商品の大众の计划热が尽きた后ろにゆらゆらと成风してマーケティングの手段に成り果てることを见ます。

スマートハードウェア創業者にとって、製品は

天国への近道は間違いなく、夢達成に不可欠な推進力の一つです。

多くの人の力を集めて、概念から実際に向けて製品を調達するのは、どの面から見てもやりがいがあります。

国内であろうと、海外であろうと、多くの商品の多元化、革新性は業界ひいては大衆の心の中の神壇に登らせます。

しかし、急速な発展を経て、資金調達のモデルの弊害が浮き彫りになった。

資金調達に重点を置いた製品群は、より現実的な問題を見落としています。プロジェクトの前期と運営期間のリスクのコントロール、後続の資金の合理的な利用、失敗後の資金の行方など、多くの企業のマーケティングの手段にもなりました。

ゆらゆらと風になって，消費者は自ら苦い果実をのみ込む。

みんなの力で、資金を集めて夢の作品を現実に変えて、理想がいっぱいに見えますが、フィギュアの存在で当たり前になります。

しかし、今は多くの人が集まっています。嘘やギャグ、嘘までです。

さまざまな高い文案、写真、ビデオで人々の関心を集め、天価資金を獲得した後、問題が発生し始めました。

商品が違っているのは日常茶飯事です。出荷日を超えるのも当たり前です。様々な理由で出荷日を遅らせています。最後には音信不通も少なくありません。

資金を投入した消費者は、最終的には自分で苦労するしかない。

一般的に金額は大きくないですが、多くの企業が資金を調達するという行為は、資金調達の仕方に深い傷を与えます。

影響のは自分のブランドだけではなくて、更に消費者に大衆の計画の製品に対して避けさせます。

2014年の年末に、

オンラインでコーラ携帯を予約します。

「一度の衆議院計画では、生涯無料で毎年新しいものに交換する」という戦略は、多くの人を引きつけてその中に投入し、25分以内に1650万元の資金を調達しました。

大きな安物を拾ったように見えますが、実は大きな穴がいっぱいあります。悪い心配事はすぐ来ます。

消費者は大きなコーラの携帯電話を受け取った後、携帯電話と宣伝の中のハードウエアの配置の違いが非常に大きいことを発見しました。

また、使用中に複数の問題が発生し、画面が無断で割れることもあります。

今年3月には、コーラの携帯電話は完全に閉店しました。

多くの商品が問題になるのは初めての企業のことだと思うなら、それは簡単すぎると思います。

多くの有名な企業も多くの商品を試水、マーケティングの手段として考えていますが、最終的に石を持ち上げて自分の足を壊してしまいました。

当初と

MX 5が一緒に発表した怪人の携帯電話の電源は京東で多くの計画を展開しています。一ヶ月足らずで6000万元以上になります。

さらに、残念なことに、最終的にモバイル電源は12 V/2 Aから12 V/1 Aに下がり、充電は3時間半から4時間50分まで上がり、40%近くかかりました。

さらに、多くの計画の過程で、妖怪族のモバイル電源も何度も仕様を変更しました。例えば、9 V/2 A、12 V/1.5 Aの規格があります。重さにも変化がありました。

結局、このことは怪人の汚点の一つとなりました。

この二つはただ多くの失敗商品の代表です。国内でも国外でも消費者の信頼を傷つける多くの商品が多すぎます。

さらにホットスポットを盛り上げるために、多くの企業は自腹を切って注文を払い、「一時間で百万元を突破する」、「初日で百万円を突破する」などの強い潜在的な手段を持って、消費者に多くの商品を調達する人気のある偽のイメージをもたらします。

ゆらゆらと風になって、みんなをマーケティングの策略などの誤ったやり方にして、みんなにこの夢想のモードを計画して徹底的に臭いにならせました。

多くの計画のプラットフォームは倒産しにくく，大衆のために汚損をたくらむ。

衆策の悪名は、しょせん責任を負うものがある。

担当の対象は、往々にして衆議院のプラットフォームである。

多くのプラットフォームも直接製品に対して責任を持つのではなく、その中に組み込まれた多くのプロジェクトは業界が背負っている悪名のため、消費者の関心を引くことが少なく、最終的には倒産で対応しなければなりません。

データによると、2015年末までに、国内の少なくとも84の多くのプラットフォームが停止し、倒産したり、モデルチェンジしたりして、全体の数の23.0%を占めている。

わずかに残された多くのプラットフォームは、背後に巨大な後ろ盾があります。

たとえば京東衆、

チップ、マイクロメーターなどは、スマートハードウェア製品を中心とした多くのプラットフォームです。

インターネットのために企業サービスを始めた人たちのためのプラットフォームは、資本の寒い冬の大きな背景の下で、もっと厳しい生活をしています。

すぐに見られますが、このモデルは神壇から地獄に落ちて、崩壊の瀬戸際に陥っています。

悪名がこれ以上続けば、この夢のモデルは若死にする可能性が高い。

これはまさにその言葉に応えました。初志が美しく、発起点が華やかで、過程と結果が大変でした。

高リスクの背後には、強制的な監督が不可欠です。

製品の多くのチップが今日まで来たのは、強制的な監督管理が不足しているからです。

現在、インターネット金融の監督管理の範囲は、現在は株式の多くのチップに組み入れられており、まだ製品の多くの計画に組み入れられていません。

これは多くの初心者企業にチャンスをもたらし、問題が発生する確率を増やし、リスクが日増しに高くなります。

東京都では、こうしたプロジェクトをサポートするために、消費者は必ず「サポーター協議」にチェックを入れなければならないということです。

この協議では、発起人はその変化によって法に基づいて衆議の内容を調整することができ、その時、支持者は発起人と友好的に協議して解決しなければならず、発起人はできるだけ紛争を処理するべきだと述べました。

つまり、トラブルが起きたら、消費者の損失が補償されるかどうかは、発起人の自律によるものです。

発起人が借金を踏み倒すと、消費者は自分の権益を守ることができない。

発起人と京東氏が締結した「京東衆発起人協議」については、京東氏は居間側として、発起人と支持者の間だけプラットフォームのネットワーク空間、技術サービス、サポートなどの仲介サービスを提供すると繰り返し強調しました。

発起人と支持者の間にしか存在しないが、京東衆プラットフォームを使って発生した法的結果は発起人と支持者が自ら負担する。

「先を見通す」京東さんは、早めに潜在的なトラブルから逃れ、責任を逃れた。

プラットフォームの無責任であろうと、多くのプロジェクトの発起人が良識に頼る自覚があろうと、実際には多くの製品の調達に問題が発生するリスクが高まっています。

多くの製品のチップに失敗の可能性があると理解していますが、この確率が無限に拡大されたら、納得できません。

強制的な監督管理をどのように導入し、大衆の調達の敷居を高め、リスクを最小限に抑え、すでに目前に迫っている。