衣料品店経営商品管理のポイント

正常に経営活動において、顧客別の買い物要求を満たすために、経営者は衣類のシリーズ化を経営しなければならない。これは品種間の商品の組み合わせを考慮しなければならない。一般的に家庭：その他=4:2；販売に貢献する資金によって違って、売れ行きが良い商品：売れ行きが悪い商品＝5:4:1、売れ行きが悪い商品の割合を厳しく抑える。

　　在庫品の商品のコントロール

1、販売統計を作成し、お店の顧客消費習慣を分析し、多くのお客様が異なるデザイン、サイズ、色の好みに対して、入荷時に正確に決められていることを知る。

2、営業員の販売技術のトレーニングを強化し、営業員がお客様を尊重する前提で、商品の特性によって適当なお客様を見つけて消費します。

3、メーカー、代理店の商品交換政策を十分に利用する：経営者はメーカー、代理店からの商品交換政策を十分に利用し、交換期間内に不良品をメーカーに返却し、エージェント商品の滞積を避けるために。

　　効果的な消化槽の商品メカニズムを構築する

とはいえ経営するしかし、市場状況が目まぐるしく変化しているため、やはり在庫品が現れないといけないです。そうすると、効果的な消化？

1、重大な祝日を利用して安く販売する：元旦、メーデー、十一十の伝統的な大祭りで、大祝日を利用して商品を滞貨して販売促進することで、大部分の滞貨を処理することができます。

2、滞積商品の特売会：定期または臨時で行うことができます。安い価格で人気を呼び込み、店内の他の商品の販売を促進し、一挙両得です。

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良い倉庫管理習慣を身につけて、在庫管理を上手にすることには大きな助けがあります。

1、良好な倉庫保管環境：倉庫内に直射日光が当たらないことを確保する；良好な通風；虫害、鼠害がないこと。倉庫環境の清潔さ、清潔さを保つ。

2、商品を取りやすい：在庫を作るというのはサービスのために販売するので、在庫管理の第一原則は利便性であり、必ず営業員が一番時間をかけて商品を受け取ることができるところに商品を置くことです。

3、分類配置：商品によって分類し、各種類の在庫エリアを区分して決めます。家と家によって在庫エリアを区別したり、ブランドによってエリアを分けたりできますが、営業員のサービス時間を短縮するために、売れ行きのいい商品、売れ行きのいい商品によって在庫品の分類を作って置くことを勧めます。

4、定時棚卸：定時棚卸の目的は在庫品の帳簿が一致することを確保することです。毎月の定時棚卸しを通じて経営者は適時に在庫の構造と比率が合理的かどうかを発見できます。

5、先進先出しの原則に従って、商品の更新を保証します。服装の製品には賞味期限の問題がありませんが、いくつかの光線に敏感な浅い色系に対して、やはり先進先出しの原則に従って、変色による損失を避けます。