직장에서 어떻게 자신의 업무 효율을 향상시킬 것인가

우리가 얻은 첫 번째 시간을 판단해야 한다. 이 일은 자기가 하는 것인지 다른 사람의 손에 넘어가는 것이 중요하다.

일이 자신의 코너에 지체되지 않기 때문이다. 만약 신속하게 책임 부서를 찾는다면 결과도 있다.

맞아도 다음 흐름에 들어서기 때문에 판단이 중요하다.

본인의 일이라면 바로 기존 자원에 따라 당신이 할 수 있는 부분에 따라, 다른 지원이 필요한 부분은 바로 다른 사람에게 보내야 한다. 만약 다른 사람들이 미루지 않았다면, 당신의 이쪽 시간도 넉넉하다.

이전에 우수 직원의 글을 한 편 썼는데, 중요한 점은 바로 업무를 보고 결과를 보고하는 것이다.

이유를 말하자면 힘들고 어려움을 말하는 것은 의미가 없는 유일한 의미는 결과다.

결국 이루어지지 않았는지, 하지 않았는지, 이것은 매우 직접적인 것이기 때문에, 우리가 일을 해서 집행력을 향상시키는 원칙은 결국 습관을 기르는 것이다.

어떤 일을 하든지 결과가 나타나야 비로소 일단락이다.

능력이나 자원이 비슷한 상황에서 집행력 차이는 직원들의 가치의 주요 차이이며, 여기에는 고전적인 감자를 사는 이야기를 한다.

장삼과 이4는 동시에 한 가게에 고용되어 같은 월급을 받는다.

한동안 장삼청운은 직면하고, 이4는 제자리걸음을 했다.

이4는 이해가 안 된다. 사장은 왜 이렇게 박박하냐? 사장은 “이사야, 너 지금 시장에 와서 와서 와서 오늘 아침에 감자 파는 거 있나?”라고 말했다. 이4는 “한 농민이 감자 한 마리만 끌고 팔고 있다 ”고 보고했다.

"얼마예요?" 사장이 또 물었다.

이넷은 물어본 적이 없어 서둘러 집까지 달려와서 사장에게 말했다. "감자 40포대"

"가격은?"

"가격을 알아보라고 하지 않았습니다."

이4가 억울하게 밝히다.

장삼을 또 불러왔다. “장삼아, 너 지금 시장에 올라가 봐. 오늘 아침에 감자 파는 거 있나?”

장삼도 곧 시장에서 돌아왔는데, 그는 단숨에 사장에게 “ 오늘 시장에 한 농민이 감자를 팔고, 모두 40포대, 가격은 2모 5센트짜리 1근이라고 보고했다.

이 감자의 질량도 좋고 가격도 싸서 한 가지씩 가져와 보겠습니다.

셋째는 가방에서 감자를 꺼내 "이렇게 싼 감자는 반드시 돈을 벌 수 있다. 기존 판매량에 따라 감자 40포대가 일주일 정도 팔릴 수 있다.

그리고 우리 모두 사면 더 적당한 혜택을 받을 수 있다.

그래서 제가 그 농민도 데리고 왔어요. 지금 밖에서 기다리고 있는데...

이 이야기는 하나입니다.

지도자의 요구에 부합하는 것만이 아니라 더욱 깊은 지도자의 의도를 깨닫고 지도자의 의도를 모두 해내야 한다.

좋은 집행력은 지도자가 생각할 때 네가 이미 한 것이고, 지도자가 생각지도 못했을 때, 너는 이미 생각지도 못했다.

이 점은 네가 필요하다

먼저 리더십의 핵심 목적이 무엇인지, 어떤 가능한 외연 가능, 그리고 이런 일들을 다 했기 때문에 힘든 일을 두려워해서는 안 되고 집행력이 강해진다.

반드시 열심히 해야, 결코 힘들지 않을 수 있다는 것을 기억해야 한다.