복장 관리는 반드시 장악해야 하는 10대 황금 법칙

사전의 strong ‧ 일과 마트래의 법칙 < < strong >
‘p ’의 마테레이 법칙은 또 80 20법칙, 그것의 함의는 80 20을 비치로 정하고 기업 경영자 경영경영 관리업체는 면면할 필요가 없으며 관건을 겨냥해야 한다고 주장한다.바로 < p >
‘p ’은 인력자원 관리 차원에서 기업 경영자들의 주요 정력을 직장인 총 20%의 업무핵심 관리에 올려 기업의 핵심 힘을 모아 기업 발전의 핵심 힘을 쥐고 이 20%의 소수로 80%를 이끌어 기업의 효율을 높여야 한다.바로 < p >
‘p ’은 마케팅 차원에서 기업 경영자는 총수 20% 의 중점 상품, 중점 사용자, 침투경영을 확보하여 전신의 효과를 도달해야 한다.융자 측면에서 기업경영자는 유한 자금을 생산경영 중 총수 20% 의 중점 항목에서 자금을 최적화하고 자금 사용효율을 높여야 한다.바로 < p >
사전의 strong `2, 다비다의 법칙 ` `
'닥다비다의 법칙'은 잉텔 부총재로 비다의 이름을 지었다.다비다는 한 기업이 시장에서 항상 주도적인 지위를 차지하려면, 그것은 최초로 새로운 세대 제품을 개발하고 첫 번째 제품을 탈락할 것이라고 생각한다.바로 < p >
‘ p '' 이 법칙의 기점은 시장 개발과 이익분할에 착안한 성과이다.시장경쟁에서 시시시각각 선두를 차지하지 않고 있기 때문에 시장에 먼저 들어가야 더 큰 점유율과 고액의 이윤을 얻을 수 있기 때문이다.인텔은 제품 개발과 차원 다의 법칙을 보급하며 시종일관 마이크로프로세서의 개발자와 창도자이다.그들의 제품은 반드시 성능과 속도가 가장 빠른 것은 아니지만, 그들은 반드시 최신으로 할 것이다.이를 위해 그들은 자신이 시장에서 잘 팔리고 있는 제품을 도태하는 것을 아끼지 않는다.바로 < p >

의 다비다비다의 법칙이 이하의 성공을 이룩한 진리: 끊임없이 신제품을 만들어 신제품을 제때에 탈락시켜 신상품을 빨리 시장에 들여 성공한 상품과 제품 표준을 형성하고, 진입해 대규모 생산을 이루고 고액의 이윤을 얻었다.

바로 < p >
사전의 strong ‧ 3, 머피의 법칙 < < < strong >
'미필의 법칙'이 미국 공군 1949년에 진행되는'조종사 감속 감속 영향'에 관한 연구.실험 자원봉사자들은 로켓 드라이브에 묶여 달리는 비틀에 묶여 급히 달리는 눈이 갑자기 멈춰 있을 때 실험자들은 그들의 상황을 감시할 것이다.감시 기구는 공군 상위 엔지니어 에드워드다.머비가 디자인한 갑옷과 갑옷 안에 전극이 들어 있다.어느 날, 틀림없는 테스트 과정에서 갑옷과 투구는 아무런 자료도 기록하지 않았고, 기술자들을 놀라게 했다.머비는 후에 갑옷의 전극을 하나하나 틀리게 발견하였고, 그는 즉석에서 “어떤 일이 두 가지 이상의 방법이 있다면 그 중 한 가지 재난을 초래할 수 있는 실수가 있다 ”고 즉석에서 말했다.바로 < p >
'미비법'은 이후 광범위한 유전 을 얻어 머피의 법칙으로 총결되었다: 만약 나쁜 일이 발생할 가능성이 작다면, 그 가능성이 작다면, 그 가능성이 더 큰 손실을 일으킬 수도 있다.바로 < p >
사전의 strong `4, 바블룬 효과 ` `가 `
'p 스타일, 가죽 가죽 구두 한 켤레, 일반 신발가게에서 80위안, 대형 매장에 들어가는 카운터는 몇 백원까지 팔려고 한다.1만66만원의 안경대, 6만88만원의 기념표, 168만원의 최고급 피아노, 이 제품의 유통은 종종 시장에서 잘 팔린다.바로 < p >

은 사실 소비자들이 이런 상품을 구매하는 목적은 직접적인 물질만족과 향수를 얻기 위해서가 아니라 심리적 만족을 얻기 위한 것이다.

특이한 경제 현상이 나타났기 때문에 일부 상품의 가격이 높을수록 소비자들의 주목을 받을 수 있다는 것이다.이 현상이 미국 경제학자인 베브룬이 가장 먼저 주목해 ‘바블론 효과 ’로 명명명됐다.바로 < p >

이 사회경제가 발전함에 따라 사람들의 소비는 수입이 증가함에 따라 점차 수량과 품질을 추구하며 품위를 추구하는 격조에 달한다.

소비자가 이런 감성적인 구매를 할 수 있다면 바블론 효과는 나타난다.바블론 효과에 대해 알게 되면 우리도 그것을 이용하여 새로운 경영 활동을 전개할 수 있다.바로 < p >
사전의 strong '·'옹지메리' 효과 ········· strong '································································
'옹그마리 '효과는 교육 심리학 용어로 교육자의 심리를 암시하는 뜻으로 교육자의 심리 암시를 잘 한다는 뜻으로 교육자를 더 잘 할 수 있으며 교육자의 인식과 잠재력을 발굴해 자신감을 증강시킨다.바로 < p >
‘p ’은 표창과 가상으로 표창되는 상황에서 칭찬자가 끊임없이 진보를 추구하며, 더욱 빨리 업무에 적응하기 위해 필요한 것을 추구하고, 칭찬받지 않은 사람들도 심리 암시를 받을 수 있다. 노력만 한다면 기회가 올 것이다.바로 < p >
‘strong '···············································································································································
바로 미국 시카고 교외의 호상공장은 전화교환기 제조 공장이다.이 공장은 비교적 완벽한 오락 시설, 의료제도, 연금 제도 등을 갖추고 있지만 직원들은 여전히 분개하고 생산상황도 이상적이지 않다.원인을 탐구하기 위해, 1924년 11월, 미국 국가연구위원회는 심리학자 등 각 분야의 전문가가 참가한 연구팀은 이 공장에서 실험 연구를 전개했다.이 실험 연구의 중심과제는 생산 효율과 작업 물질 조건 사이의 관계다.이 일련의 실험 연구에는 ‘ 담화 실험 ’ 이 있다. 즉, 즉, 전문가들은 노동자들이 개별적으로 2만여 명을 찾아 대화 과정 중, 담화 과정에서 노동자들의 각종 의견과 불만에 대해 자세한 기록을 들어야 한다. 노동자의 불만에 대해 반박하고 훈계해서는 안 된다.바로 < p >
'담화실험'이 사전에 예상치 못한 결과를 얻었다. 호상공장의 생산량이 크게 향상되었다.이것은 노동자들이 오랫동안 공장에 대한 각종 관리 제도와 방법에 대해 불만이 많기 때문에, 대화 실험이 그들의 불만을 터뜨리고 나니, 기분을 상쾌하게 하고, 의기양양양하다.사회 심리학자들은 이런 기묘한 현상을 ‘ 호상 효과 ’ 라고 부른다.바로 < p >
‘호상효과 ’가 우리에게 알려 준 사람은 일생 동안 많은 의사와 정서를 낳을 수 있지만 결국 만족할 수 있는 것은 많지 않다.실현되지 못한 의망과 만족하지 못한 정서에 대해 억압하지 말고, 천방만방으로 그것을 누설시켜야 한다. 이 사람의 심신과 업무 능률이 매우 유리하다.바로 < p >
‘strong '··············································································································································
바로 물통 법칙은 물통 한 마리에 물을 얼마나 담을 수 있는지 말하는 것이 완전히 그것의 가장 짧은 나무판에 달려 있다.어떤 조직이든 직면할 수 있는 하나의 공통 문제, 즉 조직의 각 부분을 구성하는 것은 흔히 우열하고 열세 부분은 종종 전체 조직의 수준을 결정한다.물통의 법칙은 술과 오수 법칙과 달리 후자 토론은 조직의 파괴력이다. 가장 짧은 나무판은 조직 중 유용한 부분에 불과하고 다른 부분에 비해 조금 차이가 있을 뿐, 그것을 썩은 사과로 버리면 안 된다.강약자는 상대적으로 풀릴 수 없다. 문제는 이 약점을 어느 정도까지 용인할 수 있는 데 있다. 일을 방해하는 병목이 심각해지면 움직일 수밖에 없다.바로 < p >
‘strong '························································································
<고슴도치>의 법칙은 이런 재미있는 현상으로 형상적으로 고단한 고슴도치 두 마리가 추위에 휩싸여 있지만 각자의 몸에는 가시가 자라서 상대방이 어찌나 잠을 이루지 못하느냐고 설명했다.그러자 그들은 거리를 떠났지만 추워서 견딜 수 없이 모여들었다.몇 마리의 고슴도치 두 마리가 마침내 적당한 거리를 찾았는데, 서로 상대방의 체온을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 묶여도 되지 않았다.바로 < p >
‘고슴도치 ’의 법칙은 바로 인간 교제 중의 심리적 효과이다.지도자는 “ 고슴도치 ” 의 법칙을 운용하고, 부하와 적당한 관계를 유지하는 것을 배워야 하며, 높고 높을 뿐만 아니라, 자기를 아랫사람들과 혼동하지 않고 서로 구분할 수 없다.바로 < p >
바로'strong '' '-'마태효과' -'strong '' '-'
‘p '‘신약 ’마태복음 > 에는 이런 이야기가 하나 있다. 한 국왕이 멀리 떠나기 전에 세 명의 하인들에게 돈을 한 덩어리씩 건네고 분부하라. “너희가 장사를 하고 내가 돌아오면 다시 나를 만나라.”임금이 돌아왔을 때 첫 번째 하인은 "주인님, 네가 내게 준 은덩어리 한 덩어리, 나는 이미 열 덩어리를 벌었다"고 말했다.그러자 국왕은 그의 10개의 도시를 장려하였다.두 번째 하인은 “ 주인이 내게 준 은덩어리 한 덩어리, 나는 이미 다섯 덩어리를 벌었다. ” 고 보고했다.그러자 국왕은 그를 5개의 성읍을 장려하였다.세 번째 하인은 "주인님, 네가 내게 준 은덩이 한 덩이, 나는 항상 수건에 싸 두었다. 잃어버릴까 봐 계속 꺼내지 않았다"고 보고했다.그러자 임금은 세 번째 하인의 그 은자를 첫번째 하인에게 보상하라고 명령하고 “ 무릇 적으면 그 모든 것을 빼앗아야 한다.무릇 많은 것을 그에게 주려고 하니, 그 사람이 얼마나 좋으랴.”이것이 바로 마태효과, 그것이 오늘날 사회에 존재하는 보편적인 현상을 반영한 것이며, 즉, 이득자가 통식하는 것이다.바로 < p >
어느 분야의 리더십이 될 때 투자수익률이 같아도 약소한 동행보다 더 큰 수익을 얻을 수 있다.실력이 빠르지 않으면 어느 분야에서 크게 크면 새로운 발전영역을 찾지 않으면 좋은 보답을 받을 수 있다.바로 < p >
사전의 strong ‧ 10, 워싱턴 합작 법칙
'워싱턴 합작법칙'은 혼자서 일을 회피하고, 세 사람은 영원히 성사가 없는 날이다.몇 가지 중이 비슷한 이야기가 있다.바로 < p >
‘p ’은 사람과 사람의 협력이 인력의 단순한 것이 아니라 복잡하고 미묘하다.사람과의 협력 중 한 사람당 능력은 1, 10명의 합작 결과는 때로는 10대보다 훨씬 작다.사람은 멈춰 있는 것이 아니라 방향이 다른 에너지와 같아서 서로 추진할 때 자연적인 사반공배가 되며 서로 저촉할 때는 아무것도 이루지 못한다.바로 < p >