민파 남장: 패션 메이킹 물결 재현

은 현재 신발 시장이 불경기지만, 석사자 여장 브랜드는 전주역시에서 SINUDE, 문예 노선을 걷는 패션 남성복 브랜드를 출시했다.

주목할 만한 것은 싱어드의 운동자가 빈이노 회장 왕인상의 딸인 왕아용으로, 그는 앞서 싱가포르에서 유학을 다녀왔다.

5월 13일 밤, 사자복장 복장 예술전시센터 1층, 장기판 개합에 따라 맑고 쟁쟁한 소리, 신우드 남장 브랜드 전 세계 최초 가동 의식이 신비의 베일을 벗었다.

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는 민파 남장 새 브랜드나 패션 브랜드 파를 재조한 축소영입니다.

그러나 새로운 시장 경쟁 구도에서 광동, 절강 두 개에서 더욱 강세한 패션 남장 판독을 압박하며 좁은 메이커 길에서, 민파 남성복은 전국을 효과적으로 통합할 수 있을지, 글로벌 패션 산업 자원, 빠른 반응으로 새로운 블루 바다를 빠르게 열고 있다.

이것들은 모두 직면해야 할 어려운 도전이다.

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'SINUDE 남자 대장 왕아용'은'SINUDE 남장 대장'에 대해 "SINUDE 남자가 시장에 진출 초기에 현재 경쟁이 치열한 심각한 형세를 의식하고 시장 제품의 동질화에 대비하는 현상을 밝혔다.

SINUDE 가 창립할 때 브랜드 위치를 생각해야 한다.

이에 따라 회사 팀은 전기 시장조사와 소비자 및 경쟁품 분석을 통해 시장 수요의 차이화 브랜드 유전자를 찾기 위해 노력했다.

결국'문예 패션 캐주얼'을 선정해 가장 문예스러운 분위기를 연출하는 패션 남장'을 완성했다.

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‘p ’의 흥미로운 현상은 이들 브랜드 대부분이 2세대가 운영하는 것이며, 진강 백흥 신발의 남성복 브랜드 에이도마 역시 딸 린리영 프로듀서 등으로 불리고 있다.

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‘p ’은 바로 2세대 문예 브랜드의 새로운 여행 과정을 열었을 때이다.

천주 구두옷 양키림 평화도 어린이 브랜드: 부귀새끼 새를 잠잠히 빚고 있다.

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은 “어린이 신발 시장을 겨냥한 새 브랜드를 창립하고 부귀새, 어린이, 중동 모두 덮을 것이다 ”고 말했다.

최근 부귀새그룹 임평화 회장은 기자와의 인터뷰에서 시장의 침체에 직면해 2년 동안 부귀새그룹은 미래의 길을 어떻게 갈지 고민하고 있다. 그러나 큰 새에서 새들이 파생되는 것도 자연의 연장이라고 밝혔다.

“ 장래에 어린아이가 자라면 부귀새의 제품을 계속 입을 수 있다.

우리는 어린이라는 나이부터 충성 소비자를 키워야 한다.

숲 평화.

부귀새의 또 다른 브랜드는 지난해 말 인터넷에서 부귀보건시리즈 MG 를 선보였다.

"이 시리즈는 주로 40대 이상을 상대로 건강개념을 팔고 있다"고 말했다.

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은 상술한 두 기업을 제외하고 구목왕, 강패, 칠필 늑대, 리랑 등이 모두 새로운 브랜드를 준비하고 있다.

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사전의 strong 분석: 사전의 역세로 자사 브랜드를 출시한

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은 얼마 전에 구목왕은 고급 남성복 수매를 통해 다시 여러 브랜드 전략을 넘어섰다.

서컨 브랜드와 접촉을 통해 프레임협의를 체결하고 구목왕 고층은 불과 10개월여 개월이 넘는다고 한다.

"합병인수 외에 회사도 새로운 시장의 기회를 지속적으로 주목하고 새로운 브랜드를 창립하여 확장할 것이다."

임총영 구목왕 회장은 다브랜드 전략을 제시한 것은 중국 의류 소비 시장이 갈수록 성숙해지고, 소비자 선택은 갈수록 많아지고, 단일 브랜드 통식 시장의 상황이 이미 매우 적고, 국제남장도 대부분 다양한 브랜드의 발전 전략을 채택하고 있다.

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'랑켄'이 쌓인 고급 남장 운영 경험을 위해 구목왕의 기존 업무 발전에 대한 진화작용을 할 것이다.

최근 2년 동안 국가 지도자 중식 복장 스타일의 이끄는 가운데 중국풍 의상이 새로운 유행 트렌드로 떠오르고 있다. 중국 원소의'랑켄 '브랜드의 빠른 발전, 미래'랑켄'과'구목왕' 두 브랜드가 합쳐 두 사람의 협동효과를 충분히 발휘할 것이다.

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은 부귀새의 창립에 따라 부귀새그룹이 ‘부귀새 ’ 남녀화, 부귀새 가죽, 부귀새 가죽, 부귀새 남장, FGN, AnyWalk, 부귀새 등 6대 브랜드 구조를 형성할 것이다.

“ 각 브랜드, 각 제품마다 자신의 위치가 있는데, 많은 소비자들은 부귀새 구두업 소비층의 연령층을 35 ~50세에 정의한다.

이에 앞서 선보였던 젊은 패션 브랜드 anywalk, 소비층은 16 ~35세 사이에 생활 리듬을 늦추는'느림족'을 이끌었다.

임평화설.

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‘p ’의 강패남장 2년 동안 전기상 루트를 통해 패션 브랜드 CNCN CNCN 비밀리에 육성했다.

강패한 남자 복장은 줄곧 국제적인 카드가 되는 데 전력을 기울였다.

그러나 고단화 전략이 좌절되면서 그동안 세일 전략을 하지 않았고, 모사 브랜드가 정해진 연령이 높아 강패남장의 재고가 연년 증가했다.

강패배상에 가까운 인사에 따르면 CNCN 가격은 300 ~400원, 저가 코스를 걷고 성숙한 후 시장 아래로 넘어가려고 한다.

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대표님 `strong `나 주 브랜드의 위치보다 더 첨단 `

은 예예예예예비남장으로 발전하든 구목왕은 고급 남성복을 수매하거나 부귀새는 새끼새로 뻗어 나가고 …

천주 의류 업계 이 바퀴의 브랜드 물결 을 보면 일종 의 법칙 = 바로 자사 브랜드 보다 보편적 으로 주 브랜드 보다 더 젊고 패션 이나 주 브랜드 의 정위 보다 높 은 것 이다.

이로써 젊은 족층과 부유층의 세분시장으로 진출할 수 있다.

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'이 구두 재고 위기 겪은 지 2년이 지났는데, 많은 기업들이 심도 조정과 진통을 거쳐 시장의 확연히 개성화 수요와 빨리 패션에 대해 더욱 뚜렷한 인식을 가졌다.

그래서 이 라운드 브랜드의 새로운 물결이 있었다.

천주 방직 의류 사무총장 시정식 시정식 교수는 이 물결도 업계의 한 번의 깊이도가 업그레이드되어 미래 10년 동안 민파 남성복을 재현할 수 있을지 결정했다.

모두 집단적으로 길을 찾아내고, 새로운 브랜드의 창립으로 80, 90후 등 신예 소비군체의 발기, 그리고 60, 70 후 품질 패션에 대한 새로운 요구를 되풀이하고, 새로운 블루 바다를 개발하여 다원 발전의 구도를 탐색하고 있다.

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'p'은 관련 데이터에 따르면 패션 캐주얼이 중국 의류 업계의 가장 빠른 세분시장이 되고 있으며 캐주얼 의류 업계의 시장 용량은 4500억에 달할 것으로 예상된다.

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‘p ’은 2년 동안 중국 남성복의 발전 속도가 급속히 빨라지고, 본토의 남성복 업계는 상무남복, 스포츠남복, 패션 남장 등을 세분화하기 시작했다.

이 대류는 세분한 뒤 각자의 스타일에 대해 다시 세분했다. 예를 들어 패션남 세분은 디자인 위주로, 개념 위주로, 독립 디자이너 위주로, 색채를 위주로 한다.

미래의 중국 남성복은 여장처럼 세분적으로 다가갈 수 있다.

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'strong '' 시련: 가소파의 도로가 너무 어려워요 '-'strong''의 ''의' '

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‘p ’은 장기적인 상무 레저 남성복을 조작하는 천주기업에 대해 어떻게 젊은 패를 다시 부각시키는 것이 큰 시련이다.

자사 브랜드는 설계도처럼 아름답지 않다.

사실 천주 의류 브랜드 전략은 많지 않다.

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의 일부 업계 관찰사들은 상술한 브랜드가 브랜드에 임립하고 싶어하는 중국 젊은 패셔니스타에서 자신의 입각지를 다시 찾기 쉽지 않다고 생각한다.

지난 45년 동안, 민파의 남장도 일찍이 한 바퀴의 브랜드 물결을 일으켰다.

하지만 현재의 성적표는 지난 번에 추진하는 다브랜드 전략의 성공 사례가 적고 적었다.

예를 들면, 일곱 마리의 늑대는 사랑도, 다브랜드 전략을 운영한 뒤 성적이 줄곧 나빠졌다.

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‘p ’은 ‘인수나 자창자브랜드의 성공의 중요한 요소는 인수 후 자원 통합과 빠른 패션에 달려 있다.”

샘저우의류업체의 본토마케팅 전문가인 장발송은 소매 전체가 저조한 형세로, 다브랜드의 관리 통합 난이도가 높아졌다고 지적했다.

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의 또 다른 우려는 `천주 의상의 비즈니스와 패션의 경계가 흐려지고 있다 `

여러 마당 브랜드 워킹에 동행한 언론의 결론이다.

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은 중국 의류 시장의 발전 추세를 보면 새로운 브랜드의 원가가 갈수록 높아지고 성공률이 점점 낮아지고 있다.

“또 미래의 의류 업계는 예전처럼 대규모 유수선 생산이 되지 않을 수도 있고, 금액 다량의 빠른 패션 생산 모델로 다가갈 수도 있다 ”고 말했다.

시정식은 마치 그렇다.

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'strong'의 패트럴 사이의 패션 틈'이 바로

은 ` 오랫동안 ` 민파 복장 패션이 패션 패션을 갖추지 못하고 있다 `

장형제 중국의류협회 상무부회장은 중국의류산업은 서방 조류로 한일조류의 추종자이라고 밝혔다.

국내에서 가장 먼저 유행을 감지하는 것도 광저우와 강절기업으로 이 두 큰 저작의 의류 기업에 비해 트렌드에 대한 파악에 있어서 민파 복장은 확실히 약세에 처해 있다.

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바로 장형걸의 점평에 대해 시정식도 꽤 인정했다.

패션 남장판의 부상은 앞으로 10년 동안 중국 의류 시장의 전략적 기회다.

무엇보다 절파정장은 1980년대에 중국 남장 제1파의 기회를 강점하고, 민파 상무남성복은 2000 ~2010년 강세였다.

양측은 또 패션남장 분야에서 같은 무대에서 다시 한 번 겨루고 있다.

하지만 현재의 포맷 표현을 보면 절강과 광동은 이미 우리 앞에 걸었다.

"GXG, 태평조 등 패션 브랜드가 쏟아져 나오고, 카빈의 연구 개발센터도 광저우 브랜드다."

시정식은 민파 패션 남성복은 이미 광파와 절파 남성복을 따라잡을 수 없다고 생각한다.

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‘p ’은 바로 본토 패션 정보센터의 말권이 결여, 카빈, 노치, L2, 칠피늑대 등 많은 민복파 남성복을 개발할 예정으로 상해와 광저우에 연발 설계 센터가 놓여 있다.

광저우와 강절의 또 다른 우세는 의류 산업의 기초가 더욱 착실하고, 패션 정보의 수집이든 기술, 산업 인재가 축적된 것은 모두 민파 남성보다 두텁다.

“ 그들이 기술적 제고를 강점하였는데, 민파 남성복의 동질화는 너무 심각하다. ”

시정식설.

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