사회 문화 를 모르면 기업 문화 를 잘 할 수 없다

현대개방 투명한 사회에서 한 기업이 독점 별원식 기업문화를 형성할 수 없고 안팎 밖에는 사회 측면의 영향이 침투되어 있다.

따라서 기업문화를 잘 하려면 사회 문화를 먼저 알아야 한다.

기업 문화 건설은 기업이 있는 내외 환경 조건에서 벗어날 수 없다.

연구에 깊이 들어가서 사회문화를 이해해야 직원들의 사상의 맥락을 파악하고 사회 사조 대세를 파악하고 기업 문화의 핵심 문제를 파악하고 기업 문화의 내외적인 요인을 파악할 수 있다.

그것만이 합격한 기업 문화업자다.

만약 자신이 사회 문화에 대해 아무런 이해가 없다면, 자신이 뚜렷한 세계관 인생관 없이, 올바른 일관성이 없다.

기업을 위해 정확한 이념적 가치관 체계를 세울 수 있겠습니까?

사회적 문화를 이해하려면 그 중 주요 문제를 잡아야 한다.

이런 문제들은 사회 문화의 중대한 문제일 뿐만 아니라 기업 문화에 영향을 주는 중요한 요인이다.

우수한 기업 문화업자는 반드시 스스로 이런 문제를 이해하고, 자신의 명확하고 정확한 관점을 형성해야만 기업 문화건설과 관리 과정 중, 방향을 잃지 않고 중점을 잃지 않는다.

사회 문화에서 각양각색의 사조 동향, 이론 학설은 사람을 어지럽게 한다.

기업 문화업자로서 학력, 분석력, 사고력, 판단력, 판단력은 기업문화인이라고 할 자격이 없다.

기업문화인으로서 이러한 문제들에 대해 자신의 견해와 답이 있어야 자신의 그 일을 감당할 수 있다. 그 임금 복지에 대해 미안한다.

이러한 중대한 문제는 포함된다:

하나, 인류의 최종 진로 문제는 기업이 인류 사회에 대한 공동책임 인식에 관계된다.

둘째, 중국 발전 전망 문제, 이 문제는 기업이 국내외 시장에 대한 전략적 결정에 관계된다.

3, 자원 환경 보호 문제는 기업이 자원 환경에 대한 태도와 전략에 관계된다.

4, 인성본선본악 문제는 기업 인재전략과 기업 문화의 위치에 관계된다.

5, 민주 자유 인권 문제, 이 문제는 정당 정부 국민에 대한 기본적인 태도에 관계된다.

6, 유교 석도 종교 문제, 이 문제는 기업 핵심가치 이념과 삶의 태도에 관계된다.

7, 귀천 빈부 영욕 문제, 이 문제는 기업 문화가치관 좌표 체계 구축.

8, 인생의 행복 지표 문제는 기업의 경영 목표와 경영전략 사상에 관련된다.

9, 개인 가정사회 문제는 기업이 개인 가정과 기업 관계를 처리할 수 있다.

10, 성공 실패 표준 문제, 이 문제는 기업이 자신과 타인을 정확히 평가할 수 있다.

어쨌든 사회문화가 언급한 문제는 매우 많아 몇 마디로 개괄하기 어렵다.

이상 10가지 문제는 기업 문화 건설 과정에서 무시하고 회피할 수 없다.

이 문제는 조금이라도 집중되는 것은 사회주의와 자본주의의 관계이다.

이 두 가지 도로 문제는 사회의 각 방면을 결정하고 있다.

이 때문에 사회문제를 이해해야 한다는 관건은 아무리 해도 지나갈 수 없다.

전통적인 당단 사회주의 사상 교육은 사람들의 마음속의 의혹을 해답할 수 없다.

특히 서방 민주주의 자유

사조가 충격으로 이 관건을 해결하지 않으면 젊은 세대 사상은 망망망과 곤혹, 기업의 모든 사상정치교육, 기업 문화 홍보는 설득력을 잃게 된다.

기업 문화공작으로서 정치적 예민한 화제를 회피하기 위해 타조 정책을 취할 수는 없다.

기업문화 홍보와 교육은 이 문제에 직면해야 하며, 각별히 회피하고 소홀히 해서는 안 된다는 건의다.

또 이론 학술 연구에 빠지지 말고 사회주의와 자본주의 누구의 열악한 논쟁도 그치지 않고 사소한 문제에 빠뜨리지 말고 어떤 구체적인 사례에서 서로 공격하여 비난한다.

기업은 계발에 능숙하고, 직원들의 사상적 초점을 분석하여 각자의 장단점을 분석하는 데 집중하여 직원들에게 정확한 인식 방법과 연구 태도를 세워 인류 운명공동체의 높이에 서 통일된 과학적 사유를 구용하고, 객관적 공정한 마음으로 평평하게 연구를 이끌고, 직원들이 생활의 현실을 결합시켜 자신의 결론을 얻고, 기업은 어떤 편향과 평가를 하지 말아야 한다.

이 지점에서 출발하여, 이상 사회의 중대한 문제를 해결하다.

절대 교조로 설교하지 말고, 책문서를 그대로 그대로 읽으세요.

사람의 사상은 금고할 수 없으니, 억압하지 말아야 한다.

가장 좋은 방식은 기업 사장의 자신의 시범으로 자신의 언행을 통해 이러한 문제의 답을 보여준다.

일단 직원들의 마음속의 중대한 문제와 의혹이 해결되면 기업문화가 주입해야 하는 이념적 가치관도 자연스럽게 건립된다.

이것이 바로 기업 문화 건설에서 대세를 모색하는 것이다.

옛말, 전역자를 도모하지 않고, 만세를 모색하지 않는 자는 일시 모략할 수 없다.

기업 문화를 잘 하려면 우선 사회 문화를 이해하는 것이 바로 이런 도리다.