우수한 관리자는 어떻게 해야 하는가

기업의 발전을 위해 어떤 지도자도 ‘ 관계 관리 ’ 가 없어서는 안 된다.

서방국가의 대기업은 다른 대기업의 관리자를 자주 초청하여 자신의 이사회에 가입해 시야를 넓혔을 뿐만 아니라 경영관리에서 예상치 못한 조력을 얻을 수 있다.

누구나 다 이불

둘러싸고 있지만 기회는 단지 그것들이 볼 때 존재할 뿐 기회는 찾을 때만 볼 수 있다. 기회는 기회를 어떻게 인식하고 기회를 이용하여 기회와 기회를 잡고 이런 기회를 창조하는 것이다.

이웃 지도자와 지도자 사이의 효과적인 소통은 예술을 관리하는 정수이다.

비교적 완벽한 기업

사용자 습관은 약 70%의 시간을 타인과 소통하고, 나머지 30%는 문제와 관련 사무를 분석하는 데 사용된다.

그들은 광범위한 소통을 통해 직원들을 회사의 사무의 전면 참가자로 만들었다.

성공한 기업

미래는 오늘을 위해 이미 준비를 해온 사람들이라는 것을 알고 있다.

이들은 20%의 시간을 들여 눈앞의 중요한 일들을 다루는 것은 바로 눈앞의 생계를 위한 것이며 80%의 시간을 적지만 중요한 일은 미래를 위한 것이다.

한 기업의 지도자의 꿈은 아무리 위대하더라도 추대자의 정체와 지지가 없다면 꿈은 꿈이다.

받을수 있는 가장 중요한 임무는 우리의 추대자를 인정하고, 그들의 공통의 갈망은 무엇인가? 만약 지도자가 어떤 특별한 재능을 갖추어야 한다면 타인의 목적을 느끼는 능력이다.

고도의 자제력은 가장 얻기 어려운 미덕이다.

열성은 네가 행동하는 중요한 원동력으로 하여금 자제력은 너의 행동방향을 이끌어 주는 균형선이다.

활동 실천에서 다른 사람을 잘 관리할 능력이 있는 사람은 반드시 좋은 지도자가 아니다. 자신만 잘 관리할 수 있는 사람들만이 성공할 수 있다.

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우리가 미루고 있을 때, 일반적으로 여가를 낭비하고 중요한 임무를 연기하는 것이다.

모든 것이 늦게까지 힘들게 발버둥치고 일찌감치 일할 수 있기를 바란다.

내가 아는 일부 장기 지연증 환자의 대반생은 이러한 순환에서 보내는 것: 지연, 태만과 회피 작업을 피할 수 없을 때 직책을 정시하고, 다시 전철을 밟고 이 악순환을 계속한다.

이것은 우리의 나쁜 습관을 삼키고 우리가 생활에서 더 큰 성과를 얻는 것을 방해하는 것이다.

미루는 증세가 너의 생명을 차지하게 하지 마라.

나는 개인적으로 지연증을 극복하기 위한 방법의 절차를 성공적으로 공유할 것이다.

이 11가지 방법은 당신에게도 절대 유용합니다:

1. 번화시켜 간략하다.

우리가 일을 미루는 일부 원인은 우리 잠재의식에서 과중한 것이라고 생각한다.

우리는 그것들을 간략하게 하고 한동안 작은 부분에 집중해야 한다.

만약 당신이 분해된 부서에 대해 여전히 손을 떼려 하지 않는다면, 그것을 더 작은 부분으로 분할 것이다.

곧 너의 임무가 간단하게 될 것이다. "아하, 이렇게 간단한 일은 바로 처리할 수 있다."

예를 들어 ： 나는 지금 How 한 권을 쓰고 있다. 10히다다다카치에비니투샤 (How) 인 (How) 한 권을 쓰고 있는데, 전체적으로 도서 (How) 를 쓰고 있는데, 멘붕괴가 된다.

그러나 나는 그것을 몇 부서로 나누고, 1. 깊이 조사해 보고, 2. 장르를 확정, 3. 대강, 4. 기초 내용, 5. 각 장절, 6. 심사 수정, 7.etc, 그것은 가능합니다.

다음 단계에서 내가 해야 할 것은 바로 첫 단계의 일을 시작하고 최선을 다하고, 다른 부분은 잠시 내버려둘 수 있다.

일부를 완성하면 다음 부분을 계속 진행한다.

2. 환경 전환.

다른 환경은 너의 업무 효율에 다른 영향을 준다.

직장과 방을 보세요. 이런 환경은 일을 하고 싶고 누워서 자고 싶은 건가요? 숙소에서 일하면 환경을 바꾸는 게 좋을 것 같아요.

무엇보다 우리의 활력을 자극할 수 있는 곳은 한동안 그것을 잃을 수 있다는 점이다.

만약 그렇다면 그때는 환경을 계속 바꿔야 한다.