실적이 모두 성장세 인 2011년 레저복 기업 체인 관리 점점 업그레이드

1990년대 초에 국제 레저 풍조가 중국에 들어선 후 최근 20년간의 발전을 거쳐 현재 중국캐주얼 시장시장 공간이 갈수록 커지고 시장의 세분이 점점 작아지고 있다.2010년 중국 캐주얼 의류 기업은 이미 같은 지역 바둑 단계를 지나 몇 가지 중요한 캐주얼 의류 산업 집합 지역은 이미 각자의 위치와 발전의 특징을 형성하였다.

레저 의류 기업 상업 모델의 발전을 보면 소량, 빠른, 평가의 상업 모델이 최근 신속하게 떠올랐다.유행 추세가 막 나타났을 때 정확한 인식과 신속하게 상응하는 스타일을 내놓고 최선의 아이디어를 가장 빨리 받아 사치 브랜드 디자인의 힘으로 자신의 목표 소비자의 패션 수요를 만족시킨다.주영 레저 룩의 상장 기업 미방 의상과삼마 복장바로 이런 기업의 대표다.

　　업적이 모두 성장세를 보이다

2010년 미방복식사가 영업소득 750, 047.91만원, 이윤총액 103, 381.38만원, 상장회사 주주 순이익 75, 785.23만원, 각각 전년보다 44%, 63%, 25%, 회사의 순자산수익률은 24%, 주당 0.75원, 작년보다 0.15위안 증가했다.

2010년 미방 의상 실적이 크게 증가하면서 9할의 요소는 기존 문점 평효 (터미널 매장 1제곱미터가 매년 창출한 수입) 의 상승이다.

미방 의상 회장은 "올해의 경영 포인트는 문점 인상 효율에 올려진다"고 말했다.주성건은 그동안 자ara의 비효가 3만 위안 이상이었고, 유니폼은 약 4만 위안, 미방 의상은 조금 차이, 평효는 2만 900위안, 장래의 목표는 5 ~8만원이다.

미국은 2010년 보고서 내의 영업 수입이 안정적으로 증가했지만 분기 발전은 비교적 큰 파동성을 보이고 있다.

2010년 2분기 순이익이 마이너스 성장, 주요 원인은 2009년 4분기 시장 조정 조치를 취해 제품 가가산율 양리 시장을 포함해 가맹상 개방식 주문 재개가맹 재개 가맹 재개 가맹자 자신감 강화, 판촉력 강화 시장 등이다.2010년 일사분기 업체는 이런 양도 소비자들의 시장 전략을 이어가며 직영 단말기 소매가격 할인력이 비교적 커졌지만 전체 수입은 30% 성장했지만 회사의 전체 모리율은 1분기 37% 로 하락했다.2분기에 접어든 후, 회사가 적극적으로 마케팅 전략을 조정하고, 제품 개발 능력의 부단한 상승에 따라 단말기 소매 서비스가 끊임없이 완비되고, 소비자 인지도가 점차 높아지고, 단말기 소매시장이 크게 증가하고, 제2분기 회사 주영업무수입은 전년도 대비 54% 증가, 총체의 모리율이 49% 상승, 3분기 4분기 회사의 성장세를 이어가며, 실적이 비교적 크게 회복됐다.

2010년도 미방직영수입이 전년도 동기 대비 37% 증가하였으며, 동시에 모금리는 3.6퍼센트 상승했다.회사 직영 소득 증가 및 모금리 상승은 제품 개발 능력, 제품 품질 지속 향상 및 점포 단말기 서비스 관리 수준 개선, 이 같은 요인은 회사 제품과 단말기 서비스를 시장 및 소비자의 보편적인 인정을 받아, 직영 점포는 수입보다 지속적으로 증가, 모리율 상승이 빨라졌다.채널 수량에서 보고서 내직영점포 수는 2009년 말 523개에서 2010년 말 690개로, 167개로 늘었다.

삼마복식 2010년 판매 수입과 이윤 총액은 각각 62.87억원, 13억69억원으로, 내슨 마복식 경영 실적이 급격히 증가했다. 2008 ~2010년 주영 업무수입은 각각 328216만원, 414954만원과 6144516만원으로 최근 3년 복합 증가율은 36.83%, 2008 ~2010년 순이익은 각각 44342만원, 68621만원과 10068만원, 최근 3년 복합 증가율은 50.23%에 이른다.

출시된 지 1년도 안 된 삼마는 2011년 4월에 1분기 신문을 발표했다.2011년 1분기 보고서 내 회사 영업 수입은 작년 동기 대비 30.24% 증가, 주요 원인은 회사의 두 브랜드 의상의 수요가 왕성해, 점포 총면적은 지속적으로 증가하고, 회사 관리 수준과 점포 운영 수준이 지속적으로 높아져 영업수입이 이어지고 있다.일분기 판매 비용은 지난해 같은 기간에 비해 42.90% 증가하면서 주요 학과는 마케팅 네트워크가 끊임없이 확대되면서 광고 홍보, 보수, 상각 비용은 작년 동기보다 증가했다.관리비는 지난해 같은 기간에 비해 41.25% 증가, 주요 학과는 건설 공정 이월 고정자산 증가, 감가상장 관련 비용 증가, 신규 증권 발행 및 상장 관련 비용 증가.1분기 세금은 지난해 같은 기간에 비해 32.49% 증가했으며, 주로 1분기 이윤이 증가했다.

　채널 건설이 첫눈에 들어오다.

2010년 미방 의상 은 새로운 정보 구조 응용 체계 를 구축 해 다브랜드 사업부 간, 브랜드 사업부 와 운영 지원 체계 사이, 회사 와 협력 파트너 사이, 회사 와 최종 소비자 간 의 소통 했 다.회사의 편평화된 가맹상 관리 체계 및 완전한 21,3,4선 도시 배치, 통합, 상품 통합 및 마케팅 통합.

2010년 Meters /bonwe 및 ME &CITY 2대 브랜드 사업부는 각각 독립된 경영 관리팀을 구축해 각종 업무가 점차 정상적인 궤도에 올랐다.MTErs /bonwe 브랜드의 수입과 이윤이 안정적인 성장세를 유지하고 있으며, MTEE, MJEans, M.Polar 시리즈의 출시 역시 브랜드 차이를 형성하는 장점이 있다.2010년 ME &CITY 브랜드도 빠른 성장을 이루고, 연간 신규 점포 188개, 이 중 성인복 점포 88개, 아동복 점포 100개 증가, 브랜드 함세 매출은 6.9억 원에 이른다.

2010년 보고서 안에 가맹 상신심이 점차 회복되자 가맹점포 수는 2009년 말 2340개에서 2010년 말 2969개로 늘어났다.연간 가맹 수입이 동기 대비 49% 증가하고 전체 모금리는 41%다.

2011년 미국은 전자상거래 플랫폼 건설을 확대할 계획이다.국가 구매망은 상품, 물류, 서비스, 브랜드 등의 투입, 독구경쟁력 있는 전자 비즈니스 시스템을 형성할 것이다.또 타오보상과 인터넷 등 전자 비즈니스 플랫폼과 계속 호흡을 맞춘다.MEters /bonwe 및 ME &CITY 브랜드가 디자인한 디자인은 2009년 이미 만금 가까이 공급 체인 자원 조율 능력과 디자인 기획 능력은 모두 회사 전자상거래 플랫폼의 협동 문호를 통해 유기적으로 통합할 수 있다.

수마룩은 경로 건설에 특색을 가지고 있다.국제 유명 회사 에로모니토의 시장 조사에 따르면 2008년 단말 판매 수입을 계산해 회사가 가진 선마 브랜드는 중국 제2의 캐주얼 브랜드, 파라파라 브랜드는 중국 최초의 어린이 의상 브랜드다.캐주얼 의상과 아동 복식 두 세분시장의 특징에 따라 삼마 복식은 일선 도시에서 전략 레이아웃을 바탕으로 2대 독립 마케팅 네트워크를 구축하며 현재 두 대 독립적인 마케팅 네트워크를 구축하고 있으며, 현재 모두 홍콩, 호주, 대만 지역 밖의 모든 성분을 전복했다.

삼마는 또 외주 생산 + 특허가맹의 경자산 패턴이 빠르게 확장된 덕분이다.2010년 삼마 판매 루트는 모두 6683개 (이 중 직영 270개, 가맹 6483개) 가 있다.2010년 판매 수입과 이윤 총액은 각각 62.87억 위안과 13억 69억원으로 2007 ~2010년 수입과 이윤 총액의 복합 증가율은 각각 51.11%와 80.14%였다.선마와 가맹상의 윈윈 전략이 가맹상들의 점포 확장을 촉진시켜 지난 몇 년 실적을 추진하는 핵심 구동력이 됐다.2010년 회사 가맹상 1100개, 그 중 1급 가맹상 614명, 가맹상들이 중5년이상 협력관계를 구성한 80%, 96%의 가맹상들이 이긴 상태로 가맹점포 수입은 92%에 그쳤다.2010년 12월 31일까지 삼마 브랜드는 전국 판매망 4007개로, 이중가맹점 3862개, 직영점포 145개, 바라바라 브랜드는 전국 판매 사이트에서도 2676개, 가맹점포 2551개, 직영점포 125개.{page ubreak}

　산업 사슬 관리 가 점차 업그레이드 되다

2010년, 미국은 상품 유통협조, 공급 체인 정보 시스템 업그레이드, 창고 하드웨어 시설 개선 등에 착수했고, 전방위 공급 체인 관리 수준을 향상시켜 회사 업무의 빠른 발전을 지지했다.다양한 브랜드 차이화와 개인화의 물류 서비스 수요를 충족시키기 위해 회사는 물류 집중 관리 패턴을 조정하고 각 사업부는 자신의 업무 특성에 따라 다른 물류 계획과 서비스 방안을 제정하며 밀접한 가로로 소통, 정보 공유, 정보 공유, 물류 공급 체인 관리 통일 계획과 함께 각 배송센터 내부 작업 흐름의 개선을 촉진시켜 물류 코스 제어 의식을 강화했다.

2010년도 회사는 일부 구역 물류 창고를 업그레이드하고 물류 창고 업종의 선두기업과 장기 협력 관계를 맺고 각 지역의 업무의 발전을 더 잘 지지했다.회사 는 생산 외가방, 직영 판매 와 특허 가맹 을 결합 한 경영 모델 을 강화 브랜드 건설 과 보급, 제품 자주 설계 및 개발, 마케팅 네트워크 건설 및 공급 사슬 관리 를 조직 기 아래 브랜드 패션 캐주얼 의상 제품 의 디자인, 생산 과 판매 했 다.메터스 /bonwe, ME &CITY 두 브랜드의 제품은 주로 스웨터, 라운드 니트 티셔츠, 패딩, 워싱, 재킷, 청바지, 니트 재킷, 액세서리, 셔츠 등으로 나뉜다.

2010년 미방회사는 SAPAFS 신발 업계 해결 방안, 인적 자원 관리 시스템, 재무 시스템, PLM 제품 생명 주기 관리 시스템의 상선, 공급 사슬 관리, 인적 자원 관리, 재무 관리, 제품 기획, 디자인, 개발 프로세스를 규범화 및 과정 최적화했다.실시 과정에서 일부 업무 흐름의 최적화를 조성했다.이와 함께 SAP 시스템과 회사의 각종 응용 시스템의 집성을 통해 공급 사슬 전면 통합 및 상하위 업무 일체화의 공급 체인 관리 패턴을 형성하고 시스템 간 업무 데이터를 줄이는 중복 유지를 줄이고 있다.기업 규모가 확대되면서 직원들 수가 증가하면서 관리 효율을 높이기 위해 업무 시스템 통합 및 안전 통제, 회사는 2009년 상위 신시 통신플랫폼 프로젝트와 동영상 네트워크 시스템을 실시하며 업무부문 실시간 통신 교류 수요를 만족시켰다.이와 함께 3000개 매장에 대한 통일된 브랜드 마케팅 관리를 충족시키기 위해 회사는 통일 멀티플랫폼 프로젝트를 실시하고, 이 플랫폼은 B /S 구성, 집중 관리, 각 지점 관리, 문점 사이트에서 방영 단말기, 수출 브랜드 홍보, 통일 수출 관리.

선마 의상은 정합 공급 체인 자원 중 가장 우위 는 제품 연구 개발 코너 에서 및 정합 경외 설계 팀 자원 과 국내 우수 설계 인재 를 도입 했 다.선마는 시장을 향한 디자인사업부를 성립해 제품 개발의 힘을 높이고, 다원화된 스타일, 여러 계열의 디자인, 다층차적인 가격 풍부한 브랜드 라인을 만들어 소비자 수요를 만족시킨다.

그 다음은 생산 코너에서 가상 경영의 비즈니스 모델을 운용하여 국내 의류 생산기지의 산업자원을 정비하고 전공 분공협력의 사회화 생산 패턴으로 250여 개 생산 규모가 크고 기술력 강하고 제품 품질이 좋은 의류 생산공장으로 브랜드 공급 사슬의 상류 생산자원을 정돈했다.

다시 한 번 브랜드 마케팅 코너 에서 충분히 동원 과 개발 시장 의 단말 자원 을 채용 회사 가맹 대리 경영 과 직매 경영 을 결합 하는 방법 을 빠르게 건설 브랜드 마케팅 채널 을 건설 했 다.