百麗欲円ルート寡頭夢&Nbsp;昨日ナイキとアディダスの販売代理店を買収合併しました。

昨年末、百麗は華南地区最大のスポーツブランド代理店深センを買収し、スポーツ用品有限公司を買収しました。昨日（3月21日）、百麗はまた600店以上の店舗を持つBIGS TEPを買収すると発表しました。この会社は主に経営しています。

ミリーは再びナイキとアディダスの販売代理店に手を出して、スポーツ用品の小売チャネルの端末に対する百麗の意図を説明しました。

上海正見ブランド管理有限公司最高経営責任者の崔洪波氏は記者に、販売ルートが拡大している時に、百麗的争総長の野心も次第に明らかになっていると指摘しました。

ブライは昨年1025店舗をオープンしました。

再び600の端末店を手に入れるにつれて、百麗はスポーツ用品業界のルートの配置が次第に明らかになりました。

百麗2011年の財政報告によると、会社はスポーツ用品市場に14950店舗を持っています。スポーツ用品ブランドの李寧と安踏などの立地も8000店舗の下だけです。

百麗は2011年に新店舗数が1025店舗に達し、店舗数は一時28.0%に達したと発表しました。

2011年11月、百麗は華南地区最大のスポーツブランド代理企業深センをスポーツ用品有限公司に引き取りました。

深センのリードは1988年に設立されました。ナイキ、アディダス、リーディング、李寧など国内外の有名ブランドを含み、800近くの店舗があります。

珠江デルタ地域の市場シェアを急速に占領するために、百麗はスポーツをリードして同時に滔博スポーツと深センをリードして一つになります。きっと百麗国際はスポーツ用品の代行業界での地位と競争力を大幅に高めました。

聞くところによると、今回の買収合併で深センがリードした取引総額は11億元。

しかし、深圳を買収してから半年も経っていません。

聞くところによると、BIGS TEPは国内で600余りの端末販売店を持っていて、その主要な代理ブランドはナイキとアディダスです。

今回の取引後、BIGS TEPの端末店の年間売上高は20億元に達すると予想されています。

百麗の財報によると、百麗のスポーツ用品端末店は靴類の端末店よりはるかに高いが、スポーツ用品の端末店は14950店で、靴類の商品の店舗は10270店舗だけで、靴類の製品の端末店からの利益はスポーツ用品の端末よりはるかに高いです。

去年の百麗の総売上高は289億元で、その中のスポーツ用品からの貢献は104億元だけです。

崔洪波は記者にスポーツ用品の小売業において、新たな流通ネットワークがあり得ないと言いました。

常に大きくしてこそ、勝つ確率があります。

投資顧問の熊暁坤は、近年直面している成長ボトルネックを突破するために、百麗は2009年から業務構造を調整し始めた。その2010年の通期収入は237.1億元で、その中の靴類の業務は61.8%を占め、年間成長率は24.9%となり、その成長性はより良く、スポーツ用品は或いは百麗の未来の新たな業務の成長点となるだろう。

両頭の覇権争いが激化する

百麗は大規模な仕事を続けても、寡婦の席に座るにはまだ距離があります。

ある業界関係者は「今後の中国のスポーツ用品小売市場はますます集中し、トップ3の小売業者がコントロールする市場シェアは80%を超える可能性が高い」と予測している。

データによると、2010年に国内のスポーツ用品の製造と販売業が作った収益は1600億元に達し、2000年以来、この市場は年平均20%以上の伸びを見せている。

明らかに、業界の寡頭になる誘惑は極めて大きいです。

しかし、業界のトップの座を保つには、百麗には敷居があります。

2007年、百麗、宝勝国際という2つのスポーツ巨頭に対抗するために、深センがリードし、四川力波、浙江の鋭力、瀋陽鵬達の4つの地域的スポーツ用品の販売大手を率いて、連合体集団（United SportGroup、USG）を設立し、三足鼎立の情勢が形成された。

しかし、あまりにも北京オリンピックを押しすぎたため、市場が良く、金融危機の影響を受けて、投資会社の資金が足りなくなり、資金チェーンが破断されました。USGは2008年末に解散しました。

今、百麗に対抗できるスポーツブランドの代理店は宝勝国際だけに残っています。後者は中国で3000余りの直営店と数千の連営店を持っています。

2005年、2006年の家電業界のM&Aブームと2000年前後のビール業界のM&Aブームがこの2つの業界の大手企業に集中して変化したように、スポーツ用品のルートの業界もすでに“寡頭時代”に向かう成り行きを現しました。