미국 의류 전자상들이 "양체재의 옷" 선상 남성복 정제 시장의 노출 상기를 내놓았다.

요즘 미국 의류 가 점점 많아지고 있다

‘ 양체재의 ’ 서비스를 내놓은 것은 남성 소비자가 일반화된 양복 세트에 만족하지 않기 때문이다.

더 많은 남성 소비자를 끌어들이기 위해 일부 사이트는 무료 이미지 디자인 서비스까지 제공한다.

선상 남성복 정제 시장 현로상기

대부분의 미국 남성 소비자들에게 옷차림 문제를 해결할 때 실질적인 태도를 보이고 있다.

한편, 그들은 합체, 품위 있는 복장을 입고, 다른 한편으로는 쇼핑몰과 패션을 많이 쓰고 싶지 않다.

이런 소비심리는 미국 남성복 전자상시장의 번영을 만든다.

IBS는 미국 15가지 제품에 포함되어 있습니다.

구두류

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) 판매 상황 조사에 따르면 지난 5년간 전자상가 판매한 남성복 증속은 14개 품목을 넘어섰고, 미래 5년간 남성복 확장 속도가 다른 제품을 훨씬 넘는 것으로 나타났다.

2009 ~2014년 동안 미국 남성복선 판매 연중증가율은 17.4%로 지난해 매출액은 96억 달러였다.

앞으로 5년간 남성복 선상 판매는 14.2%의 속도로 늘어날 전망이다.

2014년 남성복 실체점 내 매출은 2.8%로 앞으로 10년도 3.3%에 달할 것으로 예상된다.

인터넷 쇼핑은 매우 큰 편의를 의미한다: 상점과 쇼핑센터에서 시간을 소모하지 말고, 쇼핑과 교환 과정을 완성할 수 있다. 이런 뻔한 장점은 남성 소비자들이 인터넷에서 돈을 크게 벌었다.

하지만 인터넷상에서 제공하는 일반화복은 차이화된 자체적 수요를 만족시키기 어렵고 일부 남성 소비자들은 한번 껴 보기만 하는 심리 목록이다.

이런 옷 구입 행위는 효과가 좋지 않은 것으로 이어질 수 있다. 결과는 두 가지가 아니다. 반품하거나 재봉사 옷을 갈아입는다.

그래서 선상에서 정제 의상을 판매하는 시장의 전망이 점차 전기상들의 관심을 끌고 있다.

집에 앉아서 체재복을 실현하다

기존 인상에서 의상 정제는 실체점'전용'의 서비스 항목으로, 현재 인터넷 서비스사들은 전방위 소매전략을 통해 이를 돌파했다.

파견량으로 만들어진 스태프와 전문 정제된 옷을 보내는 두 가지 서비스를 결합해, 각 대전기상들은 착장 수요를 정제한 소비자들을 끌어들이고 있다.

제이, 히레버언은 남성이 개성적인 디자인의 셔츠와 양바지를 구매할 수 있도록 허락했다.

홈페이지, 가장 큰 장점은 바로 문턱에 올라가 체재를 하는 것이다.

이 회사는 고용된 판매 팀과 고객에게 약속한 시간을 방문한다.

지정 장소에 도착하면 고객 양량체를 위해 다양한 원단을 꺼내 고객에게 적합한 유형을 고르도록 돕는다.

한동안 고객은 홈페이지에 자신의 사이즈, 원단 등 정보만 입력하면 정제 복장을 받을 수 있다.

J Hilburn 의 한 쌍의 체재와 달리, Knot (Standard) 가 고객체형 데이터를 취득한 채널은 자기 집 옷장입니다.

이 사이트는 고객이 옷장에 있는 복장을 올려 디자인과 사이즈를 포함해 독특한 스타일을 디자인하기 위해 올릴 필요가 있다.

이 같은 데이터를 바탕으로 Knot (Knot) 이 원더드 (Staandard) 가 짧은 시간에 완전히 합체된 긴 바지, 셔츠와 양복을 단조롭게 만들 수 있다.

고객은 자신들이 독보적인 디지털 패턴을 창제할 수 있고, 그룹의 레이저 재단 설비를 통해 고품질 옷감을 자동으로 재단할 수 있다.

양체부터 고급 양복 한 세트의 흐름을 설계하는 데 몇 분 정도 걸릴 수 있다.

몇 주 후 완공된 정제 양복 세트는 고객에게 보내진다.

이미지 컨설턴트

미국에서 트런k (Trunk)은 클럽, 보노보스 등 포털사이트에서 의류 전자상들의 시장점유율이 점차 높아지고 있으며, 그 경쟁력은 남성 소비자가 실체점 구매를 면제하는 데 있어서 더 중요한 것은 이 사이트가 개인화된 의류 컨설팅 서비스이다.

2009년에 성립된 트런크 (Trunk) 가 10대 클럽 (Club 은 시카고에 위치한 고급 의상 사이트다.

이 사이트는 회원마다 개인 스타일리스트 한 명을 위해 사용자 스타일에 맞는 의상을 고르도록 도와주었다.

이 사이트의 스타일리스트는 사용자가 일부 예설 문제에 대한 답안을 통해 의상 취향을 판단할 것으로 알려졌다.

예를 들어 “당신은 어디에서 쇼핑을 합니까?”, “당신이 가장 좋아하는 스타일, 사이즈, 가격, 색깔?” 등의 반응을 보였다.

스타일리스트가 이러한 답변에 따라 이미지 디자인을 할 수 없다면 이메일을 선택하는 방식은 사용자와 더욱 교류할 것이다.

사용자의 취향과 스타일링을 얻은 후 스타일리스트들은 좋아하는 스타일의 의상, 신발 등을 보내는데, 사용자는 좋아하는 스타일만 고르고 이 부분의 의류를 지불하고 다른 상품은 환불하면 된다.

소비자 눈에는 트런크 클럽은 추가 옷차림 안내 서비스료에 의존해 이득을 이룬 것은 사실이 아니다.

트런크 (Saks Fifth Ave) 와 바네즈 (Barneys) 등 정품 백화점과 마찬가지다.

트런크 (Trunk) 는 캐러멜 (Club) 을 도매가격으로 구입한 후 소매가로 판매된 후 이 회사의 모든 이윤은 소매 거래에서 비롯됐다.

다른 의류전상과는 달리 이 사이트의 이미지 컨설턴트 컨설턴트 컨설턴트는 바로 판매자들을 위해 사용자에게 복장을 보내는 순간, 그들은 곧 이윤이 최대화된 마케팅 작업을 완성했다.

소비자와의 소통을 강화하기 위해, 트런크가 10윈 클럽의 마케팅팀은 종종 각종 사교 매체에서 패션 흐름에 대한 토론을 자주 발기하기 위해, 예를 들어 인스타그램에 각종 의상 사진을 게시한 뒤 사용자의 평론을 살펴보면, 이 의상이 시장이 있는지 여부를 확인할 수 있다.

이 회사의 이런 방법은 그들로 하여금 각종 사교 매체에서 많은 팬들을 얻게 했다.

Trunk (Trunk)은 현재 페이스북에서 팬들은 11만6천명을 넘어 트위터 팬은 1만14만명, 인스타그램 팬은 2.5만명에 가깝다.

선 아래 체험점 이 여러 채널 마케팅 을 세우다

Bonobos Trunk (Club 의 경영 모드) 와 유사하다. 이 사이트는 소비자들이 개인화의 정제된 고급 의상을 구매하는 데 힘쓰고 있다.

보노보스의 성공은 체험점 전략이다.

체험점은 보노보스가 가장 많은 루트를 얻은 것은 아니지만, 사용자가 가장 많은 가치가 있는 곳이다.

예를 들어 온라인 사용자의 평균 소비는 180달러이며, 체험점 사용자의 평균 소비는 300달러다.

지금까지 보노보스가 개설한 모든 체험점들이 이익을 유지하고 있다.

자신의 의상 사이즈를 잘 모르거나 어떤 스타일을 좋아하지 않는 소비자, 선 아래 체험점의 가치가 돋보였다.

스타일리스트가 얼굴을 맞춘 디자인 이미지를 제외하고도 소비자는 이 사이트의 의상 품질과 디자인에 대해 더욱 직관적인 인식을 가질 수 있다.

이런 판매 패턴은 서비스효율을 높이고, 한편으로는 온라인 판매를 이끌고 있다. 일부 소비자들이 체험점에서 입어 쇼핑을 돌기 때문이다.

보노보스도 체험점 모드로 반포 선상에서 판매를 이뤄냈다.

2014년 하반기, 보노보스는 5500만 달러의 벤처투자를 받았다.

이 융자는 체험점의 수를 늘리기 위해 10개부터 40개까지 목표다.

이런 체험점의 모델은 미국 전자상업계에서 유행하고 있다. Knot Standard 는 현재 전미에서 6개 실체전시 가운데 각각 뉴욕, 두바이, 다라스, 오스틴, 워싱턴, 워싱턴, 시카고의 전시홀을 개업하고 있다.