기업 제도: 감시 부도

기업이 좋은 프로세스와 관리 제도가 있더라도 관리가 힘들지 않거나 감독이 위치를 지키지 못하거나 관리수단이 낙후되거나 관리자가 자질에 문제가 생기거나 조직 구성이 너무 복잡해서 시스템 운영 효율을 크게 낮출 수 있다.

흐름과 제도는 모두 고화된 것이고 감독은 유연한 것이며 감독은 원칙에 따라 처리해야 한다.

감독자가 일을 불공평하게 처리하면 사람들이 흐름과 제도에 대한 충성을 크게 낮추게 된다. 감시자의 소질이 낮으면 어떻게 관리를 할 줄 모르며, 모두가 무력할 것인지, 얼마나 바쁜지, 과연 바쁜지, 감시가 너무 엄격하고 경직화되는지, 원칙과 유연성이 결합되며 과시적인 제도를 고집한다면, 심지어 직원들의 적극히 통제를 위해 관리를 위해 바쁘다. 높은 곳에 처한 사람은 감시를 받지 않고, 심지어 지도자를 뛰어넘고 흐름과 흐름을 뛰어넘고, 심지어 지도자는 절차와 경직함을 뛰어넘을 수 있다.

그렇다면 감관력도 크게 약화될 것이다.

모두 바빠서 고함을 쳤지만 전체적으로 효율이 높지 않은 네 번째 이유는

수단 문제.

정상적인 상황에서 관리 수단이 뒤떨어지면 기업의 관리 효율을 극대화할 수 있다. 특히 제조업에서 가장 뚜렷하다.

마찬가지로 컴퓨터

업무와 품질은 하늘과 땅 차이다. 마찬가지로 정보전송, 광대와 다이얼 접속 속도도 배로 차이가 있다.

무엇보다 설비가 낙후되면 직원들의 정서에 영향을 미칠 뿐만 아니라 정서가 서로 전염된 것이며, 진취적으로 업무에 영향을 미치는 것이다.

하지만 기술 수단이 너무 앞서면 기업 내부의 업무 효율을 제한할 수도 있다.

기업환경이 설비의 운영을 지지하지 않아 설비의 정상적인 업무 에너지를 발휘하기 때문이다.

따라서 고급설비를 두고 오히려 쓸 수 없을 수도 있고, 사용할 때 그 효율을 발휘하지 못하고, 다른 프로세스 링크와 맞닿을 때 작업 원가를 높일 수도 있다.

또 경영기술 수단은 기업의 실제 환경과 적응해야 할 뿐만 아니라 기업의 외부환경과 적응해야 한다.

기업 내부의 국지적 효율이 높다면 외부 환경과의 업무 효율이 낮으면 무수히 기다릴 수밖에 없다.