国内アウトドア用品の発展段階及び経営モデルに関する研究

近年、ますます多くなりました。消費者生活の質の向上やフォローアップ、健康を求めるライフスタイルに注目し始め、アウトドアスポーツに参加する意欲が刺激されます。アウトドア用品市場の規模はアウトドアスポーツの普及に深く関わっています。わが国のアウトドア用品市場はアウトドアスポーツの台頭に伴って盛んに発展しています。

　　国内アウトドア用品業界は三つの主要な発展段階を経験しました。

　　前世紀90年代から2005年まで：

我が国の沿海地区に少しのアウトドア用品が現れました。下請け企業アウトドア用品業界は我が国で芽生え始めました。消費者は主に専門ユーザーを中心にしています。

　　2006年から2011年まで：

中国のアウトドア用品市場の規模は20億元ぐらいから100億元ぐらいに急成長しています。年間の成長率は35%を超えています。同期のアパレル業界の増加速度を上回って、ユーザーは大衆消費者の領域に伸び始めました。

　　2012年現在：

国内外の消費環境の変化の影響を受けて、業界の成長率は25%ぐらいに戻り、安定した発展段階に入ります。

　　現在の国内アウトドア用品業界は主に以下の4つの経営モデルがあります。

　　1、垂直一体化の経営モデル

このモードでは、アウトドア用品企業は統合化された運営モードを主な特徴として、つまり、すべてのアウトソーシングまたは一部のアウトソーシングの生産モデルを採用し、配送と物流アウトソーシングを結合した物流モデルと、加盟店と直営店が結合した販売モデルで、産業チェーンの有利な地位を争い、ブランド付加価値の最大化を目指しています。現在、国際及び国内有名なアウトドア用品企業は基本的にこの経営モデルを選択しています。

　　2、単一のメーカーモード

現在、中国の多くのアウトドア機器や機材企業は依然としてODMやOEMのメーカーモデルを採用しており、生産段階の増値利益を獲得することを主な目標としており、このモードでの企業は上流原材料サプライヤーと下流垂直一体化の経営者の侵入と激しい競争に直面し、価格交渉能力は日増しに減少し、利益空間は圧迫されている。

　　3、製造——卸売りモード

一部は低端アウトドア用品の生産に従事している企業は自分のブランドの知名度が低いため、独立したマーケティングネットワークが不足しています。普通は自社工場で生産しています。

　　4、販売代理店モード

このモデルはアウトドア用品企業が販売代理店としてブランドに対するものです。アウトドア用品製品は買い取り式で販売し、その発展と管理端末の販売環節を採用する。このようなモードの下で、アウトドア用品企業は多くネットチェーンを使って販売しています。その専門販売能力を十分に利用して流通、販売部門の利益を獲得します。