次の中国服年度の人物大予測

中国服装協会が主催する「2013中国服装年度人物」授賞パーティーは10月16日夜に北京国際ホテル会議センターで開催されます。これも2013年の中国服装大会の目玉です。2012年の第1回「中国服装年度人物」の選出後、「中国服装年度人物」はすでに中国服装業界のために多くの業界人材の模範を樹立しました。

次の「中国」で服装年度の人物選考活動」の多くの参加者の中には、技術的な人材もいれば、中間管理者もいます。デザイナーもいます。マーケティングの専門家もいます。彼らはどれらの感動的な事績がありますか？彼らは企業、業界のためにどれらの貢献をしましたか？彼らはまたそのために何を収穫しましたか？

　　誰の技術がもっと価値がありますか？

肌触りがいい下着どのぐらいの基礎研究が凝縮されていますか？どのぐらいのデータが蓄積されていますか？このような問題は、鄭監督だけが発言権を持っているかもしれません。鄭さんは北京服装学院の服装芸術と工程学院の院長です。1999年から、彼女は北服・人体工学研究所の建設を主宰し、「人-服装-環境」の研究を通して服装製品の革新と共融設計を検討してきました。現在、彼女の研究成果はすでに総合宇宙飛行士船内宇宙服システム、総合後国際救援隊と解放軍救援隊の機能装備設計、北京愛慕下着柔軟機能人台の研究開発、李寧ぴったり圧縮機能服の開発などの複数の難関プロジェクトに応用されています。

産業性基礎研究は紡織服装学院が兼務する重任であり、技術革新は服装企業を主体とする必要がある。アパレル業界では、服装の革新、紡績機の先行という言葉があります。この方面で、上海と鷹の機械設備と電力設備の科学技術はここ数年来間違いなく業界の前列を歩きました。その背後には、凌軍副社長のたゆまぬ努力と粘り強さがある。彼は研究開発のデジタル制御の裁断機のプロジェクトを主宰して、技術のレベルは国内のリードに達して、国際先進に接近します。プロジェクトの製品は我が国の自主的な革新製品に属して、国内の空白を埋めて、国外のブランドの我が国に対する独占を打ち破ります。

たくさんありますアパレル企業まだ新しいビジネスモデルを考えている時、青島赤領集団有限公司はもう常務副総裁の李金柱の指導のもとで行動し始めました。10年間一剣を磨く。会社の取締役会の指導の下で、李金柱はチームを率いて新しいビジネスモデルを探索し、10年間でデジタル化、情報化、工業化を一体化したRCMTMカスタムプラットフォームを作り出し、オーダーメイドの規模化生産の問題を解決し、レッドカラーの特色を持つビジネスモデルを形成しました。

北京美人諾派ファッション有限公司の総デザイナー、苑永萍は、「立裁百号」のモデルを独創した。「百号ごとに、人によってカバーされ、サイズを測る」というリスクが高く、難易度が高く、コストが高い動作パターンは、多くのアパレル企業が想像できないものです。苑永萍は技術面からオーダーメードと量産の二つの業務プレート間の相補型サービスモデルを完備しており、豊満な知的な女性にカスタマイズ料を使わずにその場で特殊オーダーメイド服を買うことができ、手軽に“痩せる”を楽しむことができます。

「製造部の標準化運営モードを実行し、精密化管理を推進してきた」以来、湖南省は服飾有限公司を忘れられなくなりました。サプライチェーンディレクターの劉月清さんの指導のもとで省エネ・原材料消費の低減と経営効果の向上を実現しました。今年以来、劉月清は製品の定額基準と材料消費定額評価テンプレートを建立しました。彼が設立した内部原価費用の精密化管理モデルによって、年間生産費用を効果的にコントロールし、石炭、電気コストは前年度に比べて2.8%下落し、時間生産能力は11%上昇し、万元の生産額の総合エネルギー消費は15.9%減少した。

王海燕は北京ホワイトカラーファッション有限会社情報センターのマネージャーで、16年来、ホワイトカラーの店舗が拡大するにつれて、王海燕は店舗のある都市の天気状況を通じてシステムの詳細な分析を行い、ホワイトカラーの季節チェンジ商品の正確な配送計画を設計しました。季節の変わり目の正確な計画の実施によって、季節の変わり目区間の製品生産の圧力を減らし、生産コストを低減しました。

楊敬双は青島即発集団ホールディングス有限公司の普通の横編み工ですが、自分の力で千万の布を織る部署の中の並々ならぬ一員になりました。工場に入ってから8年間、体が硬い車止めの技能を身につけて、心を込めて、情を使って、勉強して、力を入れて仕事をしてきました。

福建チルブランド集団有限公司では、サプライチェーンシステムの副総経理の施麗貞を主にして、製品の品質、生産能力を向上させることにも成功しました。彼女は革新を開拓し、生産改革を推し進め、生産技術の革新を続け、科学的に流水ラインを編成し、現在ジャケットにU字形流ラインと単品流を建設し、生産効率を大幅に向上させています。リーン生産プロジェクトを導入し、生産管理を更に最適化し、規範化させ、効果と利益を向上させる。

山東ルノー服飾有限公司の団購技術部部長の王新英も引き続き技術を最適化し、生産効率を向上させています。彼女は技術的にボトルネックの突破を行い、新しい技術、新しいツールを利用して、サンプルの製作、裁断、縫製の三工程の仕事量を減少させ、洋服、ズボンの生産量を10%増加させ、会社の生産効率を大幅に向上させました。

　　誰の革新がもっと好評ですか？

文波の名は人々にはなじみがない。彼は中国のファッションデザイナー「金頂賞」の受賞者で、中国国際ファッションウィークのデザイナーです。中国は初めてミラノファッションウィークの公式日程で発表された中国のデザイナーに選ばれました。東京ファッションウィークの特別発表に招待された中国のデザイナーです。「市場を尊重することを前提とした芸術創作は、デザイナーの風格を体現しており、それによって流行を牽引することがデザイナーの夢です。」

山東汇泉工業有限公司の服装設計総監督の盧慶は20年来、服装デザインと服装芸術を研究してきました。この会社の「威朗フランジ」シリーズの服装は国内の服装市場の成長型ブランドになりました。高等専門学校に入学したことがない盧慶は、彼の服装業界に対する情熱と服装デザインと服装芸術に対する強い追求によって、だんだん彼の服装デザイン生涯を始めました。

同じように、ファッションデザインに従事している25年のデザイナー劉薇もブランドデザインとファッション芸術の完璧な融合を成し遂げました。2012年~2013年、劉薇は世界トップ500企業の東レグループの「劉薇-東レ作品発表会」を中国国際ファッションウィーク中に2回連続開催しており、中国紡織服装業界の注目度が高く、劉薇本人は2012年度の「中国ベストドレッサー」と中国アパレルデザイナー「金頂賞」のノミネート者を獲得した。

レイディボルズのFerranteブランドの主な責任者として、イタリアからブランドを導入した当初、ル山は全行程参加しました。彼の優雅な言葉遣い、流暢な英語、ファッションに対する見解はFerranteブランドの創始者の感心と称賛を得ました。最終的には、レディボはイタリアのブランドFerranteの大中華区代理権を獲得しました。レディボを本当に出て、導入した国際化戦略を実際に実現しました。

王明峰は2008年に寧波太平鳥ファッション男装有限公司を引き継いで以来、服装に対する情熱と突出した管理能力によって、「自分の好きな服装」を最も原始的な出発動力として、太平鳥男装を順調に完成させました。同社の現在の小売額は19億元に達し、業界の話題をつくっている。

石獅市小玩皮服装織造有限公司の副総経理の黄偉yuは、精確な子供服市場の位置づけを通じて、良性の営業競争メカニズムを確立し、ブランド、設計、市場、端末店舗などの内部管理改革と革新を行います。ブランドの方面で、面白い概念を遊んでブランドに溶け込んで、ブランドのCSIシステムを整合します。市場面では、完全な普及システムを構築し、売上高は30%増加し続け、返済は50%増加した。

経営管理に専念してこそ、ブランド価値を創造することができる。河北大羽制衣集団有限公司の李彤総経理は、革新理念で絶えず新技術を導入し、高性能、ハイテク含有量の設備を導入して、企業の技術水準をリードしています。それだけでなく、彼は技術改革の投入を非常に重視しています。彼の主宰の下で新しいプロジェクトが相次いでいます。そして山東聊城、河北智邱、旧城、西沢北、王口に支社を設立し、戦略的移転を実現しました。