대중 & Nbsp; 가치 & Nbsp; 성취 — 브랜드 부가가치 3대 시금석

대중의 가치는 브랜드 부가가치의 3대 시금석! 브랜드 기업의 가장 위대한 기능은 소비를 유도하는 것이다.

소비를 유도하려면 반드시 끊임없이 혁신하여야 한다. 관리, 마케팅, 제도, 문화 ….

등등 방면의 부단한 혁신.

대중 브랜드 인지도 와 호감도 의 지탱

대중 대상 후보 브랜드: 안달, 호사, 강패

한 브랜드가 진정으로 강해지고 싶다면 대중의 인정을 얻는 것은 가장 필수적인 경로다. 대중의 기반을 가진 대중의 지지가 있어야 브랜드 지명도와 명예도가 높은 존재다.

올림픽 승진 브랜드 명예를 2008년 봄, 정세충은 중국 올림픽 개발부 주임 마계룡에 대해 2012 중국 올림픽위원회 (COC)의 협력 파트너가 되기를 희망했다.

경쟁표가 격렬하고, 안전을 포함해 6개 회사가 입위했으며, 그중 아디다스 같은 다국적기업도 있고, 이녕이라는 왕기 스폰서가 있었다.

9월 10일 그날은 오후 4시까지만 해도 30분, 3시 30분, 정세충은 표지가격을 표기하는 코너 안에 안달 팀을 메웠다.

이 숫자와 그동안 꾸준한 노력이 결국엔 보상을 받게 돼 2009 -2012년 중국 올림픽위원회의 협력 파트너가 됐다.

당시 정세충은 브랜드의 상승의 관건에 처해 정세충은 가장 확고한 추동자로 반문했다 "(찬성하지 않는다)

무사 관계자는 동업에 비해 안정이 두드러진 특징이기도 하다. 우리가 꾸준히 지켜온 자리이기도 하고 대중 시장을 잠그고 풀뿌리로 자리매김했다.

우리는 중국에서 가장 광범위한 대중에게 높은 가격대비와 전문적인 스포츠 용품을 제공해 자아를 뛰어넘는 스포츠 정신을 매 개인의 삶에 융합시키기 위해 노력한다.

2004년, 중국 10개 도시의 소비자들을 초청하였다.

바로 이런 위치에 근거하여 경영 과정 중, 편안히 자신의 대중을 견지하는 것이다

"브랜드에서는 안디가 향한 대중 그룹과 어울리게 된 것은, 중국 올림픽위원회의 협력 동반자를 받은 중국 스포츠의 지고자원과 황금 권익을 받았다"고 말했다.

이 책임자는 언급했다.

2009년부터 2012년 4년까지 밴쿠버 동계올림픽, 광저우 아시안게임과 2012 런던올림픽 등 10개 국제 대회에서 중국 체육대표단은 모두 안전 설계, 제작한 전세트 수상 장비를 포함해'수상할 때 안발을 볼 수 있다'고 밝혔다.

안디는 이미 중국 스포츠, 스포츠를 대표하는 본토체육 용품 브랜드로 성장해 수상데스크의 최근이다.

이는 대중의 공감을 불러일으킬 수 있는 자원이다.

이 관계자는 "중국이 앞선 본토체육용품 브랜드로서 브랜드건설과 과학기술을 창신할 수 있는 핵심 경쟁력으로 브랜드의 부가가치를 늘릴 수 있을 것이라고 생각한다"고 말했다.

‘ 오해 ’ 는 새로운 트렌드를 브랜드 연도 대상으로 삼는 또 다른 브랜드 소유자 호사그룹은 ‘ 동감, 쾌락, 패션, 건강 ’ 의 브랜드 경영 이념과 우수한 제품의 품질을 이끌고 패션의 건강을 이끌어가는 브랜드, 디자인, 생산, 제조, 생산, 무역, 서비스, 금융, 부동산 등 하나의 대형 국제화 산업그룹으로, 가장 완전한 실내 스포츠 산업 사슬이 되었다.

헬스 요가, 워터스포츠, 스포츠 캐주얼 속옷, 실내 스포츠 제품, 헬스클럽, 호사 브랜드가 제공한 것은 제품과 서비스뿐만 아니라 표면의 패션 트렌드를 전달하고 적극적인 삶 태도, 건강한 자연, 쾌락운동의 생활 방식이다.

패션 건강 생활 방식의 전파자'호사'는 줄곧 독창적인 길을 헤아려'오위'를 관찰하고 새로운 소비 추세를 살펴보고, 트렌드에서 날카롭게 시장 수요를 사로잡고 자신의 특기를 결합하여 새로운 성장 공간을 개척한다.

호사는 대표와 이끄는 실내 스포츠 패션의 트렌드로 중국, 세계 최고의 모델 오디션 및 각종 스포츠 스포츠 경기 등 선보이는 첫 브랜드, 전문 모델이든 모든 모델이든 마스터 패션 인테리어 콘텐츠로 발탁돼 호사 헬스클럽 역시 다양한 정상급 선미 경사와 유명 모델들의 지정 훈련장관, 호사 패션과 업이 융합되는 트렌드를 뽐내고 있다. 중국 에어로빅 대회 등 스포츠 콘텐츠에 대한 지지도 호사브랜드의 많은 실내 스포츠 마호스클럽 활동에 대한 신뢰를 얻었다.

'호사'는 수입방 수영복 단독 공급업체이자 수입방 에서 유일한 수상 수영복 체험관을 설립해 절대적인 브랜드 영향력을 얻었다.

비즈니스 레저 족군 수요 강패브랜드의 부총재들이 잇따라 대중이 인정할 때 대중이 두 핵심 요소를 인정한다고 밝혔다: 인지도와 미예도가 있다고 밝혔다.

그는 의상이 발전하는 과정에서 의상이 판상이 발전했다는 것을 볼 수 있다고 말했다.

제1판은 삼나무, 아고르 등 유명 남성 정장 기업이 시작된 정장 판원으로 발전하고 있으며, 이 판은 복장 발전의 최초의 흐름을 이끌고 있으며, 이어 광동을 대표하는 캐주얼 판원판의 흥행으로 최근 시기는 비즈니스 레저 판원판의 흥행이었다.

강패는 비즈니스 레저 판자의 발전에 따라 끊임없이 발전하는 것이다.

“비즈니스 레저들은 중국 개혁 개방 후 부자가 된 족군이다.”

연거푸 말하다.

이에 따라 비즈니스 캐주얼은 재킷을 위주로 하는 점퍼가 중국 최대의 이 사람들의 옷차림 수요를 만족시키기 때문이다. 이 사람들의 성공에 따라 점퍼는 점차 문화의 구성 부분으로, 이 족군을 대표하는 심리 소구: 자유, 소탈, 실속, 싸우기 때문이다.

이에 따라 청은 이미 미국 정신의 대표가 된 것처럼 재킷문화도 계속 심화되어 중국 주류 문화의 구성 부분으로 자리매김했다.

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강패가 대중 가운데 있는 위치에 대해 이야기해 주변에서 벌어지는 이야기를 들려준다.

출장 도중 많은 사람들이 강렬한 점퍼를 입고 다니며 홍콩에서 이런 소비자를 만나게 되자, 이 소비자는 비즈니스 활동에 참석할 때마다 강렬한 점퍼를 입기 때문에 강렬한 패널티를 입기 때문.

강렬한 재킷을 입고 소비자들은 자신감을 느꼈다.

강패는 대중 중에서 실무, 실무, 힘, 이길 수 있다.

이것이 소비자의 마음속에 속셈이 있는 원인이라고 생각한다.

연거푸 이렇게 말하다.

강패는 자기가 비즈니스 레저 분야에서 대중의 인정을 받는 것이 중요한 요점인 것은 창시자의 한 마디: 한 사람, 평생, 한 가지 일을 잘 해낼 수 있다면 큰일이다.

이에 따라 여러 브랜드의 수요가 많은 브랜드가 발전하는 오늘날, 강패는 시종일관 재킷 분야에서 꼼꼼히 경작하고 있다.

31년 동안 쌓여 강패가 독창적인 점이 많았다.

우선 유니크한 디자인을 고수하고, 그 다음으로 판형 경험이 풍부해 강패가 중국 남성의 변화 추세를 파악해 수시로 재킷 패션을 이끌었다.

전문과 집중은 강패의 일관이다. "우리는 일관성이 좋아 하는 사람들이다. 소비자들도 일등한 기업을 좋아할 것이라고 믿는다."

연거푸 이렇게 말하다.

브랜드 기업의 가장 위대한 기능은 소비를 유도하는 것이다.

소비를 유도하려면 반드시 끊임없이 혁신하여야 한다. 관리, 마케팅, 제도, 문화 ….

등등 방면의 부단한 혁신.

강패는 반팔 재킷의 혁신이 업계 내에서 보편적으로 따라갔다.

강패가 비즈니스 레저 분야의 영군지위를 바탕으로 강패를 위해 인지도와 명예도를 얻었다.

현재 의류 업계는 이미 소비자의 천하로 생산된 제품이 소비자의 수요를 만족시켜야 좋은 판매 실적을 얻을 수 있다.

그러므로 ‘고객이 천하를 얻는다 ’고 할 수 있다.

의류업에 있어서 혁신은 끝이 없다. 핵심 경쟁력을 파악하는 전제에서 끊임없이 혁신하고, 그래야 기업의 발전을 한정할 수 없다.

학습형 조직, 빠른 반응의 팀을 보유하고 있다. 진취적인 지도부, 성실은 본의 직원으로, 이 네가지 핵심 경쟁력을 갖춘 기업으로, 영원히 젊음의 광채를 발산할 수 있다.

연거푸 말하다.

기자의 시선:

대중은 브랜드가 오랫동안 발전할 수 있는 기초로 한 브랜드는 대중의 인정을 받아야 왕성한 생명력을 유지할 수 있으며 브랜드는 생존할 수 있다.

대중은 브랜드의 눈에는 이 브랜드의 인지도와 명예도를 대표하고 있으며, 브랜드의 부가가치도 끊임없이 추구하는 브랜드의 부가가치도 바로 이 추구에서 끊임없이 쌓인 것이다.

대중의 인정을 받은 도로에서 중국 브랜드는 여전히 국제 성숙한 브랜드에 끊임없이 공부하고 있으며, 이것이 끊임없이 공부하는 과정 때문에 중국 브랜드가 점점 성숙해지기 때문이다.

네티즌 관점:

기업은 어떻게 대중들 사이에서 자신의 영향력을 확립합니까? 제품, 서비스, 부가가치, 이 사람들이 모두 하고 있기 때문에 다른 길을 열어야 대중을 알게 할 수 있습니다.

그런데 어떻게 확립합니까? 선행, 자선? 이런 것들은 정말 대단하다고 생각합니다.

하지만 기업마다 자선적으로 하는 실력은 아니다.

이에 따라 내 기업복지를 만들어 올리는 것이 낫다고 생각한다.

공자는 일찍이 말했던 적이 있다. “ 가까운 자가 친하여 먼 곳에 있었다. ”

바로 이 이치다.

그 몇 면에서 올라가야 되나?

일반적으로 네 가지 면에서 1.초급 대우가 있다.

2. 실행 가능한 직업 계획.

3. 개인적인 능력을 높이는 훈련.

4. 좋은 작업 생활 환경.

이 몇 가지를 다 해놓으면 직원들의 마음도 높고 일도 좋고 제품 품질, 서비스가 자연히 올라가고 인원이 안정되면 기업도 오래 갈 수 있다.

무엇보다 당신은 사회에서 좋은 입소문을 얻을 수 있으며, 이 기업은 자신의 직원들에게 양심이 있으니 절대 문제없다.

—적색

우수한 브랜드의 영향력은 소비자가 그 제품에 대한 구매가 아니라, 브랜드 문화는 사회 대중 생활에 쌓여 있다. 하나의 우수한 브랜드의 가치도 제품 또는 서비스의 정가가 낮은 것이 아니라, 브랜드 자체는 대중의 선택이나 탈락을 거친 후 끊임없이 우수하게 개선하고 진흙을 거른 후 진금의 빛을 나타낸다.

네티즌 샤웨이

기술, 제품의 실력을 제외하고는 책임 경쟁력과 기업 이미지 경쟁력은 중국 기업의 발전에 더욱 중요하고, 특히 오늘의 의상 브랜드 기업이다.

브랜드 대중 대상 후보는 사회적 책임에 대한 기업이 더 많아지고 있다.

이런 책임감은 사회 대중에게 더 하나의 기업 이미지의 수립으로 중요한 경쟁력이다.

—네티즌

가치 가 브랜드 를 날아 오르게 하다

가치대상 브랜드: 애모, 박사 개구리, 리랑 {page u break}

그동안 중국은 글로벌 의상 ‘생산대국 ’, ‘수출대국 ’이라는 칭호를 받지만, 시종일관 ‘복장 강국 ’이라 불리는 가장 큰 이유는, 중국 의류 브랜드의 약세, 국내 의류 브랜드의 브랜드 부가가치, 브랜드 가치, 국제카드와 일정한 차이가 있다는 것이다.

사실 중국 의류업이 브랜드 발전의 길을 밟을 때 이 방면의 부족함을 깨달았다.

1990년대 중국 의류 업계의 기치가 뚜렷하게'세 명'을 제시했다.

30년 동안 명품 전략이 의류 업계 발전의 핵심으로, 자주브랜드도 전 업계의 자각적인 행동으로 발전하고 있으며, 상당의 함유량이 많은 국내 의류 브랜드 브랜드들이 눈에 띄고 있다. 중국은'복장 대국'으로'복장 강국'으로 끊임없이 매진되고 있다.

2004년 가동된 중국 의류 브랜드 연도 대상, 중국 의류 업계의 오스카로 불리는 중국 의류 브랜드 성장의 증거와 추동자.

제7회 중국 의류 브랜드 연도 대상 브랜드가 정식 출로, 애모, 리랑, 박사 개구리가 가치 대상 후보에 올랐다.

이번 가치대상 후보에 대해 애모 브랜드 부총감 양옌은 업계, 기업에 대해 모두 중요한 의미가 있다고 말했다.

기업에 대한 종합 평가는 제품 품질, 시장 표현 및 국제화 등 각 방면이다.

이번 애모는 가치대상 후보를 받은 것은 업계가 애모브랜드에 대한 매우 긍정적이다.

최근 연모해 브랜드 가치를 높이는 데 있어서 특히 국제화 방면에 있다.

2009년 국제거성 공리는 글로벌 브랜드 이미지 모델이 되었고, 애모는 국제 패션 분야에 진출하는 프로젝트를 선명하게 그렸고, 애모는 사우디에서 판매루트를 설립한 뒤 2010년 싱가포르, 말레이시아에서 지점과 전매점을 세웠고, 2011년 애모싱싱가포르 홈페이지가 정식 상위됐다 ….

양언은 현재 18세에 불과한 애모와 국제적으로 백년 역사의 속옷 코트에 비해 브랜드 가치 면에는 다소 차이가 있을 수도 있지만 국제화는 큰 발전 방향이며 브랜드 가치를 평가하는 중요한 지표이기도 하고, 반드시 이 방면으로 발전해야 한다. 그리고 애모는 생산과 공예상에서 이미 같은 수준에 이르렀고, 일부 고리는 그들도 넘어섰다.

국제화에 대한 애모는 충분한 자신감을 가지고 있다.

양옌은 또 미래를 연모하는 것은 브랜드 가치를 높이는 데 있어서 업계와 관련, 중국 문화와 관련된 활동을 더욱 중시할 것이라고 덧붙였다.

예를 들어 2010년 애모하여 중국 전통문화를 보호하고 이어질 수 있도록 하는 사회적 책임과 사명을 자진했다.

당년 5월 26일 곤곡 실경판 ‘놀이공원 놀람 ’은 소주 곤곡 전습소에서 성대하게 첫 연휴, 애모는 매년 ‘신소상곤곡 전승촉진기금 ’을 기부한다.

애모소에서 보호와 홍양할 것이며, 단지 곤곡의 예술 형태와 구성원소뿐만 아니라, 그리고 곤곡예술이 표현한 민족정신은 애모로부터 문화창의산업에 뛰어드는 큰 판도를 상징한다.

리랑은 국내 의류 업계의 성장이 비교적 빠른 브랜드 대표 중의 하나다.

제7회 중국 의류 연도 대상 대상 대상 대상 브랜드 중 하나로, 리랑은 최근 몇 년 동안 브랜드 가치 향상에도 비속한 표현을 가지고 있다.

2009200920092009년, 이랑은 홍콩 거래소에정식 상상상출, 2010년, 리랑은 젊은 소비자들의 패션 캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐주얼브랜드 L2, 이랑은 5년 전략기획 ‘ 123445 ’(123445)1 이랑유전자를 정식 상상상상상상상상상상상상상상상상상상상브랜드를 제시하고 2010년2010년소비자들의 패션 패션 캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐주얼브랜드 L2, 이랑에 맞맞맞맞맞맞맞으며, 이랑리랑의 5년전략전략을 545년 전략획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획획53445 전략을 제시전략전략전략전략을 제시한 전략을 제시노력, 나눔, 봉사, 5개 전략 지주: 브랜드 연전력, 단말기 지원, 경영 실행력 강화, 육성 지속 창의력, 최적화 공급 실력.

아동복은 최근 몇 년 동안 의류 업계의 큰 포인트이다.

제7회 중국 의류 브랜드 연도 대상 대상 대상 브랜드 브랜드 중 아동복 브랜드인 박사 개구리가 있다.

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박사 개구리는 최근 시장에서의 활약도 강세: 2010년 박사 개구리가 항구에서 출항하여 아동복 업계가 출시된 최초 기업이 되었다.

이후 박사 개구리는 베이징 망경방항항 쇼핑센터에서 면적이 2000제곱미터를 넘는 한 정거장 쇼핑주력점을 설치해, 기내 유아동 소비 브랜드를 판매했다.

비슷한 박사 개구리 주력점은 상하이, 청도, 서안, 심양 등지에서 전면 개업한 것으로 알려졌다.

올해 1월 22일 박사 개구리는 상하이 5각장 만달광장에서 세계 최대 365주력점을 열었다. 기존 매장 인터넷에는 인터넷, 이동 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷

박사 개구리 이사국 회장, 총재는 5각 매장 운영과 두3개월간 조정 후 전국 모든 매장이 온라인 앱을 도입하고 4망융합을 이뤄 개당 35천개 등록 회원을 보유하고, 회원 연소료는 1만원 이상이다.

기자의 시선:

브랜드 가치는 브랜드 관리 요소 중 가장 핵심적인 부분이며, 브랜드는 동종 경쟁 브랜드의 중요 로고다.

마이클 포터는 브랜드 경쟁 우세에서 브랜드 자산은 주로 브랜드의 핵심 가치를 구현하거나 브랜드의 핵심 가치도 브랜드 핵심 가치도 브랜드 정수 소재다.

만약 의류 브랜드 등록 수량에서 보면 중국 의류는 어느 패션대국보다 훨씬 강해야 하지만 이러한 고과의 주요 기준은 양이 아니라'질'이다.

격차는 결코 무섭지 않다. 변화의 어떠한 생기도 과정이다.

더욱이 중요한 것은 중국의류가 이미 발전의 방향을 분명히 했다는 것이다.

네티즌 관점:

어떤 사람들은 대중에게 광범위하게 인정받을 수 있는 브랜드가 가치가 있다고 말한다. 사회적 책임을 질 수 있는 브랜드는 가치가 있다고 말한다.

보아하니 어떻게 해야 가치가 있는 것은 확실히 비교 평가하기 어려운 물건이다.

—네티즌 백합

자기가 옷을 살 때 같은 가격은 브랜드 가치가 있다고 생각하는 그 집을 선택할 것이다.

아마도 이것이 사람의 일종의 잠재의식일 것이다.

결국 한 브랜드가 가치를 느끼게 하고, 오랜 과정이 필요하면, 마치 오래된 술이 더 향기로운 것 같다.

그러나 한 브랜드의 가치 여부를 판단하려면 겉치레를 하는 것이 좋다. 그들이 모두 상장회사라면 더 간단하게 판단할 수 있다. 주가가 높은 브랜드의 가치는 높고, 반대로 낮은 것이다.

—전원 막간

브랜드의 가치는 모든 것보다 높다.

두터운 이윤은 물론 기쁘고 브랜드 가치는 더욱 소중하고, 내와 대외적이든, 브랜드 가치를 손상시키는 일은 결코 할 수 없다.

브랜드를 세우는 데 하루가 안 되는 공로 브랜드를 망쳐 버리는 것은 장기적인 이익을 버리고 브랜드 가치관을 포기하는 것은 모든 것을 포기하는 것이다.

—천상의 소리

브랜드는 기업과 경쟁자가 소비자를 쟁탈하는 중요한 수단이다.

기업 차원에서 보면 기업경영 활동의 종합적인 표현으로 기업이 시장에 진출하는 통행증과 소비자 사이의 교량이자 기업의 정위시장의 의탁이다.

소비자 측면에서는 소비자가 제품과 서비스를 구매하는 근거로 신분과 개성을 구현하는 도구이자 더 많은 수요를 만족시키는 수단이다.

중국 기업은 전대미문의 황금시대에 직면하고 있지만, 중국제조를 가득 채우는 각종 제품들이 세계 각국의 백화점, 슈퍼마켓에 휩싸여 외국인을 놀라게 할 때, 중국수출 제품의 수량은 매우 크지만 이윤은 매우 적다.

그러자 ‘브랜드 ’를 주목하기 시작했고, 중국 기업들이 ‘브랜드 강국 ’을 건설하는 바람도 생기기 시작했다.

——창해 {page ubreak}

브랜드 책임을 성취하다.

성취대상 후보 브랜드: 이닝, 삼마, 진비스

브랜드는 우선 가장 기본적인 스타일과 품질 요소를 갖추고 경영 모드 및 조직 관리 등 분야의 혁신을 거쳐 제품에 대한 기획 포장을 진행하고 출시된 후, 판매 실적으로 브랜드의 잠재력과 마케팅 상을 나눠 최종 분량의 대중, 가격과 성취대상인 것은 중국 의류 브랜드 연도대상 6년간의 평가 대상이다.

그렇다면 ‘성취대상 ’은 단순한 의미에서 몇 가지 심사가 아닌 전방위 측정 후 종합 시험이 필요하다.

실제로 ‘ 성취대상 ’ 은 브랜드의 경제적 효과와 사회적 효과와 대중의 반영도 포함되어 있으며, 이는 하루아침에 이루어질 수 있는 것이 아니다.

이와 함께 이런 브랜드는 수상 이후 여전히 자신의 장점을 유지하고 안정적으로 발전하고 있다.

6년 이래 삼나무, 아고르, 팥, 보스덴, 늑대, 미테스, 팡웨이 등 국내 일부 영군 기업들이 선후적으로 ‘성취대상 ’을 받았다.

7회 중국 의류 브랜드 연도 성취대상 후보 3개 브랜드는 이녕 삼마와 진비스다.

이녕은 국내 최초의 스포츠 브랜드로 1990년에 설립됐다.

20여 년 동안 발전한 이녕사는 현재 국내 체육용품 기업의 선두가 되었다.

2004년 6월 28일, 이녕은 홍콩 연합증권거래소에 출시되었고, 이 회사는 이미 중국 규모의 국산체육용품회사다.

개장 당일 개장가가 8% 올랐다.

출시 후 우리는 이 회사의 발전 사고를 발견하지 못했다: 2004년, 이녕사는 농구 분야에 정식으로 진출해'비갑 '농구 신발을 개발하고 NBA 스타인 다몽 존스, 2007년, 고패 탁구 기구 생산상'홍쌍희'를 인수, 2009년 배드민턴 라켓 시리즈를 출시했다.

2010년 로고 교체, 구호는'AnythingIssssible'으로'메이커더찬지','90후'가 목표 소비군으로 떠올랐다.

이녕 브랜드는 2008년 8월 8일 밤 브랜드 키잡이인 이녕이 올림픽 성화에 불을 붙일 수 없다.

이번 절묘한 ‘ 비올림픽 마케팅 ’ 은 전 세계에서 대부분 명심하게 한다.

국내외 스포츠 브랜드들이 골을 앓고 올림픽에 몰리고 싶을 때 이녕은 독개적인 경위인 전 경기나 운동팀에 찬성하지 않고 기자나 프로그램 진행자들을 돕고 중앙 올림픽채널과 협조하는 데 그쳤다.

사실상 1990년 이녕 창립초기부터 중국 올림픽위원회와 협력해 체육용품 사업을 통해 중국 체육 발전을 추진하고, 각종의 스포츠 대회를 지원할 여력이 없다.

1997년 이녕사는 불산에서 이녕체조학교를 창설했다. 기업이 투자한 체조 훈련기구로 국가수송체조 인재를 위해 힘쓰고 있다. 2003년 12월 이녕사와 청화대 경제관리학원과 시드니과학기술대학 상학원을 합작하여 처음으로 중외 협력 체육관리 석사 사업을 개설했다. 2008 베이징올림픽을 위해 우수한 체육관리인재를 배양하기 위해...

또 국내 체육계를 위해 힘쓰는 한편, 이녕사는 공익사업에 힘쓰고, 초등학교, 재해 지역을 원조하고'같이 운동하는 '공익훈련을 장기적으로 지원하고 빈곤지역 체육교육사업을 향상시키기 위해 봉사하고 있다.

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선마는 국내 쟁쟁한 캐주얼 브랜드로 국내에서'가상 경영'으로 성장했다.

‘ 성취대상 ’에 대한 이 회사의 관계자는 이런 식으로 브랜드 마케팅 실천이나 이론에 대한 돌파성 계발을 가져왔는지, 업계 마케팅 실천이나 이론에 실질적인 성과를 가져올지, 본 기업의 마케팅 실천에 큰 가치를 가져올지 여부를 꼽았다.

“ 하나의 성취적인 브랜드는 두 가지 차원에 달려 있다. 즉 소비자 마음속에 독특하고 신뢰할 만한 지위를 세우고, 브랜드 주장으로 사회적 유익한 가치를 가져다 준다. ”

이 관계자는 지난해 5월, 삼마와 미국 최대 애니메이션 회사 당년에 개봉한'아이언맨2'를 공동 추진해 남녀 주인공의 의상 디자인에 참여해 광고를 주었고, 영화 개봉을 둘러싼 공관, 제품과 점포의 통합을 넓혀 브랜드 지명도를 높였다.

지난 2011년 이 관계자는 선마는 소비자 연구 체계를 더욱 완벽하게 완비하겠다고 밝혔다. 특히 선마 브랜드의 구매자 연구를 계속해 선마 브랜드의 소비자평가 및 시장 점유율이 업계 상위권을 중심으로 점포를 중심으로 통합 전파와 시각마케팅, 초기 정합 마케팅 기제를 세웠다.

국내 또 다른 캐주얼 분야의 영군기업 진비스도 이번 연도 대상을 수상한 성취대상 후보에 올랐다.

이에 대해 해당 회사 관계자는 기자와의 인터뷰에서 성취가 있는 의상 브랜드 중 한 명은 시련을 겪어야 하며, 의상 스타일은 반드시 시장에 환영을 받아야 한다고 밝혔다.

이 기초에서 의상 브랜드는 발굴할 수 있는 시장 잠재력, 용감하게 진취적인 창의정신을 갖춰 사회적 책임을 전면적으로 이행하는 기업의 자세로 업계 진보와 사회 발전에 적극적인 기여를 해야 한다.

1970년대부터 진비스의 모사 홍콩욱일그룹이 의류 업계에 종사하기 시작했고, 홍콩 600제복 공장에서 지금까지 전국 2700여 곳의 진비스 전문점으로 발전했다.

브랜드가 막 대륙에 왔을 때, 진비스는 더욱 번영한 광동을 과감하게 포기하고, 시근구원은 장강 유역으로 북의 시장을 선택했다.

기업의 당시의 전략은 “ 실속 없는 것이다 ” 였다.

30여 년 동안 발전해 진비스는 국내 캐주얼 시장의 조류를 이끌어 왔다. 또한 중국 시장에서 브랜드 영향력을 이룩했다.

'달칙 천하 '진비스는 바로 이런 브랜드다.

1998년부터 2010년까지 진비스는 전국적으로 36개 진비스 희망초등학교를 창건해 우리나라 빈곤지역 수만 명의 아이들의 학습환경을 개선했다. 1800만 위안을 중국 청키는 ‘진비스 대학생 장학기금 ’을 설립해 농촌에서 온 특고대학생에 지원하고, 600만 위안을 투자해 ‘진비스 희망교사 계획 ’을 전개했다. 빈곤지역에 초등학교 창업 기금회에 1000만원을 기부하며 청년 대학생 창업에 취업을 지원하는 것을 지원하는 데 ….

2011년까지 진비스는 사회 공익자선 방면의 기부금이 이미 1억 위안을 넘었다.

진비스는 ‘진비스 오락 현장 ’, 진비스엔터테인먼트 전담 등 행사를 통해 캐주얼과 오락을 결합해 브랜드 인지도를 넓히기 위해서다.

스타들의 호소력으로 전 사회에 영향을 주며 행동으로 감동을 주며 더욱 큰 범위로 전환해 온 사회가 단결되어 아름답고 선량함을 전파한다.

기자의 시선:

사업에서 얻은 성적인 것은 바이두에서 ‘ 성취 ’ 라는 해석이다.

사실상 성장기 중국의류업에 처해 있는 어떤 브랜드가 ‘성취 ’라는 라벨을 붙였을지도 모르지만 그들에겐 오히려 스트레스다.

성취는 어느 정도 이 업종의 집대성자라는 의미로, 더 많은 책임을 지고 있다는 것을 의미한다. 브랜드의 일행은 신중해야 한다.

지난 번'성취대상 '트로피를 받게 된 미테스 탕웨이 회장은 주성건현장에 "이 상은 미테스 본웨이에게 일종의 책임이자 채찍이다.

우리 중국의류업체가 가장 기대를 모으고 있는 것은 앞으로 미국, 유럽 각 패션센터에서 대상을 받을 수 있는 기회가 있다는 것이다.

좋아, 트로피를 안는 것은 결코 최종 목적이 아니다. 우리는 명예 배후에 더욱 깊어진 의미를 보여야 한다.

예를 들어 과학기술로 혁신을 촉진하고 혁신 효익을 창출하고 과학기술구동브랜드 부가가치를 높이는 등'성취대상'을 설립하는 본종의 소재다.

네티즌 관점:

동적 발전기에 처한 브랜드에겐 지금 ‘성취 ’가 아직 이르고, 성취를 가늠하는 척도가 많기 때문에 어떤 것이나 어떤 구체적인 기준으로 양화하기 어렵다.

그러나 이녕 진비스나 삼마, 그들은 확실히 자신의 실제 행동으로 중국 의류 업계에 일정한 공헌을 했다. 그들의 공급 관리, 제품 연구 개발, 채널 확장, 문화 내의 발굴, 그리고 공익 사업은 모두 각각자의 코드점에서 표현했다.

—네티즌

내 이해에서 ‘성취대상 ’은 출범, 현재의 표현에 대한 큰 포상을 대표한다.

기업의 시장 판매, 팀 경영 및 관리 분야에서도 기업 문화적 이미지와 사회적 책임과 성신도의 설립에 대해서도 업계 내 수상자에게 대한 일종의 긍정적인 평가다.

이번 후보 대상인 이녕 삼마와 진비스는 레저 스포츠 브랜드로, 중국패션계 캐주얼 패션이 급격히 발전해 장대하고 있다.

이들 기업들은 공신도부터 영향력까지 업계에서 손꼽히는 기업이 어느 기업이 상을 받을지도 예상치 못했다.

—네티즌 베이비

성취대상은 브랜드 기업에 대한 긍정과 격려, 이녕, 삼마, 진비스는 자신의 노력과 끊임없이 혁신하고, 이 영광을 얻은 것은 그야말로 명실상부하다.

또 성취대상은 한 브랜드로서도 무형적인 기업연력과 경쟁력으로 기업의 앞으로 발전에 대해 의심할 여지가 없다.

—네티즌 잎