趙迎光：韓都衣舎は工夫を凝らしてデザイナーのブランドをしません。

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＜p＞多ブランド戦略などについて、韓都衣舎CEO＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」趙迎光＜a＞は、2013年には買い手制で多ブランド戦略を運営し、デザイナーブランドを意図的に作らないと表明しました。

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＜p＞「私たちが作りたいのは、ZARA、H&Mと同じように、女装、男装、子供服、靴、カバン、アクセサリーがあり、それぞれの服の種類をカバーするファッションブランドです。」

趙迎光氏は、韓都衣舎のターゲット顧客群は20歳から35歳の女性層であるため、これらの女性ユーザーは自身の消費需要が強いだけでなく、家族に服を買ってくれると指摘した。

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＜p＞しかし、ある業界関係者は韓都衣舎のマルチブランド運営に疑問を持っています。韓都衣舎はまだユーザーをよく知らないで、データなどのハードな情報だけから出発していると思います。

趙迎光氏は、多ブランドの運営は韓都の2013年の重要な戦略配置の一つであり、多ブランドの戦略配置はすでに長くなっており、運営の難しさを考慮しながら、オンラインラインの下にあるブランドが多ブランドを運営する時に現れた様々な問題に基づいていると指摘した。

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＜p＞趙迎光氏は、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞韓都衣舎＜a＞マルチブランド運営を準備するため、08年から11年まで、「バイヤーグループ制」を中心とした運営システムを構築すると表明した。

2012年上半期までに、韓国都衣舎は100人以上のバイヤーグループ（グループごとに平均3人）を設立し、非常に高い資金コストと時間コストを支払った。

「しかし、マルチブランドの運営のために最も重要な仕事をしている」。

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＜p＞韓都衣舎はまず購入者グループ制で婦人服類を一定の規模に運営し、2012年4月には同じパターンでメンズチームを結成し、8月には靴カバーアクセサリーチームを設立し、全部韓都衣舎の大ブランドで運営していることが分かりました。

しかし、すぐに店舗の流量配分とプラットフォームのドッキング問題が発生しました。店舗内の流量の輸入競争が激しく、また投入によって資源を分配する必要があるため、他の種類の発展が制限されています。また、淘宝、天猫、京東、運営システムは類目によって分類されています。韓国都衣舎は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com.com.com.com.com.com.com.net/news/news/news/news/indexuc.asp/indexuc.asp.com.com.com.com.com.com.com.com.com

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＜p＞女装大品類において、他の品類の生存発展空間が限られている問題及び「責任、権利、利」の区分問題を解決するために、韓都衣舎の各ブランドのチームは、それぞれプラットフォームに独立した旗艦店を設立し、独立して経営しているということです。

メンズチームは率先して新しいブランドAMHを使って旗艦店を設立し、発展状況は良好です。

その上で、子供服、女性靴、OLファッション、デニムといった大きなカテゴリーも、独立した店舗、独立したブランドで運営されています。

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＜p＞韓国服舎は2013年に運営されているブランドは以下の7つがあると確認しました。カジュアル女装ブランドHSTYLE、カジュアルメンズブランドAMH、女性靴ブランドBlackQueen、OLファッションブランドSoNeed、子供服ブランドMiniZaru、デニムブランドJeansPoint、デザイナーブランドのあっさりしたSouLine。

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＜p＞趙迎光氏によると、韓都衣舎は「韓風快ファッション」のバイヤー制ブランドの運営に専念し、デザイナーブランドを作るつもりはない。

韓国の中高級ファッションブランドを代理して中国で運営する予定です。

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