才女徐静蕾の創業人生の物語&Nbsp;&Nbsp;&Nbsp;

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チャン・ツィイー、周迅、ヴィッキー・チャオとともに「四小花旦」と呼ばれた女優として、徐静蕾は他の3人の花旦のように俳優の道に沿って確固と歩いてきた。

徐静蕾さんの過去10年間の経歴を見ると、彼女は多少の「まともな仕事をしていない」と言えます。

他の3人の小花旦さんは商業映画のブームの中で猛烈な勢いで戦っていますが、徐静蕾さんは自分で「独立映画」を振り回しています。ブログで韓寒と戦いすぎて、人口の中の「お仕置き」までやりました。

いつも応援してくれているお父さんでさえ見られないので、徐静蕾を教訓にしました。

実は2007年以来、徐静蕾は毎年1本の映画だけに出演しています。彼女は大部分の時間を自分の創刊した電子雑誌「開啦」に投入しました。

しかし、スクリーンからだんだん遠ざかりましたが、徐静蕾のファンの中の影響力は低くなりませんでした。

逆に、企業界、特にインターネット業界では、徐静蕾は大量のファンを持っています。

「杜拉昇職記」のビジネス成功は、徐静蕾の企業界での影響力があってもいいです。

芸能界の「才女」、インターネット2.0時代の「ブログの女王」、「開啦」の創始者として、徐静蕾は全く新しい分野に入ることを恐れませんでした。

張一白が「杜拉昇職記」の台本を持って徐静蕾を見つけた時、彼は「徐さんに蹴られて外に出る」という覚悟をしました。

最初に《愛情を最後までやります》の中で徐静蕾と協力して始まって、張一白は知っていて、徐静蕾は文芸の切れに対して何かの言い表せない偏愛があります。

このような偏愛は徐静蕾の鑑賞の味だけではなく、彼女が「私とお父さん」を監督してから、徐静蕾監督の3本の映画の中にずっと充満しています。

今、張一白さんは徐静蕾さんに「杜拉昇職記」の監督をお願いしたいです。これは国内初の職場タイプの映画で、しかも純粋な商業映画です。

しかし、徐静蕾の反応は張一白に大きな意外を感じさせました。

『杜拉昇職記』の台本を読んだ後、徐静蕾は張一白に訴えました。これは彼女が見たい、撮りたい映画です。

徐静蕾という長年の知り合いで、張一白は徐静蕾が変わったと感じました。

徐さんはここ数年企業として大変でした。今はもっと楽で楽しい映画を見たいです。

張一白は徐静蕾をこのように理解しています。

創業の経歴は徐静蕾に発見させて、映画は門の“芸術”の以外、実は“娯楽”の機能がまだあります。

全く知らないビジネスの世界でゴロゴロした経験で、変化したのは徐静蕾の映画観だけではなくて、彼女は甚だしきに至っては商業世界の規則で国内の映画業界を変えたことを実験しています。

『杜拉昇職記』の最初の投資者は徐静蕾と張一白だけで、徐静蕾が過去に演出した3本の映画は全部自分で投資しますが、それは全部小さいコストの映画です。今徐静蕾は『杜拉昇職記』をファッション的な大作映画に作りたいです。

「融資」のために、徐静蕾と張一白は創業会社のように、「杜拉昇職記」の投資者を探し始めました。

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「杜拉昇職記」を増値させるために、徐静蕾と張一白は多くのマーケティングをしました。

まず、徐静蕾と張一白は13位の世界500強企業の人的資源総監督と幹部を招待して、「杜拉昇職記」の栄誉編集者として、企業界にこの映画に注目され始めました。

その後、徐静蕾さんはまた「欲望都市」のスタイリストのペリシアに来ました。

フィールド（Patriciafield）は「杜拉昇職記」に加盟し、ファッションサークルでまたマーケティングを行った。

二輪のマーケティングの下で、徐静蕾と張一白は投資者が訪問してきたことを発見しました。さらに重要なのは、彼らはヘビー級のパートナーである中影集団を誘致しました。

「全体の『杜拉昇職記』のマーケティング過程は、まるで創業企業のように、原始投資者の株式を絶えず希釈し、より大きな投資を絶えず導入している。

映画監督として、張一白がこうまとめた。

制作モードでは「杜拉昇職記」はまだこのような革新があります。制作コストは高くないです。2000万元以下の人民元しかないです。監督としては徐静蕾は制作費を上げる方式で収益を獲得していません。合理的な制作コストを通じて、一定の割合の制作費を持って、最終的に興行収入と投資先を通して分配します。

このような投資先と制作側は興行収入によって分けられたビジネスモデルは海外の映画業界ですでに非常に成熟していますが、現在は国内の映画市場で、映画の興行収入はやはり投資側に属しています。ほとんどの監督は制作費を得るしかないです。

監督は映画の撮影段階だけで映画に対して責任を負って、更に会社のマネージャーのようです。

「会社の運営からいうと、映画の運営は無理です。

会社は一人によく続けてもらいたいです。彼に期待権を与えるには、映画はないです。結局、誰も特別に責任を持たなくてもいいです。

徐静蕾さんは今もう商業の目で映画業を見ています。

徐静蕾は「杜拉昇職記」を通じて、新しい映画制作モードを試したいです。監督は自分で撮った映画の中で一定の「著作権」を持つことで投資として、映画の中で一定の割合の「株権」を占有し、「映画にも知的財産権があります。クリエイターの知的財産権を保護します。」

しかし、徐静蕾も伝統的な映画の運営パターンを打破するのは確かに大変だと知っています。投資家の多くはこのモードを認めていません。

「杜拉昇職記」は徐静蕾が国内の映画市場に対する一回の打診だけです。

しかし、「杜拉昇職記」のビジネスでの成功は徐静蕾が監督になってから初めてです。

現在「杜拉昇職記」はすでに各種類の商業協力を通じて2/3の制作コストを回収しました。

「興行収入の将来はどうなるかはともかく、今のままでは回収コストは問題ない」

徐静蕾は自慢げに話した。

彼女から見ると、『杜拉昇職記』は商業を恐れない映画で、「一部の映画はあまりにも強引で、ビジネスに行くのは気分が悪いが、『杜拉昇職記』はファッション雑誌のようで、商業は内容である。」

徐静蕾はこのように理解します。

ビジネス映画の監督は初めてですが、投資者に最初から期待されていなかった職場映画ですが、『杜拉昇職記』で徐静蕾と出会い、奇妙な化学反応が起こります。

振り返ってみると、自分は過去数年間、ブログを書いても、電子雑誌を作っても、徐静蕾は自分の時間が無駄にされていないと感じています。

その年《つけました》電子雑誌を創立して、徐静蕾はこのような考えを抱いて、雑誌を通じて(通って)企業の通路を開通することができることを望んで、今日、《つけました》の蓄積の広告の資源と人脈、確かに《杜拉昇職記》に多くのビジネスパートナーを探し当てたように助けます。

「過去は俳優でも監督でも、このような道がなかったので、雑誌を作って大量の広告主に触れることができました」

その上従商の経歴は確かに徐静蕾を変えました。