服装業界ではカードを洗って，恥をぬぐい清める。

2014年7月、国内初の香港株上場と称されているファストファッションブランドのノキは、会長の丁輝が連係を失い、債務者たちが次々と訪れて借金を取り立てる。8月初め、温州のアパレル業界の伝奇的な企業と見なされていた騰旭服飾会長の徐雲旭さんと母の潘銀妹さんは輸出還付事件に関連して脱税して温州警察に懸賞をかけられて指名手配されました。同月、福建省泉州のファッションブランド「ホプレス」の張瑞表さんが連絡を失ったというニュースがありました。

後から人が絶えず，数多くの人のために数えられるようになった。上場会社支配人は逃げて、区の1つの福建泉州は81軒の信用喪失企業があって、18軒の連絡先企業、少なくともルー友のスポーツ、紅瑞興などの5軒の準上場会社を含んで、ノキ、索力、ワニの莱特などの6軒の上場会社はすべてその中にあります。ノキからソブリンまで、長い信用喪失、失連リストは、失われた道が泉州の民営経済の「新常態」になることを示しています。

予見できるのは、「ボスはどこに行きますか？」クラブにはますます多くの会員が加入しています。彼らは投資者の習慣性によって友達の中で「弱さ」と呼ばれて、チェーンが無限に伸びているのを軽蔑しています。はい、価値のない企業は市に行けないとVCとPEの投資を浪費しますが、投資家は自分の目を磨くべきではないですか？

幸いに上場したのはまた無担保で、投資者の信頼を騙し取ったので、投資者の話は更に聞きにくくなりました。「大時計が壊れました」、「一表の人間のかす」という痛ましい罵声が絶えません。税金を追納するこれはすでに公開の秘密です。実際には、お金の貸し切りのために上場していますが、突貫市場では死亡が加速します。

アパレル業界は深い調整を経験していますが、最悪の時まではありません。現在のアパレル業界にとって、ブランドのシャッフルは確かです。服装業界は以前の単純で粗暴な成長モデルはすでに立ち遅れていました。シャッフル後の企業は正確なブランド位置づけと精密化の管理管理があります。この競争の中で、まずしなければならないのはチャネル変革システムの構築です。

「社長が走る」という風潮もあります。アパレル企業半鐘を鳴らし、企業には経営行為の最適化を促し、ブランドのレベルアップを続けている。資本経営は孤立しているのではなく、ブランドと産業と結合しなければならない。アパレル業界にとって、発展のボトルネックを突破し、産業チェーンの末端から上端に向かって邁進し、企業に最大化させて資源を配置し、利益の最大化と資本の増値を追求するのは唯一の理路である。

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O 2 Oはもうこれ以上言いたくないです。境界のない小売プランにすぎません。産業価値チェーンの改造、小売アップグレードの無境界小売システムです。閲覧経路を短縮し、お支払い体験がより便利になり、ブランドとの対話がより良いという三つの面からユーザー体験を大幅に向上させます。これは企業のPOS移動化とデータ分析システムの端末化であり、オフライン小売店の情報化である。

店舗にWiFiを埋め込み、インターネットプラットフォームを通じてマーケティングツールを活用しています。これは小売の核心ではなく、小売の表現形式です。アパレル企業は境界のない小売を通じて実現したいです。四つの方面の基礎建設工事を行う必要があります。

最後に、一つのブランドの本当の優位は店だけではなくて、肝心な点はチェーンを供給することにあります。後者は消費者にもっと好きな商品を設計して作らなければなりません。無境界小売概念が着地する中で、服を作る本質に回帰し、製品とデザインを中心に、ブランド自身の価値観とブランド文化を探していくべきです。