電子商取引の第二次創業ブームの4つの方向

伝統的な企業についてはまだ電気商に入っていない4つの提案：

1.企業の名義で淘宝商城で店を開き、ネット上の消費者に直面するようになりました。

2.現在の企業サイトではなく、オンラインショッピングモールを建設し、サプライチェーンを統合する。

3.オンラインチャネルを確立する：自分の商品を質の高い銀行などに入れる；

4.市場普及：小規模の試水SEM+cps普及；エレクトビジネスチームを鍛えて、100単/日後に発送する。

機会点：中国には千万クラスの伝統企業があります。未来は全部やります。

ケース：Aさん、もとはショーネットの顧客サービスを歩いて、2年の電子商取引の経験、去年自分は辞職して創業して、なります。

現在、エレクトビジネスのプラットフォームは伝統企業に商品を販売する5つのレベルがあります。1画像を販売します。2は在庫があります。2は在庫があります。3は商品を販売します。4は在庫があります。4は在庫があります。現金は商品を買います。最も実力があるエレクトビジネスです。5はブランドを販売します。

創業方向の二：身近な伝統的な店舗資源を利用してネットで商品を売る

機会点：将来の大部分の店舗はチェーン店でも個人の小さなお店でも、ネットで販売します。だから、将来の実体店はネットで販売します。これは電気商個人創業者に多くの機会をもたらします。

例：Bさん、もともとは電子商取引会社の市場部にいました。深セン東門の親戚宅の中年女性向けの服装店があるので、彼はこの実体店に頼って、淘宝店を請け負っています。

東門の服屋さんは在庫があるので、写真を撮ったり、図を直したり、アップロードしたりして商品を売り始めました。

営業を始めて半年に4つのドリルをやり遂げて、毎日100個ぐらいで、月収は万元を過ぎます。

艾瑞のデータによると、北米の小売業者はすでに34.2%が「ネット注文/実店で商品を受け取る」というモデルをとっていますが、中国の伝統的な大企業はまだB 2 Cウェブサイトや淘宝商城店で注文してから、そのチェーン店で商品を受け取ることができませんでした。

将来、中国の電子商取引はこの日まで歩いてきます。ほとんどの実体店は電子商取引と結びついています。

創業方向の3：伝統企業をアウトソーシングする淘宝旗艦店

チャンスポイント：多くの伝統企業は人材がないし、電子商取引もできないので、淘宝商城店をアウトソーシングします。

このようにアウトソーシングを選ぶ企業が多いです。

実例：劉さんは華南ファッション電子商取引会社の服装種類のマネージャーを務めました。オフラインの販売と電子商取引の業界について、よく知っています。

劉さんはラインを請け負って、来年2億のアパレル会社のタオバオ旗艦店を販売します。協力条件は：タオバオの販売量は毎年200万元で、メーカーは固定比率のサービス料の20%で彼に支払います。

この服のブランドの知名度が高いため、初年度に100万元以上の販売を完成して、基本的に彼の自分で招く小さいチームを扶養することができます。

あれらの線の下で何十億の販売を総括して、ネット上で宝を洗う公式の店を含んで毎年よくない原因を販売します。

創業の方向の4：ネットの独占販売店をします。

機会点：伝統的なブランド企業はエレクトビジネスをします。自分でリスクが高くて、上級者になれません。経験のあるエレクトビジネスチームと協力して、全部アウトソーシングするのはいい選択です。

オフラインディーラーと同様に、伝統的な企業の発展にはオンラインディーラーの需要が大きい。

実例：李さんは4 A広告会社の責任者で、友達と合弁して電子商取引アウトソーシング代行会社を設立しました。電気商化粧品の伝統企業のオンライン販売代理店の機能を担当しています。

協力の条件は：アウトソーシング会社の金儲け商品の粗利益の差、利益の空間はより高いですが、アウトソーシング会社は倉庫、物流、カスタマーサービス、運営、普及などのほとんどの電気商の機能を独立に負担します。

ゴン文祥

深セン市政府はインターネットプロジェクト審査専門家、艾瑞網電子商務コラムニストを特別招聘します。

三十から五十までの電子商取引会社の創始者で元走秀网副総裁です。