직장에서 가장 좋은 자신을 어떻게 할 것인가

직업도덕은 사람들의 직업 활동과 긴밀히 연결되는 직업적 특징에 부합되는 도덕 규범, 도덕적 정서와 도덕적 품질의 총화다.

바로 ‘직장 사랑

부지런히 책임을 다하고 실제와 연락하다.

사람의 일은 제멋대로 성취가 커질수록 그의 소질이 낮아진다. 우리는 누구나 누구나 어떤 일에도 이런 제멋대로 하는 태도를 가지고 있지 못하고 성실하고 성실하고 성실하고 성실하고 성실하고 성실하고 성실하고 성실하고 성실한 일을 해야 한다.

냉정 한 일 은 일종 의 감정, 성숙 한 과정 이 필요 한 과정, 사람 의 감정 경험, 생활 경험, 삶 관, 가치관, 행복관 의 구체적 체현 을 동시에 개인 기질, 심리, 수양 관련 이다.

일에 부딪히면 큰 사소한 일이나 절대로 냉정하고 감정적인 일을 해서는 안 된다.

감정적으로 일을 하는 사람들은 대부분 일이 생기면 냉정하기 때문이다.

감정용사와 정서화 표현은 다방면에 있어서 주관적 무단으로 쉽게 단언과 결정을 내리고 자신의 직각적으로 판단하고 문제를 처리하는 것이 아니라 이성적이고 냉정하게 분석한 후에 해결할 방법을 찾는다.

실제로 일에 부딪혀 냉정하게 생각해 보면 더 좋은 해결책을 찾을 수 있고 효과는 보통 좋다.

일에 부딪쳐 요점을 보다

일을 망설이는 것은 결코 과감하지 않다.

일이 생기면 침착하게 일을 하기 전 충분한 준비만 할 뿐만 아니라 침착하게 필요한 시간이 얼마 안 걸릴 수도 있지만, 몇 초의 시간을 더 잘 해결할 수도 있다.

늘 이성적인 사고와 사고를 당하고 냉정한 사람은 시기를 늦추지 않을 뿐만 아니라, 반대로 당신의 과단력을 기르게 된다. 중요한 순간이나 긴급고비는 즉각적으로 문제를 처리할 수 있다. 환상으로 생각하지 않는 것은 아니다.

현실에 직면하고 용감하게 도전을 받을 수 있다. 앞날은 낙관이나 지나치게 비관적이지 않고 직각적으로 신중한 태도를 지킬 수 있기 때문에 좋은 판단력이 있다.

속담: “ 주장이 무능하고 만병은 졸음이 온다 ” “ 상량은 비뚤어지지 않으면 중주가 쓰러지지 않는다 ” 고 했다.

작업 중 임의성을 극복하고 관리자는 관건이고 직원은 기초이다.

직원들이 해낼 것을 요구하면, 우리의 관리자는 우선 해내야 한다.

직원들이 하지 말라고 요구하는 것은 우리의 관리자는 단호하게 하지 않는다.

직원들의 마음에서 관리자는 한 명의 지도자가 아니라 거울과 깃발 한 면도 있다.

우리의 관리 간부는 엄격한 규율과 관리 의식을 수립하고, 예를 들면, 항상 꾸준히 잡으며 꾸준히 해나가고, 구체적인 업무 세부사항 중, 위신을 수립할 수 있고, 주위를 이끌어 주는 한 무리의 사람들이 있다.

요행심리란 사람들이 알 수 없는 미래에 대한 맹목적인 낙관적인 태도나 불확실한 일에 대해 말하거나, 특히 위험이 있는 일은 스스로 좋은 면을 믿게 하고 나쁜 면을 소홀히 하는 것이 낫다.

요행심리는 결국 도박꾼의 심리이며, 자신에 대한 심각한 무책임한 표현으로, 그 위해성이 뚜렷하다.

요행을 바라는 사람은 매번 ‘요행 ’이 지고 매번 ‘요행 ’을 하지 않는다. 매번 고통스러운 대가를 치른다.

요행심리는 누구나 있을 수 있지만, 그것은 불확실한 낙관적인 정서만으로 사람의 정신적 수준을 지탱하는 것은 현실에 기반되는 것은 아니다. 심지어 현실과 반대로 작용하는 작용이 일시적인 정신이다.

요행 심리가 무거운 사람은 생활 태도는 일반적으로 적극적이지 않다.

일부 투기 심리가 존재하는 사람들은 자신의 요행심을 믿기 쉽고 운을 믿는다.

직업 경영자는 자신이 착실하게 취득한 성과를 더욱 중시한다.

유동사상은 관리자가 자신의 업무 태도와 작업 태도와 행동과 행동거지가 일반적인 직원에 뒤섞여 있으며, 마음속에는 ‘ 관리자 ’ 라는 기준으로 채찍질하는 것이 없다.

아랫사람들과 무원칙한 언쟁을 벌이는 경우도 있고, 한마디로 행동이 벌어지기도 한다.

대세를 막론하고 일을 권유하지 않고 오히려 직원들과 함께 상사에게 압력을 가하고 있다.

일속 임의성을 극복하는 것은 자신이 책임지고 다른 사람에게 책임지고 기업에 책임지고, 일은 작아 보이지만 의미는 크다.

한 기업은 한 가정처럼 부지런하고 유능한 사람이 없이는 그것을 정리하고 정중하게 그것을 경영하는 사람이 없을 것이다. 이 집은 집안이 아닌 지저분한 것이고, 아무도 이 집을 돌아보고 싶지 않아 이 집에 살고 싶지 않을 것이다.

우리는 매일 출근한다. 기업은 바로 우리의 ‘집 ’이다. 우리는 모두 이 ‘집 ’을 사랑한다. 이 ‘집 ’을 정리해야 한다. 모두 유심한 사람을 해야 한다. 절대 상관하지 말고, 고고지대하게 나서서는 안 된다.

사람들이 이 ‘집 ’을 경영하는 데 참여한다면, 자각적으로 관리와 집행회사의 각종 규제 제도를 유지하고, 우리 기업의 이 ‘집 ’은 반드시 더욱 번창하게 발전할 것이다.