問題社員の管理方法

＜p＞○○社員はいつも話を聞かないで、いつも三回以上言わせて、また催促しなければなりません。○○社員は能力が優れています。本職で業績も優れています。しかし、目の中に人がいません。特に上司を尊重しないで、いつも人前で上司の顔を立てないです。

つまり、彼らはそれぞれの問題従業員がいて、これらの従業員に悩まされています。

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＜p＞これらの現象を分析するつもりはありません。これらの種類の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”を分類するつもりもありませんが、これらの管理者にいくつかの問題を提起し、個人的な観点を話したいです。

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＜p＞管理者はどのように対応しているか、あるいはこれらの問題の従業員のために悩んでいる場合、まず以下の問題を考えてみましょう。なぜ彼らに「問題」があると思いますか？問題があると思っている標準と問題がない基準は何ですか？自分でこれらの基準をはっきり説明していますか？従業員はこれらの基準を知っていますか？それとも自分の好みの基準ですか？もしあなたが従業員になったら、このような基準を受け入れるべきですか？

＜p＞またこの問題が問題かどうかを見てみます。数学の問題は難しすぎて、すぐには解決できません。

考えを啓発して、頭の思考を促進して解決しますか？それとも数学の問題を簡単に直したり、解決できるレベルに変えたりしますか？だから、本当に従業員を変えますか？社員を変えますか？それとも自分を変えてみますか？もし上記の過程が発見問題と呼ばれたら、問題を分析して、どのように解決しますか？個人的には以下のように提案します。

＜p＞誠実に向き合い、徳を以って人に従う。

チームの指導者として、指導者としての素質と行動が必要です。

＜a href=「http:/zs.sjfzxm.com/」＞アメリカ＜a＞のクゼスとボズナーが共著している『リーダーシップ』に調査があります。

全世界で最も尊敬されている指導者の品質について多くの調査を行い、最終的に統計した結果、1位に選ばれた最も尊敬される指導者の品質は誠実であることが分かりました。

従業員の心の中で指導者のイメージを確立したいならば、チームの中で影響力を創立して、誠実さはなんと重要です。

誠実さはすべての状態が良好な時にどのように表現するのではなくて、更にチームが苦境に直面する時、従業員が問題がある時、指導者は誠実に問題に直面することができて、従業員に対応して、回避するべきでなくて、甚だしきに至っては曲線の排除の措置をとります。

だから、指導者が問題の従業員に出会う時、まず誠実に直面して、率直な交流、このようにようやく問題を発見して、問題を解決します。

これは中国人の祖先が伝えた管理の道でもあります。

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＜p＞パフォーマンスに関心を持ち、人を納得させる。

企業の指導者として、組織の正常な運行を維持するだけではなくて、更に重要なのはあなたのチームを導いて業績の突破を実現するのです。

ピータードラックは、企業の任務は三つあります。一つは、責任を持って利益を創造し、二は従業員に成果を上げさせ、三は社会的責任を負うと言いました。

チームの指導者として、責任を持ってチームのパフォーマンスを創造し、従業員一人に成果をあげるべきです。

これはつまり、管理者はいつも重点に関心を持って、あなたの全体の目標に関心を持って、全体の目標を実現する過程であなたの時間と精力を失わないでください。

問題の従業員に直面する時、まず彼の業績状況を見ます。例えば、従業員の業績が及ばないなら、業績という道から目標を実現するように工夫しましょう。

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＜p＞優勢を発揮し、挑戦を煽る。

もしあなたの従業員＜a href=「http:/sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp」＞業績がいいなら、彼は狂暴な徒であり、組織内でさえ「活動的な人」であるかもしれません。彼の強みを発揮してみて、より高い挑戦を与えて、より高いプラットフォームと空間で彼の才能を発揮してみてください。

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