新入社員への四つのアドバイス

第一に、自分の口の中の新入社員を管理するというのは、大学を卒業したばかりの人や、就職してから三年間の職場人のことです。ある職場の新人は、ある企業に来て、企業の核心業務についてはまだよく分かりません。周りの人にもよく知らないです。企業の管理システム、文化雰囲気もよく分かりません。これは新入社員のタブーです。

多くの職場から来た人は、専門能力が強くないのではなく、管理能力が足りないのではなく、自分の口をしっかりと管理できないので、ドアが開けられない「口」を自分の前途を壊してしまいました。何年経っても、大きな発展がありません。任正非はかつてファーウェイに入社して数ヶ月でファーウェイ管理に対して万言建议书を提出した新人に対して批示したことがあります。もしこの人は精神に障害があるならば、精神病院に治疗することを提案します。

第二に、自分の足を踏み出す必要があります。職場の新人は自分の足を踏み出す必要があります。だらだらしないでください。常に生産現場に行き、市場の前線に行き、着実に何年かの末端の仕事をして、自分を鍛錬させて、自分の最低限度の蓄積を形成します。基層というプロセスがなくても、早く管理部門に行って、専門職に行って、所謂管理職に就くことを考えないでください。末端の蓄積がないと、管理職になると必ず「上には上がない、下には着かない」状態になり、空中に浮いて、何もしない。

新入社員に対して、彼らは基層の職場で少なくとも三年、五年ぐらい滞在しなければならないと要求しています。でないと、あなたの将来はたいした見込みがありません。この過程を通して、一方では自分の末端の仕事の経験に疲れて、一方では自分の人脈の関係を創立します。考えてみてください。職場の主任をさせてください。職場の名前、性格、性格などもよく分かりません。効果的に管理することができますか？

三自分の手を動かすことが大切です。着手する能力、一方では多くして、まめに、具体的な実践の中で、多く着手しますを通じて(通って)自分を高めて実際の問題の能力を解決します。一方で、記録の習慣を身につけて、仕事の中で出会う問題に対して、一つ一つ記録して、自分で問題をまとめて、分析する能力を育成します。

ちょっと見てください職場上の成功者は皆、手を動かし、頭を働かせるのが上手な人である。生活の中で、私達もこのような感じがあって、例えばATMで異地送金をして、自分で一回操作しないと、今度になっても自分はできません。実は、どんな仕事もこのようにしています。手を加えてやってみないと、いつまでも物事の処理方法が分かりません。

自分の頭を回転させて上手になりなさい。思考よく考えている人は、職場人だけではなく、公務員としてもやるべきです。これぐらいのことをすれば、出世ができ、大きな発展があります。すべての職場で優れた人は、すべてこのように考えている人たちです。

なんでもいいです企業規模の大小にかかわらず、伝統的な加工製造企業もハイテク企業も完璧であるはずがなく、常に管理や技術、または運行などの問題があります。これらの問題に対して、職場人は「見る」能力だけでなく、「解決する」構想も必要です。この考えはどうやって得られますか？考える習慣を身につけて、よく考えて、より科学的で合理的な意見を出すことができます。

数年前に同僚からメールをもらったばかりです。彼は今でもその年のことを忘れていないと言いました。ベンチに座っていた十年は寒くて、成功したくないです。まさか、このことは10年も過ぎました。同僚はまだ覚えています。ここで、この言葉を職場に向かったばかりの新人にも送ります。よい職場になりますように。