매장 경영도 기술이 있어야 한다.

　상점회사에 비해 문턱이 낮고 선택조건이 많은 장점으로 일반 창업자의 창업 1위가 되며 단일 사업을 도모하는 사람들이 모두 개업하는 것을 한 걸음이지만, 전통진입자는 일반적으로 시장의 마케팅과 패턴을 구축하는 것은 운으로 살아갈 수 있으며, 좋은 상품을 들어오면 한꺼번에 번다, 운이 좋지 않은 영업 두3개월, 손바닥을 잃은 돈을 총괄 전세는 것이 가능하다.

스스로 자금이 부족하다.

많은 사람들이 장사를 하고 싶었지만, 처음에는 자금과 경험, 그리고 업계의 지식은 의류점 개설의 가장 큰 문제였다.일부 자금은 수만 원밖에 안 될 수도 있고, 최소한 1만 위안이 안 될 수도 있다. 이런 자금으로 가게를 열어 장사를 하고 싶다는 것이다.

명백히 자금 부족은 경영자가 배짱이 없는 관건이다. 브랜드 본부의 각종 비용이 너무 높아서 많은 사람들이 가게에서 개장한 후, 손에 자금 지원이 거의 없기 때문에 단지 문점으로 이익을 얻을 수밖에 없었고, 이때 객류와 손님들이 드문 드문 시간을 버틸 수 없었고, 무리하게 창업에 실패할 수밖에 없었다.반년 이상의 자본 지지를 지탱할 충분한 점이 없다면, 우리 역시 무작정 투자경영을 하지 않기를 권한다.

손익 균형점을 둘러싸고 배치하다

매장 투자자로서 문점의 연도를 정확히 계산해야 한다손익 균형점집세, 인원 임금 등 투자비용을 투입하는 사람들이 단기간 내에 투자비용을 빨리 회수하는 것은 비현실적인 생각이다. 투자는 고정 비용으로 고정 비용으로, 경영 연한을 균등히 할당할 때 경영 계획을 세울 때 경영자에게 명확한 발전 단계를 제시하고, 첫 단계는 1개월 ~3개월 ~3개월 이내에 상품을 확대하고 대량의 고객수를 기르는 데, 고객수가 1위이며, 고객수는 미래 문점의 발전에 완전히 영향을 끼치는, 이 단계에서는 유리한 상황을 고려하지 말아야 한다.명심하여 먼저 고객을 발전시키다.

두 번째 단계는 4개월 ~8개월 이내에 이 단계에서 진행할 일은 중점품의 조정이다. 지난 3개월의 상품 시험 판매 기간에는 분명 불황의 분량의 제품이 있을 것이다. 이때 체화품을 중점적으로 정리해야 하고 저가 또는 적자 성으로 판매를 완료하고, 자금의 환장을 동시에 대량으로 판매한다.일반적으로 6개월의 경영 기한을 넘을 수 있으며, 매장은 자신에게 적합한 경영 패턴을 서서히 찾을 수 있다.

이 단계에서 대략적인 판매 계획을 제정할 필요가 있다. 예를 들면, 자유롭게 고객의 이윤 공급원, 그리고 상권 동맹의 고객 이익 원점, 경영자는 판매 계획에 따라 조율의 매장 경영을 추진하고, 그 단계에서 처리할 경우, 연간 투자가 그리 어려운 문제가 없다.

　효과적으로 원가 구조를 분해하다.

사실 이상이 말하는 것은 모두 원가 때문이며, 비용이 너무 많기 때문에 경영자가 경영 보급을 제대로 하지 못하며 경영 상황이 이상적이지 않다.우리는 비용을 어떻게 풀어야 할지 결정적으로 이해해야 한다. 많은 사람들이 단순히 원가가 상품의 수입가격이라고 단순히 생각하며, 한 개업자가 자연히 제품에서 이익을 얻을 수 있어야 한다.우리는 경영 상황이 좋지 않은 상점 사장을 직접 보았는데, 고객이 값을 너무 낮아서, 그 예상보다 수익점을 낮추어 장사를 포기했다.

사실 경영자는 판매하지 않은 제품이 선반에 놓여 있는 것만으로도 비용의 점용으로 화물가의 회전률을 점용하고, 화물가의 비효에 영향을 끼쳤고, 자금 회전 속도도 크게 영향을 미쳤다.{page ubreak}

새로운 매장을 반드시 알아알아야 한다. 어떻게 올경영이 매매돈을 벌돈이 아니라, 자기가 가장 중요한 것을 어떻게 살아살아살아살아살아살아살아살아가고 싶으면 반드시 반드시 벌어벌어나가는 사고를 버려야 한다. 신개업 기간 인기가 경영첫번째로 경영첫번째, 경영경영자는 개점초기에, 사실 상품의 이윤을 최저저저저저가격출하출하라는 것을 분명히 알아알아야 한다. 하지만 매장이 전기간 내적적적대량의 인기를 쌓을 때, 자연스럽게 계획있는 작은 포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포품품품품품품품품절차차차차차차차일단 고객은 한 가게에서 소비하는 데 습관이 되면 가게 내 물건의 가격에 그다지 예민하지 않다.

저가 판매는 상업경쟁에서 자주 불쾌한 방법으로, 한편으로는 매장의 인기를 빠르게 축적해 매장을 살아남게 하는 자원 쿠션이다.한편 한편으로는 같은 상권 경영의 동행에 힘입어, 동행은 반드시 배상금을 받고 고함치는 현황을 받아들이지 않기 때문이다. 시간도 파악하면 효과적인 ‘드라이브 ’ 같은 상권 내의 동행은 이후 과액이 늘어날 수 있기 때문이다.

시장 경쟁 에서 경영 은 저가 경영, 전략적 적자 이 두 가지 수단 은 대량 의 고객 자원 을 축적할 수 있 는 가운데 다른 이윤 개척 정보 를 찾 는 한편 은 동행 의 발전 을 효과적 으로 보 여 상권 내 독점 을 형성 해 규격 경제 를 형성 한 뒤 다시 계획 의 프리미엄 을 취득 했 다.

매장 경영자로서 새로운 가게에서 돈을 벌는 것이 중요한 목적이 아니라, 가게를 어떻게 유효하게 살릴 수 있는지 알아야 한다.서비스품질, 직원 판매 기교의 훈련은 고객의 서비스 수요를 충족시켜 6개월의 적응기를 보내며, 이 기간에 관성고객을 대량으로 양성하고, 고객을 점성으로 육성하고, 효과적으로 중점 고객과 일반 고객의 가치 공급량을 분별하여 후기의 대보 발전을 준비한다.