服屋を管理するのは難しいです。

店を開いて作りました

すべての親力を使わずに自分の仕事をしてもいいです。差遣できる従業員がいて、収益も以前より多いです。

社長になったら、体の重荷ももっと重くなります。業績、従業員、店舗、商品などは全部考慮しなければなりません。

以下は小编から说明しましょう。

一、いい社長は社員からします。

お金を入れたと思ってはいけません。人を雇って、作りました。

店の主人は苦労して永眠することができます。

服の店をちゃんと管理するには、現場の仕事をよく知る必要があります。

服を換えるべきです。床を引っ張ります。トイレを洗わなければなりません。このような状況に遭遇した時、あなたは社長ですが、店の従業員がいくらいても、たまに自分で体験してみてください。

このようにしてこそ、あなたのお店を深く理解し、従業員の仕事を理解することができます。

それにあなたの身をもって模範を示して、従業員と距離を縮めました。

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二、従業員、店舗イメージを重視する。

従業員、店舗のイメージは同行者の中で明らかな優位を占めるのが一番いいです。

服を買いに行きたい人は、自分をもっと美しく装うつもりです。

もしあなたの従業員のイメージがだらしなくて、少しの体面の感じがないならば、店の中はまたほこりがあって、水がたまって、架かる服は見たところまた古くて、それではあなたのサービスがどんなに親切ですとしても、あなたの服装の品質はいくら良くても、お客さんもあなたのこの服屋の中から別のきれいでファッション的な自分を連想しにくくて、更にお金を取り出すことを話さないで服を買います。

三、多く関心を持って、従業員を助けます。

衣料品店の販売量とサービスの品質検査は大きな関係があります。

社長は平日に多くの従業員と交流して、考え事を話して、お互いに助け合うべきです。

従業員に誕生日のプレゼントをあげることもできます。従業員が当店の服を買うと、従業員の人件費がもらえるなど、服屋さんのリラックスした雰囲気を作ります。

このような雰囲気が長く続くと、社員はあなたのために働くのがもっと楽しくなります。

人情の深い洋服屋が国際ブランドの服屋と同じように人気があります。

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どんなにアイデアと流行のある新型を開発しても、最終的には店を通じて販売します。店の人の能力が強いか弱いかは、直接に製品の市場での販売に関わっています。

1.もちろん専門店のバイヤーとしての基本的な販売技術は必須ですが、販売言語だけに留まらず、お客様の服装コンサルタントを務めなければなりません。

新しい服が発売されましたが、この服のセールスポイントは何ですか？他の服と組み合わせて着たらもっとこの製品のスタイルが反映されますか？これらは店の案内員だけが仕事中に模索してはいけません。まず、購入者にあなたのデザイン商品の特色を教えてください。

2.店舗の陳列：新型の発売はどのように陳列されていますか？専門店全体はどのようなスタイルで陳列されていますか？消費者の一番いいところに展示されています。消費者があなたの専門店に着くと、端末の雰囲気に感染してしまいます。ショーウィンドウはどのように陳列されていますか？

服を作って在庫をゼロにしたいなら、それは不可能です。一部の商品が品切れ、デザインが時代遅れなどの状況があったら、専門店で販促エリアを開拓してもいいです。そうすると、店の人気を促進して、商品の在庫を消化することができます。

店の間に円滑な情報システムを作りたいです。ある商品が一つの店で在庫高すぎる現象が発生したら、本社（店の間）を通じてお互いに商品を調整することができます。

アパレル専門店との在庫管理は、主に季節やトレンドなどの情報を把握し、専門店の実情に合わせて服装の在庫を合理的に配分します。

専门店の在库をうまくコントロールしさえすれば、来年にはサプライズで発见されます。