중국 신발 기업의 정위 와 진급 심층 발굴 시장

동반하다

그러나 이 두 방면의 정위 심층 발굴에 대해서는 현재 국내 시장에서 능숙히 활용할 수 있는 기업은 여전히 손꼽힌다.

물론 브랜드와 시장 마케팅 전략 상위 의 실수 를 종종 기업 전체 시장 의 오류 를 초래할 수 있다.

그러므로 기업은 정밀한 제품의 위치와 시장의 위치를 전면 통과해야만 비로소 있을 것이다

제품 위치

제품의 위치로 보면 시대문화적 배경, 그리고 브랜드 경제의 지속적인 혁신, 소비자들은 제품의 개성화, 패션화 수요도 다양화 추세를 보이고 있다.

결국 현재 구두류 제품은 기능에 한계가 있는 것뿐만 아니라, 종종 개인의 품위를 더욱 집중적으로 구현한다.

그렇다면 이런 소비 배경 아래 제품의 실혜 제승에 의존하는 정비책도 전혀 다른 전복에 직면하고 있다.

하지만 그중에서도 긍정적인 것은 목표 소비군수요를 목적으로 마케팅하는 것은 여전히 시장 제품마케팅이라는 진리이다.

물론, 기업은 자신의 기업이 발전하는 실질적인 연구 능력에 따라 가능한 한 한 많은 소비자들에게 적당한 가격의 높은 부가가치 제품을 제공해야 한다.

예를 들어 중국 동향은 2006년 카파가 중국 내륙 및 마카오 지역의 브랜드 소유권과 영구 경영권을 재배치하고 카파의 발전에 최선을 다해'패션, 운동, 품위'를 제련한 카파의 새로운 이미지를 추출하며 홍콩 상장해 국내 운동화 역사상 카파파에 대한 확률을 높였다.

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시장 위치

시장의 위치로 볼 때 현재 신발 시장은 이미 세분화 소비 시대에 접어들면서 국내 많은 신발 기업에 대해 의심할 것도 없이 다시 자리매김하는 좋은 기회다.

현재 안달, 특보, 이녕 등 대형 운동화 기업들이 발전하는 시장 루트에 대해 새로운 정세화 마케팅을 진행하고 있다. 특히 소비군체에 집중하는 전문점들이 전면적인 개혁을 진행하고 있으며, 향진, 지역, 지역 등 자체 기업 시장 경로를 개척할 수 있는 첫 선으로, 커뮤니티 매장 및 할인점의 정위와 건설에 중점을 두고 있다.

이와 함께 일부 중소형 신발 기업은 자신의 기업이 발전하는 실제 상황에 따라 정확한 시장 민감력으로 경쟁 상대와 다른 시장 공백점을 효과적으로 파악해 전면적으로 발굴해 주요 소비고객군군을 전면적으로 잠그고 브랜드의 고액 판매를 실현한다.

이 외에도 기업은 시장의 광고 홍보 및 단말기 최적화 체험에 더 구체적인 정착방안을 갖추어야 한다.

특히 광고 홍보 방면에서 ‘스타 모델 + 광고 ’의 모델은 지금까지 규범으로 받게 되었고, 이를 통해 기업이 방송국, 신문지, 잡지, 사이트 등 매개체에 따라 효과적인 홍보를 요구해야 한다.

물론, 전체 신발 시장을 종시하고, 현재 브랜드 마케팅의 동질화 현상이 날로 심각해지고, 기업은 식자들의 많은 브랜드 시장 경쟁에서 한 잔을 나눠야 하고, 반드시 전방위 브랜드 마케팅 정위를 진행해야 한다.

기업상품이 소비자의 수요를 충족시키기 위해서는 자신의 기업의 발전을 충분히 실현할 수 있는 마케팅 전략을 충분히 실현해야 기업이 새로운 업그레이드를 추진하고 더욱 고단화 발전을 향해 나아가야 한다.