직장 에서 승진 하여 대전 에서 ‘ 밀성 패주 ’ 를 어떻게 하겠는가?
회사 심사 작업은 너의 직위가 승강할 수도 있다. 어쩌면 작업 노력, 성적 이 좋아, 전 회사 는 모두 당신 을 경업 하는 사람 이지만, 새로운 초빙서 를 발견, 당신 과 함께 회사 에 온 동료 들 이다 직위 상승했고, 너는 여전히 제자리걸음을 하고 있다. 아마도 상황이 더 나빠질 것 같다: 그는 너보다 늦게 왔지만, 너보다 빨리 올라가고 높이 올라갔다.
좀 더 야단났는데, 그가 뜻밖에도 너의 지도자가 되었다.
분노 하에 당신은 어떻게 할 수 있습니까?
기피 편
바보 같은 행위
단숨에 그만두다
회사 내 두 명의 동시에 온 여자 아이 의 업적 은 모두 좋아 연말 초빙하기 전에 전 회사 가 모두'승진'이라고 전하고 있다.
그녀들은 모두 준비가 다 되어 차년도의 작업 계획까지 조기했다.
그러나 ‘ 관 ’ 은 단 하나 뿐이고, 결과는 하나로 올라갈 수밖에 없다.
움직이지 않는 그 마음은 불복되어 충동에 그만 둔다.
그는 다른 회사에서 승진했지만, 새로운 환경에 이르기까지 모든 것이 다시 시작되고, 또 한 번의 우여곡절이 들었다.
동료들은 모두 그녀를 안타깝게 여기고, 만약 그녀가 가지 않는다면, 완전히 다른 부서로 갈 수 있어 더욱 큰 성적을 냈다.
단숨에 사직하지 말고, 승진할 가능성이 있는 사람에게, 그것은 득실상실하다.
공연히 불쾌하다
직장에서는 자신의 불쾌함을 공공연히 표명한다.
너는 기분이 좋지 않을 수 있다. 그러나 너는 그것을 얼굴에 두면 안 된다. 왜냐하면 다른 사람에게 영향을 줄 수도 있기 때문에 다른 사람에게 기회를 줄 수도 있다. 그들이 쓸데없는 말을 할 수도 있다: 거봐, 새로 발탁한 그 사람이 안 되겠지, 그들 부서의 사람들마저 불복할 수도 있으니, 이것은 남의 약점을 주는 것이 아닌가?
고의로 짐꾼 을 버리다
어떤 사람 은 기분 이 좋지 않 았 지만 입 에서 말 하지 않 았 다. 그 는 하루 종일 누구 보다 좋 은 것 을 보고 그 도 지지 하 고 새 지도자 에 맞 는 것 을 하지만, 사실 그 는 일 을 하지 않 았 고, 하루 종일 ‘ 화병 ’ 을 하지 않 았 지만, 심지어는 병가 된 것 도 알고 있지만, 사실 누구 도 그 가 아무 결점 도 없다.
성깔을 부리기 전에 먼저 생각해야 한다. 자신은 의기소침하고 속이 시원하다. 그러나 결국 손해를 보는 것은 누구냐? 너나 자신이다. 너의 명성이다.
모해하다.
잘못을 폭로하고 잘못을 저지르고 잘못을 저지르더라도 적발해야 한다. 직장 규범을 위반한 것은 그야말로 강호도의를 돌보지 않는다.
하지만, 만약 사람이 모르면, 자기가 할 수 없는 것이 아니라면, 결덕이 조만간 세상에 알려질 것이다. 그때는 지금의 회사뿐만 아니라 다른 회사일 뿐만 아니라, 만약 이런 악행을 알게 되면 일을 시키게 할 수 있을까? 그래서 남에게 모함은 ‘자절자 ’라는 것이다.
심리편
마음속에 불을 끄다.
절차: 질투를 가라앉히고 자신을 받아들이다
누가 이런 일을 따라잡으면 틀림없이 마음속으로 화가 날 것이다.
하지만 질투는 월급을 올리지 못하고 질투가 당신의 날을 채우는 것보다 먼저 질투를 가라앉히고 더 현실적으로 받아들이는 것이 낫다.
사람은 자신을 먼저 받아들여야 더 나은 것을 추구할 수 있다. 그렇지 않으면 너는 괴로울 뿐이다.
승진은 없지만 대체할 수 없는 직원이 되니 그 가치는 중층의 지도부작일 수 있다.
절차 2: 포기 비결
원래 중층 간부 노릇을 하는 것을 그리 보지 않았는데, 독선적이나 자신을 잘 관리하면 되는데, 너보다 두 달 더 늦게 들어온 한 여자가 승진할 것 같으니, 기분이 이상하다.
사실 당신이 가장 적합한 일이 한 사람일지도 모르지만 좋은 병사는 아니다.
사람들은 장군이 되기 싫은 병사가 좋은 병사가 아니라는데, 오히려 장군이 되고 싶은 병사가 아니라 장군이 될 수 있다고 말한다.
절차 3: 다른 사람을 배우고 자신을 향상시킨다
제기한 그 사람은 정말 괜찮을지도 모르지만, 그는 사실 너보다 못하겠지만.
그러나 더 높은 지도자가 그를 올리는 데는 항상 이유가 있다.
예를 들어 그는 ‘내사 ’를 할 수 있다. 타인의 관계는 너보다 잘 처리할 수 있다. 어쩌면 순수한 업무의 관점에서 그가 뛰어나지 않지만, 관리를 하는 것이 더 많은 것은 그가 다른 사람과 어떻게 지내는지, 어떻게 한 사람을 단결시킬 수 있을까.
그는 승진하는 데 늘 장점이 있어 직장 경쟁의 실패를 만나면 그의 장점을 보고 그의 장점을 배워야 한다.
이렇게 하면 화산 방향으로 발전하고 있는 심리와 성질을 잘 조절할 수 있을 뿐만 아니라 더욱 수확을 얻을 수 있다.
행동편
노력으로 모든 것을 설명하다
자신 의 세력 을 강대하여 발급 을 기다리다
자신에게 요구하는 사람마다 이런 불복의 심리가 있다.
질 수 있는 것은 좋은 일이다. 만약 이런 기운이 없다면 진보가 어디까지 왔을까? 당신은 상대방과 기초가 비슷한데, 왜 다음은 네가 올라가면 안 되는 걸까? 열심히 일하고 열심히 공부하고, 업무가 점점 두드러진다. ‘빛깔 ’까지 이미 ‘덮어라 ’는 상사, 다음 연도에 임용해야 할 때, 당신이 직접 사장을 찾아가 자신의 생각을 이야기할 수 있다. 그 외에도 어떤 장점이 있는지, 그리고 어떤 장점도 발휘되지 않고 있다.
이왕 네가 이런 생각을 가지고 있는 이상, 그럼 해, 자신을 강하게 한 후에 승진은 바로 너의 것이다.
최선을 다해 자아를 유지하다
모든 지도자들은 다른 사람과 협력할 수 있는 직원을 좋아하기 때문에, 당신의 마음 한 가닥의 원한을 정리한 후에도 주요 정력을 작업에 몰두해야 한다.
갓 부임한 지도자에 대해 자신에게 협조할 수 있는 만큼 그가 시키는 일은 열심히 해야 한다. 당신의 팀을 다른 사람에게 단결시켜 융합시키는 인상을 남기고, 쉽게 지내고, 넓은 인상을 남길 수 있게 한다.
하지만 단결은 자신의 생각, 자신의 견해가 없다는 것을 뜻하지 않는다.
상사가 하라는 일을 하는 것은 당신이 로봇을 만드는 것을 의미하는 것은 아니지만, 기억해 두면 언제나 두뇌 있는 직원이 되어야 한다.
만약 네가 만약 뇌로 일을 한다면 모든 사람이 다 볼 수 있고, 너도 원하는 것을 얻을 것이다.
과
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