特稿：アパレルブランドは頻繁にワーテルロー天災に遭遇しますか？人災？

世界的な金融危機の下で、世界的な金融危機の下で多くの会社が一夜にして倒壊しました。各業界はそれぞれの成都市のシェアの影響、特に輸出入貿易に遭遇しました。

この危機の中国の服装業は深刻な傷をもたらしました。

中国の各服装の省、業界のリーダーはすべて異なっている程度が業界の“ワーテルロー”に遭遇します。

_PPGシャツの創業者は「ワーテルロー」の大金に遭い、逃げてしまいました。かつての風景は業界の伝説的な「YES！

PPGシャツの今日はこんなふうに終わりました。

一つの「PPG創始者の李亮は2000万ドルを超えて逃亡した疑いがある」というメッセージを持って再びPPGを最前線に立たせた。

李亮が予定していた洋間メディア交流会は、突然元広報担当者を取り替えることになり、最後に病気がなくなりました。

これによって、各界はPPGに対して日に日に鋭い質疑の声を再度昇格させました。

李亮は9月末に2000万ドルを持って逃げました。現在は投資先とサプライヤーの「指名手配」の対象になっています。

世界的な金融危機の下で多くの会社が一夜にして倒壊しましたが、「YES！」

PPGのシャツは神話の伝奇的な人物を直売して、最後に大金を持って潜伏する方式で最後まで締めくくりにきて、どうしても各方面からの激しい論争を引き起こします。

_が様々なうわさの中に陥っているPPGは再度真相を見分けにくいです。

2007年はPPGに属した年で、多くの成功の輪はPPGをめぐって、軽会社のモードと資本の支持をめぐって、中国の服装の新しい商業神話にならせます。

しかし、2008年に入り、PPGに関する批判が瞬く間に到来し、その後、マイナスニュースが絶えずに拡大し、虚偽の売上高、製品品質問題、債務紛争、資金チェーンの破断、高級管理職の相次ぐ退職など、PPGは深刻な信用危機に陥った。

一年も経たないうちに、PPGはアパレル業界でワーテルローに遭遇しました。その原因は何ですか？

ビジネスモデルが間違っていますか？

違うようです。

PPGの台頭はアパレル業界に軽モードの変革をもたらし、後からPPGのVANNCL、CARRISとPPGと同じビジネスモデルを持っています。今も声色があって、だんだん佳境に入ります。

PPGの成否を決定するのは、創始者の李亮の心理状態である。

あるインターネット業界の人は、多くのエキサイティングな新しいビジネスモデルが最終的な成功を意味していないと指摘しています。これはそれとぴったりマッチしているかどうか、それを制御できる起業家がいるかどうかにかかっています。

彼は彼をDavidleと呼ぶのが好きです。

同関係者は「PPGに対する疑問は、李亮に集中していることが多く、彼の口コミはあまり良くないと思います。

高調で実務的ではなく、業界のPPGに対する評価であり、これも多少業界の李亮に対する見方を含んでいる。

このような軽はずみで傲慢で高慢な心理状態は、このゆっくりと上昇する商業新星のばつが悪い立場を招いていると推測できます。経営企業の忍耐力が足りないです。ビジネスモデルはまだまだ未熟ですが、急速に拡張し、上場を急いでいます。提供された服装の品質はしばしば非難されますが、品質はずっと向上していません。

_PPGのライバルであるCARRIS創始者全水も、最初に李亮巻が逃げたというニュースを聞いたのは不思議ではないとしています。「李亮は創業に向いていないので、資本遊びがもっと上手です。」

さらに、2000年前後に51 maryの結婚恋愛サイトを作ったことがあり、ソフトバンク中国から投資を受けたという投資家もいます。

その話の結末は、51 maryが投資者のお金を使い果たした後、李亮は海外に長年隠れて、2005年に中国に戻って再起します。

もちろん、PPGは51maryの轍を踏むかどうかはまだ決められていませんが、PPGは服市場を再び殺そうとするのは不可能です。

記者は当初、この門外漢がアパレル業界に乱入した時、その驚異的な成長ぶりに多くの世論が一致して新しいビジネスモデルの未来の成長空間に偏っていたことを思い出しています。

このような観点を聞いた後で、ヤゴールの理事長の李如剛はその時ただかすかに笑うだけ、とても謙遜して言います：“PPGのモードは参考にするべきです。”

世界トップクラスの高級ブランドから転落した中、低級ブランドの安価な泥沼の有名なアパレルブランド「華倫天奴」に遭遇した中国のワーテルロー華倫天奴が中国から逃れたのは、悲壮で仕方がない行程だった。

大まかな統計を行ったことがある人がいます。中国では150以上の華倫天奴という名前の服ブランドがあります。それらは数十元の価格で大通りや路地に広がっています。

少なくとも、中国ではそうです。

工商部門関係者によると、多くの国内会社は他人の有名ブランドを自分の企業名として登録し、海外登録会社に仲介機構を委託して、国内でそのブランドに似た商標図案を登録して、商標申請受付通知書を持って、自分で生産した「ブランド商品」を販売し始めた。

_「李鬼」が氾濫して災害が発生しました。1993年に、VALLENTINOは北京で大きな服装展示会を行いました。大きな成功を収めましたが、このブランドは本格的に中国に進出していません。

11年後、VALLENTINOは中国のバベルグループと提携契約を結び、そのブランド男装シリーズの中国地区総代理権をバベルグループに渡しました。

これはイタリアのトップブランドが本格的に中国に進出する歩みを始めたことを示しています。

しかし、この11年の間に華倫天奴という服装、シャツ、皮具が中国で盛んに販売されています。バベルの関係者によると、華倫天奴はVALLENTINOの中国名ではなく、これらのブランドはVALLENTINOとは血縁関係がないということです。

例えば張三が有名で、自分を有名にするために、張三某という名前がつくかもしれません。

バベルグループの責任者はこのようにして、中国の至るところにあるすべてのホームレス現象を表現しています。

記者は新世界、百貨店と新東安などの北京の大型デパートで、卓上凡尼&_;_;天奴、華倫天奴&_8226;古柏、華倫天奴&_;8226；古奇、華倫天奴&_;8226；迪奥、VLENTINO&_；VUDAN…

VALLENTINOの同意を得ていない様々な兄弟が氾濫しています。

バベルの責任者は記者団に対し、当時の国内のバレンチノブランドは卓上凡尼&_;だけであり、バレンチノとVALLENTINOは血縁関係があり、他のブランドはすべてVALLENTINOの切り上げを借りたいという「近ブランド者」であると述べました。

_によると、市場では華倫天奴代理店が多く、華倫天奴家族から直接代理権を獲得するのではなく、中国台湾と中国香港の総代理店から販売権を取得しているという。

国内企業は海外に行って、「華倫天奴」を企業工場名に登録し、委託加工、授権生産、特許販売などの名義でこれらの製品を生産販売します。

これらの製品は国内に戻ります。工商部門に登録してもいいです。承認してもいいですか？

_家庭分治：ブランドの痛みの根源、浙江にあるバベルグループは中国で唯一の代理店です。

国内の多くのニセ者を前に、バベル集団は腹を抱えている。

私達が休暇を取りたくないのではなくて、ブランドの販売先だけです。華倫天奴という知的財産権を守るのは実際にブランドの所有者のことです。彼らはやりたくないです。私達も仕方がないです。

もう一つの华伦天奴公司――马力奥&_；华伦天奴も広州佐治靴业有限公司と契约して、后者が华伦天奴の靴类の制品を独占代理して中国での贩売をします。

_現在国内の偽ブランドブランドのブランドは200種類を下らないです。その中に靴は数十個か100個もあります。

华伦天奴は力を入れて国内で休暇を取るのが嫌なので、両社は経営面でかなりの困难に直面しています。

_という有名なブランドは、中国ではびこっているニセ者に対して、選んだのは穏健な方針で、確かに意外だと感じます。

華倫天奴が中国市場で厳しい措置をとりたくないのは、その一族内でブランドの分断が大きな原因だと専門家が分析しています。

华伦天奴の家族の発展は今の段阶に至って、実は3つの部分によって支えられています。

三方の独立経営によってブランドの使用は当然と思われますが、ブランドのメンテナンスを行う際には、みんなの考えを怠けたり、依存性を持ったりします。

ブランドのアピール力が高く、市場の幅が広いため、中国を除いて、その遍及的な国は百個を下らないので、戦略的に中国市場に対する不重視を引き起こし、華倫天奴はブランド企画、授権生産からマーケティングネットワークなどの全体の一環で監視力が足りなくなり、ブランドのアピール力がかなり大きいブランドにとって、偽造分子に大きなチャンスを残しやすいです。

ブランド品の中で、なぜますます激しくなっているのですか？

_華倫天奴の現状は明らかにイタリア本社が早めに市場を整理することの重要性を警告しています。もし一番早い時間内に、三つのブランドの所有者が共同で華倫天奴を守るために努力すれば、ブランドの運命の変化速度はきっと速くなります。

_山ハハ子供服が発売され、「ワーテルロー」に見舞われた企業は、長青に木を立てるためには、哲学化管理の基礎の上に基礎を置く必要があります。即ち、システム管理上の独自のモデルを形成します。

子供の飲み物から子供の服に至るまで、重要なブランドの接続が少なくなりました。ブランドのチェーンが明らかに切れるようになりました。

子供服と飲み物の属性はバンドを切って、ブランドの資源は横に覆い隠しにくいです。ワハハが展開する「健康子供服」ブランドのシリーズのセールスポイントの宣伝と市場の広報活動は消費者を漫然とさせるだけではなく、販売店も二心に見えます。

ディーラーブランドのセールス経験の断帯は子供服の未来に対して特に深い影響を与えます。

マクドナルドは子供服の成功をして、同様に食品から子供服に伸びています。ワハハはワーテルローに遭遇しました。これは競争戦略理論がもたらした直接の結果です。

伝統的な競争戦略の中で、ワハハの成功は誰にも及びません。

中国の子供市場で18年間を縦横無尽に駆け回りました。4年連続で中国の飲料企業の第一位となりました。今まで中国の子供飲料業界の覇者としての地位を占めています。子供飲料市場では揺るがないブランド地位と影響力を持っています。

ワハハは自分の子供用飲料業界におけるブランドの影響力を子供服市場の開拓の原動力として考えていますが、残念ながらブランド「ワーテルロー」に遭遇したのは、どういう理由ですか？

「4つの断帯は4つの消費者との交流の溝であり、ブランドのコミュニケーションにおける欠陥を明らかに示している」

子供服を作っても、石を触って川を渡るので、最終的に市場に話をさせます。石を触って川を渡る理論は石と石の間に内在的な論理があると教えてくれます。これは戦略上のシステム観です。

2002年8月に、ワハハは威勢よく馬の子供服を宣伝して、2002年末に全国の専門店で2000店まで営業して、子供服を国内で増強すると宣言しました。