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輸出額は183億ドルに達しました。ベトナム紡織市場は侮れません。
2019年前7ヶ月間、ベトナム紡織服装品の輸出額は183億ドルに達し、同10.5%増となり、通年計画の45.7%に相当した。今年の輸出額が400億ドルに達する目標を実現するために、企業は同時に各施策を展開し、価値を高め、市場を拡大し、発展させることを目指しています。
ベトナム紡織服装協会の統計データによると、各伝統的な輸出市場は依然として安定的に発展している。紡績服装品のアメリカへの輸出量は同12.8%増で、ベトナム紡織服装の輸出総量の46.9%を占めています。対する市場輸出量は同11.1%増の16.7%を占め、対EU輸出量は同10.4%増の13.3%を占め、韓国向け輸出量は同5.5%増の8.9%を占めた。
安定を保ち、伝統市場を発展させる以外に、企業はいろいろな困難に直面しています。つまり、価格に関する競争がますます激しくなり、注文の移転、人力の変化などが日増しに増えています。一部の企業では注文不足が発生しています。去年の同じ時期に比べて70%ぐらいです。注文が少ないのは微小企業だけではなく、大規模企業の一部にも現れています。これは異常信号と見なされ、年初に市場が好転する見通しとは逆に。
それだけでなく、労務資源における激励競争、生産コストの増加なども企業にとって懸念される問題である。注意すべきなのは、外資紡織企業がベトナムに投資し、生産経営活動を拡大している時に、国内企業も労働者の待遇及び給料がより良い外資企業への移転問題に直面していることです。今から年末にかけて、社員の辞職が続くと予想されています。そのため、将来、投資が生産経営活動を拡大するのは容易ではなく、企業が早く労働者を引き付ける措置を取って、新しい設備と技術などを投入する必要があります。
一方、市場の競争圧力に対して、安価な労働力がベトナムの優勢でなくなった時に、注文を加えてカンボジア、ラオス、ミャンマーなどのこの地域のベトナムより優勢な国に移転しました。
ベトナムがCPTPP、ベトナムとEU自由貿易協定を締結し、実施することは各企業が生産を投入し、市場を拡大し、輸出を促進する前提とされている。そのため、機会を利用したいならば、企業はもとの補助材料からの連結チェーンを作り上げて、同時に製品の品質と価格の目標を昇格させます。生産方式をリース注文に従ってFOB生産方式(原材料購入、完成品販売)及びODM生産方式(設計、生産及び販売完成品)に切り替える。
また、投入コストを減らすことによって、企業の状況に応じて生産管理プロセスの最適化を実現し、競争力を強化しなければならない。企業の努力以外に、国家は具体的かつ合理的なメカニズムと政策を打ち出し、紡織服装業の発展を奨励し、優先的にこの産業に投入するのはまだ弱い部分があり、特に編物、捺染などのボトルネックのところがあります。このようにしてこそ、紡織服装業の安定と持続可能な発展を促進するために、全世界のサプライチェーンに位置を占めています。
ベトナム紡織服装協会の統計データによると、各伝統的な輸出市場は依然として安定的に発展している。紡績服装品のアメリカへの輸出量は同12.8%増で、ベトナム紡織服装の輸出総量の46.9%を占めています。対する市場輸出量は同11.1%増の16.7%を占め、対EU輸出量は同10.4%増の13.3%を占め、韓国向け輸出量は同5.5%増の8.9%を占めた。
安定を保ち、伝統市場を発展させる以外に、企業はいろいろな困難に直面しています。つまり、価格に関する競争がますます激しくなり、注文の移転、人力の変化などが日増しに増えています。一部の企業では注文不足が発生しています。去年の同じ時期に比べて70%ぐらいです。注文が少ないのは微小企業だけではなく、大規模企業の一部にも現れています。これは異常信号と見なされ、年初に市場が好転する見通しとは逆に。
それだけでなく、労務資源における激励競争、生産コストの増加なども企業にとって懸念される問題である。注意すべきなのは、外資紡織企業がベトナムに投資し、生産経営活動を拡大している時に、国内企業も労働者の待遇及び給料がより良い外資企業への移転問題に直面していることです。今から年末にかけて、社員の辞職が続くと予想されています。そのため、将来、投資が生産経営活動を拡大するのは容易ではなく、企業が早く労働者を引き付ける措置を取って、新しい設備と技術などを投入する必要があります。
一方、市場の競争圧力に対して、安価な労働力がベトナムの優勢でなくなった時に、注文を加えてカンボジア、ラオス、ミャンマーなどのこの地域のベトナムより優勢な国に移転しました。
ベトナムがCPTPP、ベトナムとEU自由貿易協定を締結し、実施することは各企業が生産を投入し、市場を拡大し、輸出を促進する前提とされている。そのため、機会を利用したいならば、企業はもとの補助材料からの連結チェーンを作り上げて、同時に製品の品質と価格の目標を昇格させます。生産方式をリース注文に従ってFOB生産方式(原材料購入、完成品販売)及びODM生産方式(設計、生産及び販売完成品)に切り替える。
また、投入コストを減らすことによって、企業の状況に応じて生産管理プロセスの最適化を実現し、競争力を強化しなければならない。企業の努力以外に、国家は具体的かつ合理的なメカニズムと政策を打ち出し、紡織服装業の発展を奨励し、優先的にこの産業に投入するのはまだ弱い部分があり、特に編物、捺染などのボトルネックのところがあります。このようにしてこそ、紡織服装業の安定と持続可能な発展を促進するために、全世界のサプライチェーンに位置を占めています。
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