우수한 관리자 의 응당 의 준칙 을 점검 하다

한 사람이 일단 관리직에 오르게 되면 특히 주요 관리직으로 성공하는 것은 더 이상 자신을 발전시키는 것이 아니라 다른 사람을 발전시키는 것이다.지도자가 권력을 이끌어가는 과정을 대대적으로 발견하고 다른 사람을 발전시키는 과정이라는 것이다.이 과정은 바로 팀 향상의 과정이다.

베르치의 말로는 ‘네가 리더가 되기 전에 성공은 자신의 성장과 관련이 있는 것이다.“ 1,13,000 ” 당신이 지도자가 된 후 성공은 모두 다른 사람의 성장과 관련이 있다. ” 고 말했다.가장 좋은 선수를 가진 팀은 결코 최후의 승리를 얻지 않지만, 같은 조건에서 승리할 확률이 높고, 관리자로서 이 조건이나 환경을 창조해야 한다.관리자로서 어떻게 달라지는 게 아니라 직원들을 더 강해지게 하는 게 더 강해지는 것이다.

… 로 삼다관리자우선 정직하게, 성실한 정신, 투명도, 성망으로, 자신에 대한 신뢰감을 만들어야 한다.누군가에게 관리자가 되는 것은 자신의 권력 여행을 시작하는 것을 의미한다.자신의 권위를 지키기 위해 유입되지 않는 수단을 사용하기 위해 인간과 정보에 대한 통제를 즐기고 있다.이에 따라 비밀을 지키고 직원들과 실적에 대한 자신의 생각을 밝히지 않고 회사의 미래 발전에 대한 자신의 생각을 저장한다.이런 행동은 당연히 지도자가 자신의 지반을 세우게 할 수 있지만, 그것은 오히려 믿음을 배척했다팀밖

지도자들이 솔직함과 솔직함을 드러내고,언행믿음이 나타났을 때 일이 이렇게 간단합니다.당신의 직원은 항상 자신의 업적이 어떻게 나타났는지, 회사의 업무진전이 어떤지 알아야 합니다.지도자로서 자신의 본능을 이겨야 한다. 그런 나쁜 정보를 감추려 하지 마라. 그렇지 않으면 자신의 팀의 신뢰와 에너지를 손실시킬 수 있다.

쾌락한 직원들은 상대적으로 높은 품질의 서비스를 제공할 것이다.직원들이 직장의 즐거움을 느끼게 하고 일 외에 압력을 가하지 마라. 그렇지 않으면 직원들이 상관하지 않는 일에 시달리게 할 것이다.

진입한 직원들은 종종 개인의 전망이 있기 때문에, 때로는 회사의 전망과 충돌할 때가 있다.부정하거나 배척하는 것은 큰 잘못이다. 직원들을 위한 발전 계획을 세우기 위해 가능한 한 두 원경과 둘을 하나로 끌어들이고 회사의 발전궤도를 견인할 수 없어도 회사나 개인을 위해 자원을 세웠기 때문이다. 지금은 미래이고, 재직중인 직원과 우리의 고객과 마찬가지로 우리의 자원이다.

당신이 지도자가 된 후, 때때로 이런 충동감을 느낄 수 있다. 당신은 “내가 한 성적을 보자 ”고 말했다.당신의 팀워크가 뛰어났을 때, 공로를 모두 자기 머리에 돌리기를 바란다.리더를 맡는 것은 왕관을 수여하는 것이 아니라, 다른 사람에게 가장 좋은 잠재력을 발휘해 주는 것이다.이 목표를 달성하기 위해서는 당신의 직원들을 신뢰하게 해야 합니다.작업의 성적을 함께 나누다.독락, 남과 즐거워하고, 누가 즐거우랴?