台湾の兄弟の妹は大胆にブランドを作って家族企業を壮大にします。

兄妹二人で歌ったら、だんだん家族を

舞台裏から壇前におしすすめる。

新生世代の台湾商人が産業転換につながることに対して、兄妹二人は自信を持っています。

両親はビルで経営しています

代工場は10年以上の歴史があります。今は黄若栩と兄の黄孔毅が家を継いでから大胆に「再創業」し、母の名前で服装ブランド「Monnie Chu」を作りました。

数日前、兄と妹は二人で長い間準備しました。

店はついにオープンして客を迎える。

「独自のファッションブランドを創始することは母の長年の夢です。今から見れば、台北からアモイに来てから継続することになります。」

独学でファッションデザイナーになった黄若栩さんによると、現在、兄と妹は工場事務とアパレル店の商売を両立させている。

二代目に続き、ブランド観念を続けます。

黄若栩と黄孔毅はビルで本を読んで育ちました。小さい頃から成衣工場で服をおもちゃにしていました。

両親の黄学健さんと周錦珠さんは台北西門町の成衣店から出てきた代行業者です。

夫婦は布を選んで、板を打って、服を作って、貿易はすべて精通しないものがなくて、台湾の百貨店で“USE”の婦人服のブランドを創設したこともあって、しかし3年だけ堅持しました。

12年前、彼らは厦門に移転し、同安で家庭服工場を設立しました。現在は台湾ブランド7社の代理工です。

黄学健によると、当初は大陸の人件費が低いうえ、単価の高い逸品の服を作っていたため、製造の難しさが高く、大陸メーカーに比べて競争力が高く、既製服を台湾に売った後、「最高利益は4割に達する」という。

しかし、大陸の給与が上がるにつれて、台湾メーカーは価格を抑えて、「今の粗利益は1つの成果がいいです。」

そのため、多くの製造業の台湾商人と同じように、彼らも企業の転換とアップグレードの問題に直面し始めました。

2008年から、夫婦は自分のブランドを創建し始めますが、彼らはこの道が歩きにくいですが、唯一の道だと知っています。

失敗例が多すぎるのを見たかもしれません。彼らは恐れて、順番に一歩ずつ踏み出します。

この新しい道を行く主な担い手は、すでに成長してきた黄若栩と黄孔毅の上にあります。

黄若栩さんによると、初期はまったく代役に従事していましたが、両親はずっと「ブランド観念」を持っていて、ずっと製品の品質を第一に考えています。

だから、ブランドの道はとっくに歩いていると思います。今の仕事はただそれを「有形化」しているだけです。

工場に頼って自由に設計を発揮する。

集美大学国貿学部を卒業した黄若栩は子供の頃から婦人服のデザインに興味を持っており、両親の事業を引き継ぐことを決めた後、授業の余暇を利用して服装のデザインを学び、服装制作の各工程を把握し始めた。

小さい時から既製服工場に入り浸っていた黄若栩は、ファッションに対して一般人を超える敏感さを持っています。

2007年に大学で勉強していた時、彼女は友達と一緒に服装デザインスタジオを設立しました。

「大陸の友達は私の印象は毎日新しい服を着ています。

私の家には他にないです。服が多いです。」

黄若栩さんは記者に、自分はブランド服のデザイン学校を読んだことがないが、両親の既製服工場は最高の「学校」であり、各製衣工程のベテランの先生から、工場経営理念もあり、彼女が学んだことはどの学校よりも多いと教えてくれました。

「母の名前でブランドを作るのは、母の夢の一方で、母が多くのことを教えてくれているからです。」

店を開くのは工場の規模に及ばないですが、黄若栩はもっと大きな舞台を獲得したと感じています。

兄妹は手を組み、内需市場を争っている。

黄若栩は製品の設計と発売を担当していますが、兄の黄孔毅は展示店の事務と販売の仕事を担当しています。

「私たちはほぼ毎日喧嘩します。」黄若は笑顔で記者に言いました。彼女と兄は分業していますが、兄はいつも自分にブレーキをかけています。

初めての海外営業で、彼らは130種類以上のオリジナルの婦人服を発売しました。

黄孔毅によると、完成服の製造はオリジナルブランドの既製服とは全く違った概念で、デザイン、アクセサリー、布地、生産などに加えて、店のレンタル運営費用も含まれています。

しかし、黄若栩さんは自分の設計作品に自信があり、毎年春夏、秋冬の二種類の製品を出して、各種類は4から5ロットに分けて売り場に行きます。

昨年から、黄孔毅は大陸の淘宝網で開業しました。「ミュニュユ」の売れ行きが次第に広がり、消費者の反応がとてもいいです。

兄妹二人で歌って、だんだんアパレル企業を舞台裏から前に推し進めます。

新生代台湾商人の産業転換について、兄妹は自信を持っています。

黄若栩から見れば、自分の服装工場の後ろ盾があり、品質や衣類の出荷量に関係なく、もっと柔軟にコントロールできます。

また、大陸の「第12次5か年」期間中は内需拡大を続け、経済成長を支えています。