백리 는 위기 에 빠져 더 이상 크게 확장 하지 않는다

같은 상가에서는 대부분의 신발 전문 매장은 모두 백려에 속하고, 백리처럼 백화점 최고의 판매 위치를 차지하고, 면적이 넓고, 팔리는 것도 빨라요.

“여자가 지나가는 곳마다 백리가 있어야 한다.”

백리국제지주유한회사 (이하'백리') CEO 피오, 이런 호언장담.

사실상 그도 해냈다.

백리자영 혹은 대리 신발 이슈 브랜드는 지난 몇 년 동안 중국 모든 백화점에 깊이 들어갔다.

1992년 200만 홍콩달러를 투자한 한 작은 공장을 투자하여 시가가 한때 천억 홍콩달러를 넘는 상장회사로 발전해 20여 년 동안 베리가 내륙 시장을 전전하여 결국 중국 최대의 구두업 생산과 소매업체가 된 ‘백변, 그래서 아름다워 ’라는 광고어도 여성 소비자 마음속에 깊이 뿌리를 박고 있다.

"백리는 패션과 효율로 동류 기업을 앞서고, 다른 사람들이 배우고 싶어도 배우지 못하는 법을 가지고 있다."

광동성 피혁업협회 사무총장은 백리 500여 명의 개발팀, 85%의 설계 여권을 8조로 나눠 세계 각지에 유포해 최신 유행 패션 요소를 수집했다.

이 밖에 백리화 의 개발 주기는 두 달, 생산 주기는 15일, 최소 주문서 12대, 1인당 4대 반신, 백리 2 /3의 제품은 보모 생산이다.

"보양식, 백리 특색."

백리의 묘리 브랜드가 구매를 담당하는 주씨는 장강 상보 기자에게 현재 많은 신발 기업들이 모두 선물 모델이라고 말했다.

예를 들어 상품을 개발하면 1만 건을 양산할 계획이며 동류기업들이 일회성 생산을 완료할 수 없다면 재고밖에 없다.

“ 우리의 보통화 패턴은 다르고, 같은 1만 건의 제품은 최초에 주문을 받을 때, 40% 나 50% 만 걸었다.

뒤이어 다시 근거하다

상황은 적잖게 추가, 적게 퇴출한다.

공급업체 에이 씨는 기자에게'백리 모드'를 언급할 때도 감개무량하다.'백리 추진 재고 전략, 서류 모드 뒤에는 빠른 반응의 공급 사슬이 있어야 한다.

원자재, 공장에서 매장으로 가공하여 판매하고, 약 15일, 빠른 효율로 모든 자원을 통합하는 것은 보통 작은 공장에서 할 수 있는 것이 아니다.

그러나 상술하다

중층 지도자는 현재 점포는 이미 큰 확장 계획이 없다고 밝혔다.

최근 한두 해 신상품은 수량의 변화도 뚜렷하지 않다. 단종 브랜드는 시즌마다 수십 개의 신상품을 내놓는다.

시장이 포화, 전기 상업의 충격 등은 모두 실체점에 영향을 끼쳤다.

그는 또 "고위층이 시장의 변화를 보고 조정을 하고 있으며 구체적인 방안이 발표되지 않아 스포를 하기 불편하다고 지적했다"고 덧붙였다.