소프트웨어 창시자 왕문경: 다음 황금 십 년

나는 《창업가 》의 창립 과정을 모두 매우 잘 알고 있다.

잡지는 아직 준비 기간에 있을 때, 나는 몇 명의 주요 창업자와 모두 교류했다.

지금의 중국은

나는 기업으로 일하고 혁신에 관심이 많다.

내 눈에는 ‘창업가 ’가 창의력이 있는 회사다.

2년 동안 잡지는 창업자라는 집단을 잘 잡았고, 그리고 그들의 흥미를 느끼는 창업이 핵심적인 화제를 모으며 창업가의 집단을 단결하였다.

이 기초에도 많은 활동을 한 적이 있다. 나도 다행히 참가한 적이 있고, 형식이 새롭고 반향도 좋다.

잡지의 마케팅도 돌파했다. 예를 들어 문자로 다음 내용을 예고해 글을 읽는 재미가 있다.

그 중 일부 창업형 회사에 대한 분석은 인상적이다.

오늘'창업가'는 2년이 되었고, 용우는 22년이 되었고, 우리는'창업가 '2주년을 맞아 독자와 함께 친구의 마음을 나누고 싶었다.

22년 동안, 내가 가장 깊은 체득은 두 마디 (지금 우리는 그것을 회사의 발전 방침으로 삼는다):

창업 기업으로서, 당신의 제품과 서비스, 당신의 비즈니스 모델, 관리 패턴은 끊임없이 고객의 요구에 따른 변화에 순응하여 산업 발전의 변화를 지속적으로 창조해야 합니다.

이와 함께 기업의 관건적인 경영 요소를 견지해야 하며, 예를 들면 우리 소프트웨어업은 연구 개발, 마케팅, 서비스, 내부 관리, 이 네 가지 요소는 균형 있게 발전해야 한다.

그래야 지속적으로 발전할 수 있는 능력이 있기 때문이다. 그래야 창의할 때 당신의 회사는 기초가 있다.

그래서 지속적인 혁신과 균형 발전은 우리의 가장 중요한 명제다.

지난 2년 동안, 친구들에게 몇 가지 중요한 변화가 있었다. 첫째는 우리의 상업 모델과 해결 방안을 원래의 제품과 해결 방안에서 고객 경영의 방향으로 바꾸는 것이다.

이 전형은 지난 10년, 20년까지 큰 영향을 미칠 것이다.

둘째는 우리 고객 경영의 전환형에 맞춰 업종화의 업무 전략을 실행했다.

이는 사실 고객 경영과 연관된 것이다. 이 중요한 업무 전략도 회사의 미래의 발전에 큰 영향을 미칠 것이다.

최근 부동산 업계에서 의료 위생, 미디어 출판, 최신 자동차 업계, 새로운 진전, 이런 것들은 우리 제품 라인을 풍부하게, 제품 경쟁력 향상 했 다.

셋째는 우리가 2008년부터 다시 한 번 인수 합병 전략을 강화하는 것이다.

최근 2년 동안 우리는 많은 인수를 해서 회사의 가속 발전에 중요한 역할을 했다.

마지막은 저희가 올해 제출했어요.

이것은 중요한 가치관이다.

우리 회사는 우리가 소프트웨어 제품과 서비스를 더 잘 제공하는 것뿐만 아니라, 우리의 발전은 친숙한 제품과 서비스 차원에 머물게 하는 것이 아니라, 이 제품과 서비스의 최종 목적은 어디에 있습니까? 더 핵심적인 가치는 어디에 있습니까? 이 이념은'창업가'에 대해 우리 회사에 매우 중요한 영향을 미칠 것이라고 생각합니다.

적어도 우리 회사의 구조를 더 나은 이념, 가치관으로 발전시키도록 부추기다.

나는 개인적으로 관념의 변화가 우리 회사의 발전에 매우 중요한 영향을 끼쳤다.

우리의 이 업계는 몇 가지 추세가 나타나기 시작했다. 첫째, 나는 새로운 황금 10년이 다가올 것이라고 생각한다.

중국의 관리 소프트웨어, 서비스는 이 산업의 미래에 거대한 시장의 기회와 성장 공간이 있을 것이다.

둘째 는 우리 관리 소프트웨어 와 서비스 가 갈수록 긴밀한 결합 을 예컨대 컨설팅 서비스 와 응용 집성 서비스 를 포함 한 일부 가방 을 포함 하는 서비스 가 점점 융합 된다.

셋째는 산업이 새로운 형태와 발전을 갖게 될 것이다. 특히 현재 이런 구름의 구성, 플랫폼, 완전한 온라인, 이동 서비스, 중국 신산업 형태는 미래에 있어서 산업구조를 크게 바꾼다.

마지막으로 중국 관리 소프트웨어, 서비스 산업, 전 세계 소프트웨어 산업 에서 더 큰 세계적 영향력 을 형성 해 새로운 세계적 급 공급자 를 성장 했 다.

이로써 창업꿈이 있는 사람들은 창업기회를 찾아볼 수 있도록, 두 개의 절입점을 맞추는 것이 좋다. 하나는 전체 산업 사슬에서 특정한 산업의 기회를 찾을 수 있는 것이다.

현재 하나의 산업 생태체인이 형성되고 있으며, 안에는 모든 부분에 대응해야 할 공장들이 마련되어 있으며, 예를 들어 일부 서비스의 외곽 고리는 점점 커진다.

둘째는 새로운 산업 형태에서 절단되어 기존 전통 패키지 해결 방안을 뚫고 산쓰 모드로 이 분야를 발전시키는 서비스를 도입한다.

나는 이 두 가지 방면에서 창업할 기회가 있을 것이라고 생각한다.

나는 지금의 기회가 과거보다 더 많아졌다고 생각한다. 우리도 할수록 자신감이 있고, 중국에서 세계적인 소프트웨어회사로 성장할 기회가 점점 현실화되고 있다.

우리는 이 방향을 확고하게 추진하고 있다.