점포 인원 의 조직 관리 를 가볍게 분석하다

일반적으로 좋은 판촉 행사는 집행과 관리의 빈틈으로 예상할 수 없다.

판촉 활동의 수행 효과는 조직의 집행력에 있다. 미리 판촉 활동의 조직 및 명확한 인력 분공과 훈련과 감시를 통해 전체 판촉 활동이 순조롭게 진행되는 데 있다.

판촉 활동의 조직 및 직책의 분업은 활동이 안정적으로 진행되는 전제이다.

조직 설립 면에는 총지휘, 총협조 등 같은 주관의 역할도 있고, 각 항목의 구체적인 책임자가 있어야 한다.

직책 분업에 있어서는 명확한 원칙을 뚜렷하게 구현하고 전담자 전담, 직책이 분명하지 않으며 서로 말다툼하는 현상의 발생을 피해야 한다.

판촉 집행 과정에서 주관 책임제를 실행해야 한다. 일방적으로 프로젝트는 주관의 권위를 지켜야 한다. 한편 주관은 소속 구역의 모든 사건에 대해 책임져야 한다.

인원 시스템의 훈련은 촉진 활동의 질을 보장하는 관건이다.

세일즈맨 뿐만 아니라 프로모션 활동에 참여하는 모든 스태프들에게 시스템 훈련이 필요한 것은 물론 각 인원 교육의 내용이 다른 요점을 가지고 있다.

통과하다

제품 특성, 판촉 기교 등 방면의 양성, 판촉 인력의 업무 자질 향상.

또한 판촉 행사에서는 소비자들의 심리 변화에 관심을 가져야 하며 소비자의 다른 성격에 따라 설득 방식을 도입해야 한다.

활동에 참여하는 다른 인원에 대해서는 명확하게 해야 한다.

활동 목적, 방식, 주제, 내용, 주의사항, 활동 전체 프로세스, 전형적인 문제 처리, 문제 피드백 프로그램, 판촉 관리 내용, 각종 양식 사용 방법, 관련 상벌 규정 등등.

엄밀했어

판촉 활동이 고효율적으로 진행되는 중요한 코너이며, 주로 판촉 활동기간의 상례, 보고서 체계, 관련 상벌 조치를 포함한다.

또한 기업은 판촉원 자체에 대한 격려 작업에 대해 사기를 높여 판매량을 높이는 목적을 마련해야 한다.

프로젝트 장려계획을 실시하여 판매 성적과 판촉원의 수익이 연결되어 판매원의 적극성을 동원한다.

프로젝트 수행 과정에서 목표 판매량을 초과하는 도시 및 판촉원들이 목표 판매량을 완성하는 비율에 따라 다른 장려와 판매량 차트를 설립하고 판매원의 적극성을 촉진했다.