방직 의류 기업은 어떻게 산업 구조를 향상시킬 것인가

기업이 지속적으로 발전하는 요령은 제품의 효율적인 작용을 발휘할 때 반드시 제품의 시장경쟁력 향상과 제품의 부가가치를 높이고, 산업체인, 육성 기술함량 제품을 발전시키는 데 있어서, 제품의 부가가치를 높이는 가장 중요한 경로다.

신야

지분 유한회사 는 중원 지역 최대의 면 방직 업체 로 여러 해 동안 과학 결정 을 견지하 고 앞선 계획 을 점차 강력 한 기초 로 하 고 합리적 기획 산업 배치 를 견지하 과학 기술 혁신 을 실시 브랜드 전략 을 지속 하 고 지속 산업 체인 은 이미 원면 수매 가공 방사, 직포 의 산업 사슬 기초 를 형성 해 고급급 색 직물 원단, 니트 원단, 니트

날염 제품 시리즈와 산업 체인이 한층 늘어나고, 결국 면화 수매 가공 -방직 소재인 날염포 -니트 -니트 의류 (염색)가 완결된 산업 사슬을 형성하였다.

기업이 발전하는 것은 물론, 색직, 날염, 니트 의류 제품의 털 이율은 모두 방적, 반제품 5퍼센트, 기업 종합 경쟁력과 제품 경쟁력이 더욱 강해지고 있다.

여러 해 의 경영 발전 실천 에서 기업 은 깊이 인식 하 고 산업 체인 을 늘려 제품 부가가치 를 높여 제품 경쟁력 을 향상 하 고 과학 기술 진보 에 의존 한 관리 에 의존 한 브랜드 경영 에 의존해야 한다.

기술 혁신을 견지하다

업종 발전을 이끌다

최근 20년 동안 신방회사는 기술 혁신으로 기업의 발전을 이끌고 선진적으로 30여억 위안을 투자하고, 본사의 기술 장비에 대해 향상성 개조를 진행하며, 주요 생산 설비는 이탈리아, 독일, 스위스, 일본 등 방직 기술의 도입과 구입, 새로운 기술, 새로운 기술과 신재료의 응용을 중시하고, 국내 방직 업계에서 시종일관 위상에 놓여 있으며, 방직 기술 장비 수준을 대표하는 ‘ 삼무일정 ’ 지표는 모두 업종의 ‘ 115 ’ 발전 계획을 목표에 달했다.

최근 몇 년 동안 신방기업은 지속적으로 기술 개혁 프로젝트 건설 보조를 가속화하고, 이러한 항목 제품들은 과학논증을 거쳐 모두 국제 방직품 기술의 첨단에 위치하여 비교적 좋은 시장 전망을 갖추고 있다.

공단에 10만 개의 고급스러운 특방사 프로젝트, 372대의 제트기 프로젝트, 고급 기류 방품 10대, 10만 개 긴밀방직 종목.

현재 회사에서는 12억 위안의 새 10만 위안의 특종 아이템과 니트 의상 (염색) 두 항목을 투자하고 있다.

통합 발전의 우위 상품을 통해 2016년 기업의 방적 능력은 100만 위안에 이른다. 연간 판매 수입은 100억 위안에 이른다.

브랜드 전략을 실시하다

제품의 품질을 높이다

오랜 발전에서 신방기업은 기술 진보와 고신 설비를 의탁하여 신제품 개발과 브랜드 전략을 대대적으로 실시하고 있다.

시종 제품 을 시장 수요 잠재력 이 높고, 과학 기술 함량 이 높고, 부가가치 높은 중고급류 사선 과

원단은 맥밥석 섬유, 죽섬유, 옥수수 섬유, 차별화 섬유, 서탄사 등 신형 섬유를 원료로 만든 기능성 혼방 제품으로 고급스러운 고리 순면 방적, 고급스러운 기류 방적, 고급스러운 컬러 원단, 고급스러운 옷감 4대 시리즈 제품, 그 중 80% 이상의 제품은 국제 국내 유명 브랜드와 조립된 수준으로, 방직 시장에서의 유명 브랜드가 되었다.

시종 제품의 품질을 기업의 생명선으로 여기며 품질 제일과 사용자의 사상을 견고하고 품질관리를 끊임없이 강화하여 제품 내재와 실물 품질의 동시에 향상시켜 신방 브랜드를 만들기 위해 전력을 다하다.

회사는 국제 국내 유명 의류 브랜드의 협력을 강화하고, 예를 들면, 피크, 순수, 70필, 미테스크 등 좋은 브랜드 효과를 형성하고 있다.

브랜드 전략을 통해 회사에서 생산한 ‘한봉이 ’ 면사, ‘화주 ’라는 브랜드의 브랜드가 이미 국내 방직 업계의 유명 브랜드가 되었다.

정세관리 강화

튼튼한 기초를 쌓다

관리는 기업의 영원한 주제이다.

방직 업계에서 이런 말이 있다. “효익의 비중 중 3분 기술, 7점 관리.”

방직 기업에 대한 관리를 강조했다.

여러 해 동안 신방기업의 장기적인 이익, 전체적인 이익에서 출발해 기업의 관리 혁신 메커니즘에 대한 향상과 보완을 진행하였다.

실천 에서 시종 혁신 기업 내부 관리 를 강화 정밀 관리 를 강화 하 고 내공 을 다진 기초 를 다지다 설비 · 공예 · 조작 등 5 대 기초 관리 를 다짐 하 면서 품질 · 원가 와 마케팅 관리 를 도출 기업 핵심 경쟁력 을 양성 했 다.

회사가 ‘ 엄밀하고 성실하다 ’ 는 기업정신을 생산 경영의 전 과정을 관통하여 끊임없이 제품의 품질을 높이고 우세품종을 육성한다.

같은 업계에서 ISO9001, 9002 관리 표준 체계 인증을 먼저 실시하고 품질보증체계를 건전하고 성급 기술센터를 설립하고, 부하 전문 실험실 및 검측센터가 있으며, 전체 과정 통제 제품의 품질 관리를 격려하여 제정하여 A, B, B, C, D 4급 관리 제도를 실시, 품질 지표에 이르는 만큼 임금 자금 분배의 얼마를 엄격히 실행하고, 품질 부결, 제품 품질을 국내 선진 수준을 유지하고 있다.

회사는 선진 경험을 참고하여 자신의 실제를 결합하여 모의시장 채산, 이윤 목표 고과 ” 의 관리 운영을 새로운 메커니즘으로 만들었다.

회사 내에서 효익 관리 통제 센터를 설립해 제품 부가가치와 면절능을 주요 내용으로 하는 관리 책임제 를 강조 관리 중점 과 난점 을 강조 해 관리 힘 을 부단히 높여 기업 효율을 높일 때 제품 가격은 시장에 뚜렷한 경쟁 우세를 갖추게 했다.

동시에 회사 는 끊임없이 시장 마케팅 네트워크 를 확장 해 중점 시장 강화, 고품질 의 시장 마케팅 팀 을 육성 해 여러 해 동안 생산 판매 균형 을 이루었다.

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계시

계시 1: 감히 사람이 먼저 되고, 용감하게 새로운 것을 창조하다.

한 기업은 치열한 시장 경쟁에서 불패의 땅에 입성하고, 좋은 발전을 이루고, 우선 남을 먼저 하고 혁신적인 정신적 의지를 가져야 한다.

여러 해 동안, 특히 최근 20년 동안 방직 업계의 하류 경쟁에 직면하여, 신방 회사의 의사결정자는 시종 시장을 가이드하며 강쟁의 일류를 목표로, 기술 혁신을 견지하고 혁신을 견지하고, 산업의 체인, 산업의 발전의 장점을 키워, 회사의 성공적인 세례와 시련을 거쳐 빠른, 효율의 지속적인 발전을 이어갔다.

계시2: 온건경영, 과학결정.

중원 지역의 가장 큰 면방직 기업으로서 신방방기업이 여러 해 업계의 앞선 위치를 유지할 수 있는 이유는 회사가 안정 경영, 과학적 결정, 규범 관리의 방침을 고수하며 고소질 관리 팀을 양성하는 데 도움이 된다.

방직 업계의 기복이 흔들리는 대환경 아래에서 회사는 42년 연속 이익의 좋은 업적을 창조하였으며, 꾸준한 발전의 양호한 추세를 유지하고 있다.

계시 3: 형세를 파악하고 우세를 양성하다.

전통 산업으로 회사 는 발전 과정 에서 시종 정확히 파악 업종 발전 형세 를 겨냥하여 업계 시장 앞 을 겨냥해 중국 면 방직 업계 과학 기술 진보적 지도적 의견 도 고려 하 고, 이후 국제 방직품 시장 제품 제품 제품 개발 추세 를 적극적 으로 육성 기술, 설비, 시장, 원료, 원료, 관리 등 방면 의 경쟁 우위 를 끊임없이 개선 산업 구조 를 부단히 최적 으로 개선, 산업 전환 방식 을 추진 산업 의 핵심 경쟁력 을 향상 했 다

경쟁에서 줄곧 우세한 지위를 유지하다.