인재 양성 보조화 기업 업그레이드 & Nbsp; 지속적 발전 동력

5월 6일 신문은 현재 각 분야에서 경쟁이 치열하다시장상업 은 겹겹겹 의 포위 를 돋보이려고 하고, 불패의 땅 에 세워, 우질적 인 것 을 제외하고 있다브랜드제품과 서비스가 뛰어나기 외에도 생산의 운영 과정을 모두 장악할 수 없는 중요한 자원 지원이 필요하다.아시다시피 지식 경제 시대 의 고속 발전 에 따라, 누가 독특한 발전 이념, 선진적 인 과학 기술, 혁신 적 인마케팅수단은 누가 동질화의 심각한 시장 중 하나로 업계의 유리한 지위를 차지할 수 있지만, 진정한 이런 우위를 창조할 수 있는 것은 기업의 직원이기 때문에 기업 간의 게임은 결국 인재의 경쟁이다.

예외 없이 모든 기업은 직원들의 지지를 벗어나지 못하고, 그들의 힘은 가장 미약하지만 강력한 힘을 모아 전체 기업의 전진을 추진할 수 있다.기업이 이 견고한 기초를 잃게 되면 발전만이 제약을 받을 뿐만 아니라 기업의 생사존망에 직접적으로 관계된다.따라서 기업은 직원들의 중요성을 의식하고 주관적인 능동성을 발휘해 배운 지식, 스킬 응용 업무에서 인재 우세를 유지해야 기업의 경쟁력을 강화할 수 있는 강력한 보장을 제공하고 기업의 순조로운 발전과 빠른 성장을 촉진시킬 수 있다.

특히 노동집약형 신발 사업자에 대한 직원들은 절대 없어서는 안 된다.경제가 점차 회복되는 시기에 신발 기업은 생산경영이 상대적으로 필요한 인력 배치를 대량으로 필요로 한다.반덤핑이 범람한 시기에 구두기업은 직원들이 합작해서 새로운 시장성장 공간을 창조해야 한다.모든 사례는 기업의 핵심적인 구성 부분으로 기업의 노동력, 생산력, 생산력, 기업의 모든 업무가 조리 있게 진행되고, 기업의 경쟁력, 브랜드 지명도, 명예도 등 측면에서 추진 작용을 높이고, 조력기업의 부단함과 지속적인 발전을 보장했다.

신발 시장을 전체적으로 살펴보면, 신발 기업의 이용자 문제도 적지 않은 스트레스를 받았다.일꾼들의 관념전환, 각지의 정부의 지원으로 인해, 많은 연해도시의 신발 기업들이 해마다 ‘공황 ’에 직면하는 현상에 직면해 수익이 만만치 않은 주문서를 손에 쥐고 있지만 직원들은 생산할 수 없다.한편 우리나라 인구 고령화의 사회적 배경 아래 노동력 공급의 축소 및 노동생산성 감소, 2045년 노동력 노화 정도가 32.14%로 올라갈 것으로 조사됐다.이에 따라 현재 공급이 충분한 저렴한 노동력으로 노동밀집형 생산을 하는 신발 기업으로도 노동력 우세를 서서히 잃게 된다.그렇다면 구두기업은 직원들을 끌어당기고, 노동력의 적극성과 지속성을 유지하려면 효과적인 조치를 통해 직원들의 물질과 정신적 수요를 적절히 이끌어내고, 직원들의 잠재력을 자극하고, 기업의 모든 직원들을 자신의 직장에서 전력과 힘을 발휘할 수 있는 힘을 발휘할 수 있으며, 목표를 목표로 화살의 대기력을 실현할 수 있다.

올해 초 ‘중국 신발도 ’ 진강에서 많은 신발 사업들이 직원들을 사랑하는 활동을 펼쳤다.특보적으로 5회 직장인 운동회를 연속으로 열고, 직원들을 위해 조화로운 생활 오락 분위기를 조성했고, 기업과 체육용품 업계에 대한 공감을 증강했다.361 °안식, 늑대 70 마리, 백굉 등 선두기업도 이 방면에서 지속적으로 발력을 지속하고, 다른 문화 형식으로 직원들을 위해 한 낙업 창업의 근무 환경을 만들었다.

신발 기업은 인위본으로 노사관계와 용공제도를 규범, 직원들의 기본 합법적 권익을 보호하고, 임금 대우 수준을 적시적으로 인상해 직원들의 합리적인 수요를 최대한 충족시켜 인재에 대한 흡인력을 높여야 한다.최근 몇 년 동안 차세대는 기업의 용공 주체가 되어 유동성이 강한 특징을 가지고 있으며, 그들이 추구하는 것은 업무가 가져온 이익뿐만 아니라 문화, 감정 등 방면의 소구도 더욱 갈망하고, 신발 기업은 과학적 인도를 잘해야 이 부분의 군체를 남겨 둘 수 있다.{page ubreak}

그 다음으로 직원들을 위해 예견적인 직업 생애 계획을 세워 자신의 목표 방향을 명확하게 하고 뛰어난 능력과 강한 잠재력을 가진 직원에게 격려하는 것은 임금 인상이든 직위 발탁 등 직원들이 기업에 대한 미처 및 앞으로 발전에 희망을 갖게 한다.신발 기업은 직원들에게 지식, 기능 등 분야의 훈련을 해야 하며, 직원들의 종합적 자질 능력을 증강시켜야 하며, 직원들의 근본적인 이익을 충족시켜 기업의 전체 업무 효율도 높였다.이 밖에 신발 기업도 기업 문화를 중시하고 성적 평가, 작업 제도 건립 등 직원들이 자각적으로 준수하고, 형식적인 활동을 펼치고, 종업원들의 귀속감을 증강시켜 기업의 응집력을 증강시켜 열혈격정화로 원대한 목표 이상을 실현할 수 있게 한다.

직원들의 노력과 신발 사업의 배양 아래 반드시 강력한 인재 팀을 구성할 수 있다. 산업의 업그레이드와 기업의 지속적인 발전을 이어갈 수 있는 역할을 할 수 있다.