獅子服装企業は時代と共に発展している。

　「従業員は募集が難しいので、土地使用の緊張で生産規模を拡大するのは難しく、次第に生産段階を投げ出し、軽資産型路線を歩むしかない」昨日、ウィランスの陳連昇会長はこう言いました。

今年威兰西が発表したJIM⊃1;S逸品男装はまさにこの「軽资产ライン」であり、同社は制品の研究と开発と端末の贩売に力を入れており、膨大な生产环境を国内の有力加工企业に委托して生产し、大量の用地、工场、设备と従业员の投入を减らしている。実際には、この2年間、沿海での労働と用地などの生産資源のコストが絶えず上昇し、ますます緊張している状況の下で、石獅子愛登堡、カービン、帝札などのブランド服装企業は相次いで「軽資産型」の発展の道に上がって、明らかな効果を得ました。市场のブランド企业だけでなく、石狮野豹、盖奇、华飞などの「ODM」加工企业も、手元の注文を周辺や外地の指定企业に配って加工しています。国内全体の人的資源市場は重大な変局が発生しました。伝統的な労働力密集型業界の欠員現象は引き続き存在し続けます。

「他人にカードばかり貼ってはいけません。」これは石獅子服装業の夢です。今はますます緊張している資源で、この夢を実現するプロセスを推進しています。実際には、このプロセスは、石獅子の服業界のアップグレードとモデルチェンジのプロセスです。他の人に仕事を持って行くと、付加価値を高める必要があります。製品の付加価値を高めるためには、革新力を強め、ブランド価値と企業の総合水準を早く向上させなければなりません。今年以来、石獅子の多くの基幹服装企業は生地とデザインの革新を通じて、製品に一定の利益空間を増加させ、「他人が自分にカードを貼る」ことが可能になりました。

「軽資産」モデルを採用することで、ブランド服装企業の総合管理レベルの向上を促進することができます。このモードの動作には、より高いシステム管理と成熟した動作メカニズムが必要です。直接の生産管理に関連していないまたは少ないが、サプライチェーンとブランド運営管理、マーケティング普及に対する要求はより高く、服装の研究開発環節でもマーケティング端末でも、迅速な需要反映と成熟した複雑な端末普及能力が必要である。したがって、「軽資産」モードと戦略は企業のコントロール、調整、管理などの総合レベルをさらに向上させる問題を解決できます。関係者は、軽資産の運用はアパレル企業の存在するすべての問題を解決することができるのではありませんが、現在の労働力、土地資源の緊張とコストの増加の特殊な状況の下で、石獅子服企業が適時に採用できる運営方式と言えます。