범객 의 성품 은 4 년 동안 돈 을 태우고 있는 것 을 반성하여 대충대충 하는 것 이 아니다

“우리는 감원이 있는데, 연초부터 구조조정의 연장이다.”

최근 웨이보에'범객 '감원 25%의 설문에 직면해 범객 공관 총감 코크우는 25%의 수치를 가리키고 있다.

범객성품 CEO 진년은 1년 전 범객이 미국으로 출시할 예정이라고 말했다. "2011년에 IPO 를 멈추고 지금은 맞는 것 같다"고 말했다.

"1년의 중개주를 보니 다행히 유혈을 선택하지 못했습니다."

초점이 우명이다.

지금 1년이 지났는데, 수치를 얻은 자금, 재고 및 인사 변동 등의 문제가 여전히 언급되고 있으며, 올해는 풍성한 면적 감원 및

삭감 등도 2012년에도 비난을 받고 있다.

그러나 진년 본인은 외부에 대한 비난에 매우 신경을 쓰지 않고 11월 29일 그는 "범객이 건강한 회사로 변하면 강건해지지 않고 상장에는 중요하지 않다"고 답했다.

소급원을 줄이다.

"바람처럼 잘 통하는 업무는 다른 전자상들에게 개방되지 않는 것이 아니라 이 수요는 존재하지 않는다."

진년설에 따르면 “2011년 11월부터 홍콩까지 소로스에게 밥을 사는데 오늘부터 12월 8일까지 아무것도 하지 말라고 했다 ”고 말했다.

이후 진년에는 소로스는 식사국 이틀간 유럽연합에 편지를 써서 유럽 정세에 대한 관점을 발표했다. 또한 12월 8일 소로스 등에서 회의를 하고 경제 형세에 대해 예견을 했다.

진년에는 우연적이라는 게, 범객들의 예기기간이 12월 8일이다.

12월 8일 이후 미주가 약세를 이어가며, 범객들은 결국 IPO 를 포기했다.

문을 앞두고 끝내 결말이 나지 않아 여론도 범객이 출시되지 못한 원인을 재고, 자금 및 인사 변동 등에 귀속시켰다.

범객은 질의에서 ‘ 삭골 제거 독을 시작하였다.

“지금 출시되지 않고 큰 구조조정도 할 수 있고, 일단 출시되면 모든 동작은 층층을 거쳐 심사를 해야 한다. 출시 후 착로가 더 고통스럽다.”

초점이 우명이다.

2012년 8월, 범객성품 (Vancl) 전자자작으로 만든 배송업체는 바람을 타고 수축하며 택배를 운영하는 도시는 26개에서 6개로 줄었고 북상광심과 서안과 무한을 보류하고 있다.

범객이 되다

상업, 판매 성수기 구분.

바람과 같이 택배회사로서도 성수기에 직면하고 있다.

진년은 “일단 비수기에 들어서면 이렇게 큰 대오가 어떻게 소화를 할 수 있을까? 2010년부터 2011년까지 전기상 거품, 무수한 소전기상이 여기저기 꽃을 피웠다.

이것을 다 해놓으면 택배업에 대한 수요는 유분수지."

그러나 일이 뜻대로 되지 않고 작은 전사들은 매우 많이 죽었다. “ 여풍달의 업무는 내가 다른 전자상에게 개방되지 않는 것이 아니라 이 수요는 존재하지 않는다. ” 고 말했다.

해묵은 표시.

범객은 “주문 업무가 없으면 우리도 그렇게 큰 팀을 지탱할 필요가 없다 ”고 답했다.

되새기다

서로 미루는 것과 개인의 권리가 너무 커서 심지어 개별 고리에 부패가 생겨났다

인원 조정을 제외하고 실적을 빠르게 발진한 구조도 철저히 해체됐다.

올해 이전에 범객들은 2급 사업부, 기초 제품부와 신제품 부뿐이다.

7개 2급 센터는 마케팅, 보급, 브랜드, 창고, 물류 및 호출센터를 포함한다.

기초 제품 부 책임 셔츠, 캔버스

등 각종 제품의 판매 계획과 제품 기획, 신제품부는 생산 및 공장 하단 등을 책임진다.

기초 제품부 제품마다 셔츠나 신발이 수백 가지 종류가 있을 수 있으며, 한 사람이 몇 개의 제품 라인을 동시에 관리할 수 있다는 기획을 초래하고, 한 사람은 심지어 몇 천만 계약을 할 권리가 있다.

그 당시의 진년도 호언장담하며 2010년 10억에서 2011년 100억에 달하며 2012년부터 300억까지 선언했다.

5년의 규모는 더욱 놀라운 1500억 위안이 되었다.

혹은 이전에 출시된 충동도 있었고 이런 계획은 그런 구조에 따라 범객의 대약진적인 발전을 만들어냈다.

진년에는 한 제품 라인의 신책임자가 액세서리를 크게 발전시켜 5억 임무를 맡기로 했다.

부서는 10명만 있고 3개월 이내에 50명으로 채용하기로 결정했다.

그러나 인원이 도착하기 전에 하루에 300개의 sku (단품) 를 완성해야 임무를 완성할 수 있다.

이에 따라 공급업체를 찾고 품종을 확충하고 품질도 영향을 받아 대량의 재고가 쌓여 있다.

다른 제품의 선상에서 상황이 유사하다.

결과는 매일 제품 라인에 미쳐 임무를 완수하는 바람에 진년에는 사무실 건물이 며칠 안 채 꽉 찼다.

생산 부문과 마케팅 부문은 이미 쌓여 있어 마케팅 부문이 판매가 좋지 않다고 비난하고, 제품은 마케팅을 비난한다.

이런 상호 미루는 개인의 권리가 너무 커서 개별적인 부분에 부패가 생겨 진년은 전반적인 구조를 위해 다시 조직해야 한다.

현재 6월, 범객들은 6대 6대 6대 6소사업부, 19개 제품선, 4대 생산센터, 1개 검사센터를 최종 확정했다.

대형 제품을 사업부로 운영하고 신발, 운동 캐주얼 제품, 셔츠 니트, 여장 등이 포함된다.

"이런 장점은 전문인 특항이다. 한 사람당 신발 중 한 가지 아이템이나 몇 가지 아이템이 아니라 몇 가지 제품이 되는 것 같다"고 말했다.

코커우는 "사업부마다 마케팅 센터가 하나 있는데 사업부도 재고 책임질 수 있다"고 밝혔다.

4대 생산센터는 사업부 평행과 공급상과 연락을 책임지고 그동안 다른 부서가 실적을 위해 재고에 미치지 않는 행위를 철저히 근절하고 있다.

구조조정과 동시에, 범객들도 공급자와 sku 를 줄이고 있다.

"우리 이제 100여 개 정도 남았으니까 절반 줄이자. 그리고 슈코도 이 전 정상 20여만, 무계형 제품은 현재 67만개로 줄었다. 그동안 플랫폼만 있으면 뭐든지 할 것 같기도 하고, 어떤 가전과 생활용품도 있지만, 장기적으로 이런 제품은 일반인과 같은 브랜드에 어울리지 않아, 마케팅 비용은 작년보다 절반 줄였다"고 말했다.

코크우는 일련의 축소로 파객이 모금리를 지난해 30%에서 올해 40%에서 50%로 끌어올리라고 밝혔다.

“ 조정을 통하여 우리가 무엇을 할 수 있는지 알고, 무엇이든 할 수 없다.

범객 상품을 우리가 할 수 있는 능력에 이르게 하다.

미래에 가서 새로운 시행착오를 탐구하는 가능성은 틀려도 우리는 어떻게 회사를 통제할 것인지를 안다.

해묵은 표시.

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스스로 어떻게 조혈할 것인가

출시되지 않은 상황에서, 돈을 다 태울 것이다.

진년에는 4 분기 이익이 되기를 바란다.

이러한 행위는 마치 미래를 위한 ‘ 청구표 ’ 처럼 보인다.

그동안 모든 손님들이 모두 결손하고 돈을 태우고 있었다.

특히 지난 4년 동안 범객들은 6라운드, 4억 2200달러의 투자를 끌었다.

한 범객의 고관은 이미 6라운드 융자였지만 출시되지 않아도 투자는 없을 것이라고 솔직하게 말했다.

그래서 출시되지 않은 상황에서 돈을 다 태우고 반드시 자신의 조혈력을 갖는 것이 가장 중요하다.

진년도 상장여부는 중요하지 않다. 기업의 건강만 챙기면 된다.

범객이 4분기에 이익을 낼 수 있을지는 매우 중요하지만 투자자들의 자신감을 유발할 수 있을지, 범객은 자신이 피를 만드는 것이 아니라 수혈에 의지하여 살아갈 수 있는 능력이 더 중요하다.

하지만

큰 동작은 개혁을 조정하고 출시되거나 여전히 그리 쉽지는 않다.

바이킹 IPO 가 45억 달러에 이른다면 현재 자본 시장환경을 투입해 판매에 대한 부담이 크다.

곧 끝날 2012년에 대해 진년은 "자본시장이 좋으면 우리가 잘 살지 못한다"고 말했다.