'전신형 좋은 핏 '정준으로 호성소년 데님 1위 브랜드.

2014년 천고양이쌍십일"전야에는 4주년을 잘 축하하지 못하고 호오는 또 전원 경비가 투입된'쌍십일'에 대비했다.

“ 이것이 전기상의 빠른 리듬이다.방향을 맞추고 앞으로 뛰어야 하고 시기를 놓치면 물에 빠질 수도 있다.호오의 전자상담당자 채 재현은 이에 대해 감회가 깊다.

HOO 는 소년에 전념한 데님 브랜드, 바로 자신에게 적합한 세분품류를 선정하고 최선을 다하고, HO는 짧은 4년간 6개의 창업팀이 선상 소년청 판매량 1위를 차지했다.브랜드.　　

위치 는 수요 +능력 +시장 공백

HOO 는 천주 케랑 복장 유한 회사에 소속돼 대외무역 아동복 업체로, HOO 를 창립하기 전까지 청의 아동복 15년 동안, 제품이 유럽에서 인기를 끌었다.

2010년 대외무역시장에서 발뒤꿈치를 잡은 후 호오가 국내 시장에 진출하려 했을 때 막막했다. 마치 훌륭한 전함 한 척과 같이 어디로 향할지 모르겠다.제품? 루트? 브랜드? 기회점은 어디예요? 2010년, 아동복 시장의 진정한 브랜드화는 막 시작했지만, 크고 작은 브랜드는 이미 수천수만 명이에요.

"도매 루트에서 시작하겠다는 생각도 들었고, 시장이 가장 빠른 루트에 들어가는 것 같아요."채 재현은 당시 이들도 규합하고 도매 시장의 중소아동복을 한판을 주류로, 한판의 심오한 디자인에 비해 대다수의 선택이 아니었다고 밝혔다.과연 시장의 주류에 순응하는 것인지 또 다른 방향으로 채의 재현은 오랜 관건이 될 것이다.

당시 오모판의 카우보이 디자인은 시장의 깊은 인지를 얻지 못했지만, 청문화는 유럽미에서 비롯됐고, 15년 ODM 대리공으로, 케랑은 이미 유럽미의 카우보이 디자인을 잘 알고 있다. HOO 는 유럽미 원액의 원형을 원형으로 도입한다면 미래 경쟁 상대를 뛰어넘을 수 없는 벽을 쌓을 것이다.채 재현은 이 점을 예민하게 발견했으며, 그는 소년에게 중성, 좁은 한판 의상도 그들에게 적합하지 않다는 것을 발견했다.이것은 매우 큰 시장의 공백이고, 호에게 탁월한 기회점이다.

또렷하고 명랑한 제품이 자리 잡은 후 호오가 또 다른 기회를 잡았다.2010년 타오보상화라는 천고양이가 아직 선 아래 큰 패를 확보하지 못했다는 점에서 타오보도 자신의 타오브랜드를 만들기 위해, 호오는 타오의 이 변혁을 잡고 타오로 발전하는 주지였다.

훗날 의 사실 에 의하면 2010년 은 선상 상표 를 창출한 황금기 로 타오보 는 많은 정책 이 타타타오 브랜드 를 지원하고 있다는 것 을 증명했다호타오바오 주목을 더하는 3가지 요소도 갖추고 있다. 선상 원본, 세분 품류, 고성가비.{page ubreak}

'전신형 좋은 핏 '사람들이 하기 싫은 게 기회일 수도 있어요.

HOO 에게 제품 품질의 우세는 타고난 개발과 15년 이상 공급 체인 관리, 생산 관리 경험 등이다.

탄탄한 제품의 품질에 유럽과 미국 데님 오리지널 디자인을 더해 호오의 제품이 상위권에 나선다.그러나 타오바오 같은 폭발적인 플랫폼에서 채재현해도 개별 제품의 폭발에 만족하지 않았다. 이들은 소년 시절 170cm 이상 자라거나 체형이 뚱뚱해서 살 수 없는 청바지를 발견했다.

"큰 사이즈의 제품이 원단이 소모되었기 때문에 가격은 여전히 아동복과 같기 때문에 많은 기업들이 사이즈를 그렇게 크게 만들려고 하지 않는다."채재현의 생각은 다르다. “남들이 하기 싫은 것은 기회점이다. 개별적으로 보면 우리가 소중층을 위해 판형을 개발하는 것은 아닐 수도 있다. 하지만 전체적으로 보면 HO가 ‘전신형 ’을 할 수 있다는 것을 알다시피 다른 곳에서 살 수 없는 몸형, HOO 가 있다 ”고 말했다.

사이즈에 ‘전신형 ’이라는 기억을 만드는 것 외에도 호오도 판형에 있는 정교한 조각을 포기하지 않는다.HOO 의 핏은 유럽의 원창설계에서 비롯됐지만 그대로 옮겨지는 것은 아니다."판형은 고객이 한눈에 볼 수 있는 물건이 아니라 모든 브랜드가 눈에 띄지 않는 물건에 몰두하는 것도 아니다."채 재현은 매우 꾸준히 버티고 있다. 그는 한 무리의 화물판형 탓에 모두 반환해 좋은 판형으로 많은 불미스러운 개발 비용을 내고 있다.그러나 호오의 지출이 옳다는 사실을 다시 한 번 증명하고 있다. 현재의 소년은 의상의 상체를 중시하고, 좋은 판형이 가져온 모델, 습한 요인이 된다.

꿈은 있어야 돼. 만약에 이루어지면?

"꿈은 있어야 한다. 만일 이루어진다면?" 라인으로 많은 이들을 위해 카드를 만드는 꿈을 꾸는 무대도 많지만, 이미 많은 사람들이 섭섭하게 떠나고 있다.살아남으려면 전제는 뜻이 일치하는 한 무리가 있다.

선상 1년, 선 아래는 35년이 될 수 있다. 이것이 바로 전기상의 빠른 리듬이다.하지만 빠른 리듬 스트레스를 견디는 그룹은 80, 90 후일 뿐, 전기 업체의 인재가 모두 젊기 때문이다.전자상담당자로 채재현한 팀은 6명에서 60명의 핵심 팀과 수백 명의 외협팀으로 발전해 80, 900후의 나발을 실천에서 끊임없이 탐색하고 있다.

전기상 인재는 축적되지 않은 것이다. 이 업계는 너무 빠르고, 너무 신속하고, 왕왕 한 사람이 갓 졸업하고, 아직 충분한 생활 경력, 사회 경력, 사회적 경력이 있을 때, 중임을 맡아야 한다.이렇게 하면, 그는 종종 위축되어, 감히 대임을 맡지 못한다.채 재현은 HOO 의 팀 전체가 HOO 에서 성장한 것으로, 사회는 그들에게 충분한 연마 없이, HOO 는 성장을 돕는 플랫폼으로 성장했다.“ 내가 그들에게 전술상의 결정을 하게 할 것이다. 예를 들면 한 무더기의 물건이 얼마나 준비되어야 하는지, 관계자들이 정하는데, 사실상 옳지, 옳지, 얼마나 손해를 보느냐는 것은 내 마음이 일찌감치 확실하게 깨달았지만, 나는 그들이 손을 떼려는 것이다.결정, 과잉, 다음 단계에서만 그들은 여유가 있다.이는 호오에게 전자상 인재를 주는 특수한 성장환경과 다른 육성방법이다.

채는 항상 그의 팀을 격려하고, 전기 업체는 빠른 리듬, 어떤 가능한 업종에 존재하기 때문에, 전기 업체라는 업종에는 신앙이 있어야 머물 수 있다.“한 신인이 회사에 온다면 3개월이 안 되면 나는 그와 깊은 이야기를 하지 않을 것이다.”바로 전기상의 잔혹한 생존 환경, 채 재현에 따르면, 신인이 가장 기본적으로 꿈이 있어야 하고, 눈앞의 일을 사업으로 치르는 데 불과 3개월의 빠른 리듬을 연마하고 그의 꿈은 꿈이라고 할 수 있다.

그래서 호오에서는 혈형 일치를 충분히 선택한 인재로, 한편으로는 비옥한 토양을 양성한다.

채재현의 이끄는 가운데 호오팀은 한 번 다시 한 번 도전해 선상에서 발전하는 가장 좋은 시기를 파악해 선상 브랜드 한 마리의 흑마로 ‘전신형, 좋은 핏형 ’이라는 명칭으로 중국 소년 데님 첫 브랜드로 떠올랐다.