes par personne;