이윤율이 대역초 & Nbsp; 앤디가 마침내 이닝을 이겼는가?

2010년,

이닝은 한때 국내 스포츠 브랜드의 첫 접의자에 앉은 적이 있었고, 다년차 두 번째 안디는 시끌벅적하다.

지난 2010년 연간 실적 보고서를 발표했다.

지난 2010년 마케팅액이 26.1% 로 74.08억 원, 모리율은 42.8% 로 증가했다.

이녕은 같은 기간 실적 보고가 없었지만 올해 1월 17일 이녕사는 2010년 전체 모금리와 순이익률이 2009년 수준에 가깝다.

자료에 따르면 이닝은 2009년 영업소득 83억 83억 8000만 원으로 전년 대비 25.4% 증가했으며 주주주는 31% 로 9조45억 위안까지 증가했다.

사실 2009년 매출이 이녕 뒤처졌지만 흑자는 12억 5000만 위안을 넘어 이녕을 넘어섰다.

비교해 2010년 2자는 영업액에 차이가 있지만, 안달의 이익은 이녕을 넘어설 수 있다.

안디스포츠 CEO 정세충은 지난해 동점 판매에 고단자릿수가 늘어났으며, 올해 주문액은 20% 늘어날 것으로 예상했으며 2011년 3분기 주문액은 23%, 21%, 20% 증가할 것으로 전망했다.

안달의 주문서 상승과 대비, 지난해 12월, 이녕 2011년 2분기 주문서 총액을 계산한 후 작년 동기 대비 약 6% 하락했다.

한편 이닝은 지난 17일 실적 예고에서 올 상반기 리닝브랜드 2011년 제3과 4분기 주문회를 열고 채널 개혁과 소매환경의 개선이 일정한 시간이 걸릴 것으로 예상된다. 주문 증가율은 전두 시즌 수준보다 높지 않을 것으로 보인다.

무사히 이녕 사이의 명암투는 이미 점점 백열화되고 있다. 심지어 국내 스포츠 브랜드의 새로운 자리도 단서가 시작되고 있다.

하지만 이런 비교와 두 사람의 자리 변화가 얼마나 중요한가?

국내 브랜드 전문가 왕상생은 본보 인터뷰에서 단순히 영리라는 숫자로 비교하면 과학과 객관적인 것으로 나타났다.

우리는 두 브랜드의 운영 원가를 고려해 브랜드의 위치에 따라, 두 사람의 연간 원가가 차이가 있다.

단지 이익 면에서 글을 쓸 필요는 없다.

1년의 실적 보고서는 한 기업의 한 시간의 운영 상황을 대표할 수밖에 없으며, 어느 것이 낫느냐는 것을 설명하기 어렵다.

그리고 두 기업을 비교하려면 업계의 명성도, 국제영향력 등 여러 요소를 고려해야 한다.

의류 업계 전략 전문가 양대균이 이 일에 대해 의견을 발표하다.

각력점 수량

실적 보고서에 있는 숫자가 추상적이었다면, 방간에서는 개점 수량이라는 직관적 지표로 브랜드의 진정한 실력을 평가하는 것을 더욱 좋아한다.

지난 2009년, 이녕 모두 매장 7249개, 6591개로 자리매김했다.

2010년 말까지 안정 매장 수는 958개로 늘어난 데 이어 이닝보다 훨씬 높았다.

2010년 3월 이녕유한회사 CEO 장지용은 2010년 이녕문점수가 8000개를 넘어 2011년 8700개, 2012년 9300개, 2013년 10,000개에 이른다고 밝혔다.

반면 안다는 계획은 2011년 안디카페, 아동점 및 운동계열 매장 8200개, 500개, 1000개 매장, FILA 점 300개, 전체 안달 체육기 아래 브랜드의 본점 수는 10000개를 돌파할 계획이다.

안락의 빠른'만점 계획'에 비하면 이녕의 개점 보조는 보수적이며 중퇴도 불가피하다.

2010년 12월 28일 이녕사는 외부에 일련의 분양체계 개혁 조치: 500 ~600개 저효율 분매상, 점포 구조 조정, 도매 할인 3% 포인트 인상.

업계 독립평론인마강은 중국 체육용품 영군업체로, 이녕은 사실 방출신호: 중국 체육용품 시장이 전면적인 통합 단계를 맞아 스포츠 용품 업계가 새로 개점'난폭식 성장'의 시대에 의존하고 있지만 루트 경쟁이 더욱 심해질 것으로 보인다.

이녕도 자신의 대중 시장에 자리매김했다고 안달과 이녕은 밝혔다.

정세충은 2010년 이삼선 시장의 침투로 발전하고, 미래는 제23선 도시에서 신점을 개설해 경제성장의 주요 동력으로 여겨진다.

이녕은 대중도시 시장을 계속 공격할 것이다.

왕상생은 "비교를 해야 해도 두 브랜드의 발전 단계를 충분히 고려해야 한다. 안디는 빠른 발전기라고 할 수 있지만, 이녕은 상대적으로 성숙해지는 것이 안정적으로 조절되고, 속도를 늘리는 것도 이치에 맞는 것이다"고 말했다.

가게의 수량은 브랜드의 실력을 절대 설명해서는 안 된다.

중국 소비시장의 실시간 변화와 브랜드 자체의 생명 주기에 따라 이 발전과 통합이 병존하는 시기에 브랜드 매장수는 흔히 변화무상하다.

비교적 최종 목적이 아니다

본토의 점포를 제치고, 이녕과 안달도 차근차근 브랜드의 이미지를 업그레이드하고, 각자의 장효 계획이 운영되고 있다.

2010년 실적 보고서의 참고가치는 한정된 것 같다.

외계는 이녕과의 경쟁에 대한 각종 추측에 관해 스포츠 공관부 원웨이 언론 취재에 대해 "같은 업종에 동반했지만 브랜드 정위, 채널 패턴과 기업 발전의 단계가 다르기 때문에 이녕을 비롯한'동행'을 경쟁 상대로 삼지 않았고, 자신만 해마다 1년에 비해 좋아지면 된다"고 말했다.

지난 2009년 5월 무사히 부총재 정첩 부총재가 대외적으로 밝힌 바 있다. 안다는 국제고단 브랜드 스포츠 인수를 고려할 계획이다.

같은 해 10월 6억 위안의 FILA 브랜드는 중국 대륙, 홍콩 및 마카오의 업무를 발산하고, 중국 고급 스포츠 용품 시장의 발전 잠재력을 뚫고 싶다.

양대균은 지금의 양호한 발전 추세에 대해 더 멀리 바라보고 있다.

그래서 이것은 단순한 경쟁 문제가 아니라 중국 스포츠 브랜드 미래의 발전 경로가 걸린다.

지난 2010년에는 이녕 측도 동작이 꽤 많았다.

지난해 6월 말에는 이녕이 20년간의 축제에서 ‘이녕교차 액션 ’의 새로운 로고가 선보이며 본격적인 목표 고객군을'90후'를 조준했다.

2011년 1월 장지용 씨는 올해 미국 업무에 1000만 달러를 투자할 계획이며 미국 매출액을 5000만달러로 끌어올리겠다고 밝혔다.

이녕의 해외 야심은 한 점의 반점을 엿볼 수 있다.

이에 대해 마강은 "채널 쟁탈전은 더욱 심해지고 체육용품 브랜드나'생사존망'에 들어간다"고 말했다.

이 ‘ 생사 ’ 는 지나치게 잔인하다. 우리는 각도에서 문제를 바꾸는 데 무방하다.

왕상생은 경쟁을 이녕 국한에 국한할 필요는 없다. 국내의 시야를 벗어나 발달할 수 있는 좋은 추세는 중국 체육용품 업계의 새로운 희망이 있는 곳이어야 한다.

이녕은 국제적 발걸음을 재촉하고 있다. 본토시장에 안착되는 표현도 깜짝 놀라울 지경이다. 왜 중국 스포츠 브랜드를 위해 가법: 이녕 + 안달? 두 사람은 정위와 시장에서 상호 보완을 형성할 수 있으며, 이 합력으로 해외 브랜드의 중국 시장에 대한 침투, 심지어 그들의 기존 해외 시장을 점령하고 있다.