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"현재 O2O 패턴은 1.0에서 2.0으로 업그레이드 된 상태로, 장면화 체험을 더욱 중시한다."

방금 끝난 영파 국제복장절 전자상포럼에서 귀리망 주강인은 디카노널 사례를 통해 실체 소매를 위해 O2O 분야에 지원했다.

현재로서는 디카이의 선상 체험이 괜찮다.

디카닌 천고양이 플래그숍이 3개월 동안 오래된 고객의 중복 구매율이 40%에 이른다는 자료가 나왔다.

디카노는 스포츠 용품을 판매하는 전문 슈퍼마켓으로 고객이 마음대로 시용할 수 있다.

예를 들어 윤활 관련 제품의 변두리에 윤활장이 있어 헬멧과 완구구를 시험해 볼 수 있다. 야외 극한운동은 암벽등반 같은 등 특이한 벽 등반까지 한다.

매 매장 밖에는 농구장, 배드민턴 구장 등이 있으며, 고객이 시용할 수 있으며, 디카노는 정기적으로 경기와 각종 행사를 개최하고, 운동을 즐기게 하는 소비자들이 전문 인사들의 조언을 받고 있다.

다년간 쌓아온 적립으로 디카노는 많은 충실한 사용자를 축적했다.

전자상들이 발전할 때 일부 충실한 사용자들이 자연스럽게 선을 넘어 새로운 고객을 확장하고 있으며, 디카노는 ‘ 체험 ’ 개념을 선상에 유입시키는 방식을 잊지 않는다.

예를 들어 디카노의 천고양이 플래그숍 안에는 거의 모든 제품의 보배의 상세함에 동영상을 첨부하여 대량의 그림과 애니메이션을 통해

상품을 더욱 과학적으로 이해하다.

선상에서 체험 즐거움을 구매하면, 선 아래로 이어질 수 있다.

현재 시중에 다수가 있다

일방적인 성공만 하고 선상에서 선 아래의 인류만 해냈다.

예를 들어 소비자들은 대중 평론에서 맛집 하나를 보고, 선상에서 체험을 하고 다시 선상에 가서 비용을 지불하는 것을 보았다.

하지만 현재 보편적으로 존재하는 문제는 선상에서 도입하는 것이 성공적이지 않다는 점이다. 순풍헤이객이 병목을 만났다.

그는 이 문제의 두 가지 원인은 많은 상품 온라인 상에서 단독 제작으로 생산공예와 선이 일치하지 않다고 생각하며, 그 다음은 정가의 차이와 달리, 선 아래에 있는 브랜드의 중간에 각종 채널 요금을 첨가했고, 정가가 상대적으로 높고, 선상가격은 비교적 싸다.

"선상에서 정가가 선 아래보다 싸면 소비자들은 자연스럽게 선상에서 밀려들면 성공할 수 없다"고 말했다.

선 밑에서 라인까지 성공적으로 도입된 가게는 중저가 브랜드부터 돌파할 것으로 추정된다.

"기업은 선상에서 선상에서 인도해야 한다. 우선 두 채널 사이의 충돌 문제를 해결해야 한다. 소비자가 인터넷에서 추구하는 것은 제품의 다양성을 추구하고 제품의 가격을 노려보는 것이 아니다"고 말했다.

또 브랜드의 대체성을 형성하고 소비자가 상품을 구매할 때 먼저 뇌리를 번쩍이는 브랜드다.