사장님과 지내다 "4, 4, 4, 4, 4, 4.

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의사결정자는 일심동심과 중지성성성만이 발전할 수 있을 것 같다. 이의자들이 조만간 사업 발전의 파괴력이 될 것이다.

지역 사장은 반드시 엄격하게 자신을 요구할 뿐만 아니라, 반드시 부하의 모든 장병들을 단속하고 기업문화정신, 가치 표준을 매 사람의 마음속에 깊이 뿌리박아 주어야 한다는 것은 지역 매니저가 어깨를 짊어지는 최소한 책임이다.

지역 지배인은 기업의 봉강관리지만, 반드시 ‘ 먼저 성취팀을 거쳐 자신을 성취한다 ’ 는 관념이 있어야 이러한 헌신정신만이 진정으로 사장의 중시와 지지를 받을 수 있다.

그래서 감당할 필요가 없는 많은 것들을 감당해야 한다.

지역 지배인 은 채널 고객, 상점 고객, 단말 고객 이 교섭 하는 과정 에서 고객 을 전공 에서 당신 을 신뢰 할 수 있 고 이익 에서 유익 할 수 있 고 이익 을 느끼 고 싶 을 뿐 만 아니라 업무 주동적 으로 당신 을 통제 할 수 있 고 고객 에게 이 이 느낌 은 매우 필요 와 중요 한 것 이다.

사장을 가장 중요한 고객으로 여기고 상술한 느낌을 그에게 주어야 한다.

고객과 교류하는 것과 같이 할 일은 반드시 처리해야 한다. 사장에게 할 말이 없다. 하지 말아야 할 일이 나타나지 않도록 하고, 사장에게 가시가 없어야 한다. 할 말은 분명히 분명하고, 한 글자도 빠질 수 없다. 하지 말아야 할 말은 반글자도 언급하지 않고, 실수를 막론하고 정정하고 진지하게 자기 일을 잘해야 한다.

사장은 직위 때문에 의심이 많습니다. 나쁜 일이 아니라, 오히려 권력을 믿고 믿을만한 사람에게만 맡길 수 있다는 것을 설명하고, 사장의 의도에 대한 모든 판단도 더욱 간단합니다.

고객을 상대할 때, 우리는 모든 관찰할 수 있는 세부 사항을 발견하고 상대방의 심리적 동향을 판단하고 다음 단계를 전개할 수 있는 조짐으로 구체적인 전략을 확정해야 한다.

사장을 직면했을 때 역시 마찬가지다.

기업 사장의 업무 습관에 따라 대체로 반드시 몸소 친수하고 위임하는 것이 두 가지로 나눌 수 있다.

다른 작업 방식은 다른 과정과 결과를 가져왔다. 그들이 어떤 업무방식을 채택해도 주변 사람들의 도움을 받지 못하고 기회도 이렇게 탄생했다.

기업들 중에는 하기 싫고, 감히 할 수 없거나 할 수 없었지만 사장은 할 수 있는 일을 원하고 있다.

네가 쟁취한 것이니, 일을 할 수도 있고, 회사를 위해 걱정할 수도 있고, 또한 사장의 친신이 될 수도 있고, 패배할 수도 있고, 어차피 할 사람도 없고, 일을 한 후에는 사장에게 자신의 실수와 문제를 참회할 수도 있고, 신뢰를 얻을 수도 있고, 앞으로 다른 기회를 얻기 위해 좋은 기초를 다질 수도 있다.

기회는 절대 기다리지 말고 스스로 창조해야 한다. 그러나 반드시 절단된 위치를 똑바로 보아야 한다. 그렇지 않으면 그 반대를 얻을 수 있다.

하지만 매출이 진공바닥이니, 지역 사장은 자신의 업무 능력을 소홀히 해서는 안 된다.

사장도 사람이고, 그도 겸손하고 배우기 좋은 부하를 좋아하고, 그도 자신의 허영심을 만족시키기를 바란다.

고객에게 사용할 수 있는 것은 사장과 마찬가지로 쓸 수 있고, 더 철저하게 쓸 수 있다.

네가 정말 재능이 뛰어나고, 학부오차를 배워도 허심탄회하고, 가르침을 받을 수 있다. 왜냐하면 사장은 한 기업의 결정자이기 때문에, 반드시 그가 처세할 수 있는 독특한 점이 있기 때문이다.

평소 지도자 (× × 총괄 × × 사장이라는 칭호를 바꾸어 친절한 '× 선생님' '을 불렀을 뿐 아니라 캠퍼스에 다시 돌아가는 상큼한 느낌을 느낄 수 있을 뿐만 아니라, 보스 전체의 환심을 얻을 수 있는데, 왜 즐거워하지 않겠는가?

공부의 결과는 진보입니다. 당신은 갈수록 우수하고 능력이 점점 강해진다.

그러나 능력은 어느 지경까지 성장하든 사장이 당신의 가급성을 느끼게 하는 것을 꼭 기억해야 한다.

이익은 양보하지 마라. 바로 이 목적이다.

욕심이 없으면 강해지고, 욕성이 없는 사람은 사람을 예측할 수 없다.

어떤 사장도 그가 완전히 이해할 수 없고, 통제할 수 없는 사람을 되풀이하지 않으면 자신의 위협세력을 키우는 것이다.

기득의 이익은 절대 양보하지 말고 일방적으로 실혜를 얻을 수 있고, 다른 한편으로는 사장이 당신의 목적을 파악하지 못하고 맹목적적으로 판단할 수 있다.

이 꼬투리를 그의 손에 남겨라. 이렇게 하면 사장의 마음을 안정시키고, 신뢰와 자원도 머지않아 도착할 것이다.

지역 사장은 “ 괴뢰 ” 와 《 일방제후 》 의 임계처에 처하여 괴뢰 또는 제후는 결코 판매업적의 우수한 여부에 전적으로 결정되지 않으며, 더 많은 것은 신하와 ‘ 호랑이 ’ 의 도에 달려 있다.

사장은 지지자로서, 고객은 의식부모이다.

사장을 가장 중요한 고객으로 삼는 것은 지역 지배인이 신뢰를 얻고 지지를 얻는 가장 효과적인 수단이다.

그래야 사업이 출세되고 공성과 성취를 이루고 진정한 패권을 지닌 제후가 될 수 있다.