安踏優勝の龍服は李寧赤鱗に対抗します。誰がロンドンオリンピックの勝者ですか？

2012年、伝統的なスポーツ用品業界の集団が在庫の圧力に遭った時、絶えず店をオープンして利益を増加する伝統的なマーケティング手段はすでに力がないようです。そこで、集団でロンドンオリンピックを押して彼らの寝返りを打つ重要な転換点になります。

5月17日、安踏高調はオリンピック戦略を開始し、ロンドンオリンピックの中国オリンピックチャンピオン賞を発表しました。服装「チャンピオン・ドラゴン服」のデザインテーマで、半月余り後、李寧も龍をテーマにした「赤鱗」シリーズの競技服を発表しました。これで、国産スポーツブランドのオリンピックマーケティングの局面はだんだん豊かになりました。

アンビさんは先に優勝してオリンピックの主競技場を奪いました。

安踏さんのオリンピックマーケティングは先取りと言わざるを得ません。中国オリンピック委員会の最高レベルの「戦略的パートナー」として、2009年に中国オリンピック委員会と戦略的提携協議を締結しました。協議によって、中国オリンピック委員会は2009年？2012年のオリンピック周期を包装して、安踏スポーツは中国体育代表団に2010年バンクーバーオリンピック、2010年広州アジア競技大会及び2012年ロンドンオリンピックなど11つの重大な国際試合に参加させて優勝装備を提供します。市場関係者はこれまでの協賛金額に基づいて、安踏の費用は6億元を超えると分析しています。

COC中国オリンピック委員会の戦略的パートナーである金の鍵を握って、ロンドンオリンピックのマーケティングより一層上の階に足を運びます。国際オリンピック委員会のパートナーであるP＆G、マクドナルド及び中国オリンピック委員会のパートナーであるヒルトンホテル、イリーと共同で「オリンピックブランド連盟」を構築し、世界的なマーケティングのオリンピック戦略をスタートさせます。

安踏さんは2011年に売り上げを李寧を超えて本土一になることに成功しましたが、ブランドの名誉度などの面で李寧さんが優勢を占めています。そのために安踏さんは2012年のオリンピック年をブランド向上の大きなきっかけにしました。このため、2011年の半年報では、安踏氏は「中期五輪の広告と宣伝費率は0.6%から12.6%に上昇し、来年にはさらに14%に上昇する」と発表しました。

実際には、2008年の北京五輪の入札にも積極的に参加したが、実力不足で実現できなかった。長年にわたってCBA、中国バレーボールリーグ、中国卓球リーグを支援してきたおかげで、今回はついに中国オリンピック委員会の認可を得ました。天価をかけて「2009？2012年中国オリンピック委員会スポーツ服装協力パートナー」と「2009？2012年中国体育代表団パートナー」になった後、この協賛費は中国オリンピック史上最大の金額となりました。

李寧の老才は栃木に伏して重圧に耐えられず，しきりに手を出す。

中国のスポーツブランドの巨人として、李寧も積極的にロンドンオリンピックを迎えています。データによると、2008年だけで、李寧会社の収入は同53.8%伸び、この年度、広告及び市場普及のための会社の支出総額は11.71億元に達し、前年度の6.96億元を大幅に上回った。

李寧本人は2008年の業績表現について、「北京オリンピックは間違いなく2008年の重点であり、当グループはこの歴史的チャンスを成功裏に把握し、当社の整合マーケティング戦略を推進し、当グループのブランド価値を高めるために大きな貢献をしました。」ロンドンオリンピックの開幕に伴って、今回の中国大陸から離れたオリンピックに対して、李寧会社もマーケティングの機会を探しています。

2010年と2011年の調整を経て、李寧2012年第一四半期の注文データはすでに安定しています。2011年の広告投入はかなり低調で、2012年に大きな実力を残しました。

今年5月、李寧会社は「英雄に敬意を表する」という名目で大衆消費者向けのスポーツ商品を一連発売しました。李寧会社によると、ロンドンオリンピックにおいて、李寧会社は引き続き中国体操、飛び込み、射撃、卓球、バドミントンなど5つの「夢のチーム」を支持し、今年6月に正式に5つの「金メダル夢のチーム」に提供された競技装備を発表しました。李寧が最近発表したロンドンオリンピックの国家チーム「戦衣」は「赤鱗」と命名されました。遼寧省の調査海で8000年の歴史を持つ龍鱗瓦からインスピレーションを受けました。このシリーズの競技服は英威達の最新の「塑形科学技術」の生地を採用しています。運動服に必要な自由な伸びと快適さを兼ね備えた機能優位性を備えています。

安踏、李寧のマーケティング戦略はそれぞれ見所があります。

大きな手書きの投入以外に、李寧と安踏という二大スポーツ巨頭のマーケティング戦略も見所があります。李寧は中国のスポーツ用品業界の“一番上”として、この二年間の業績の表現は理想的ではありません。2011年の営業収入、粗利益、純利益などの3つの指標は前年同期と比べて大幅に下落した後、2012年上半期に、李寧会社の靴製品の注文金額は年によって二桁減少しました。この夏はちょうどオリンピックです。李寧会社の鯉は龍門に躍ります。今年のロンドンオリンピックの盛大な試合を準備するに違いないです。

聞くところによると、今年のロンドンオリンピックで、李寧会社の社長はアテネの聖火に火をつけて、オリンピックの精神を再現して、オリンピックの文化牌を打ち始めます。スポーツ選手の服装は李寧のマーケティングの重要なシーンです。2012年には特にその技術を際立たせました。超音波レーザー技術と半カット竜鱗構造で作られたいわゆる「赤鱗」シリーズの試合服です。これも李宁が2010年にアメリカ市场に足を踏み入れて以来、国内贩売システムの材料サプライヤーの掘り下げに力を入れていることが分かります。

「次男」の地位に安踏し、李寧に近い道を歩みました。中国体育代表団のために表彰服「チャンピオン服」を配備しました。5月17日には、「手を携えて中国スポーツ代表団、龍征ロンドン」をテーマにした表彰服の命名とオリンピック戦略発表式が行われ、元スポーツスターの許海峰、郭晶晶晶の見事なデビューも行われました。今回の発表式は単なる演出のギャグではなく、ロンドン五輪戦略の本格的なスタートを切った。

両スポーツ大手のロンドン五輪の戦火は薬の味が強いが、最後の勝者はまだ分からない。

これに対して、業界関係者は、李寧のオリンピックマーケティングレイアウトは安踏より狭いし、勢いも比較的弱いですが、李寧のスポーツ用品ブランドに蓄積された影響力から見れば、後に別の道を切り開いてホットスポットを作ることができれば、メディアの視覚を前から消極的な各種状況に移行させることができます。両スポーツ大手のロンドン五輪マーケティング戦は、やはり期待に値する。