소녕과 경동의 가맹점 이익이 관건이다

경동의 경로가 가라앉은 지 이미 하루가 아니다.

2014년 11월부터 경동은 현급 시장에 경동방 서비스점을 설립하여 가전제품을 농촌에 팔았고, 1년 만에 경동방 서비스점은 전국 1293개에 이르렀고, 농촌시장은 경동 가전매출액 중 27%에 달했다.

급격히 확장된 뒤에는 가맹 전문점들이 안정적인 경영을 계속할 수 있을지 시련을 겪고 있다.

"관건은 모드, 권한뿐만 아니라 경쟁력 제품도 제공하고 이익도 있다"고 말했다.

옌안병은 현재 일부 농촌 전매점은 40 ~50%의 귀점으로 살아남을 수 있다고 기자에게 말했다. 경동향진 전매점의 목표는 제품은 공장에서 나와 20%의 원가 안에 판매를 마쳤으며, 동시에 보장해야 한다.

돈을 벌다.

현재 경동은 이 새로운 상업 모델을 모색하고 있다.

옌안병은 "계주 (경동방 서비스점 주인)들의 의견을 구하고 시골 전매점을 하기로 결심한 것이 관건이 상업모형이고 호혜호리에 저가 상품을 가져갈 수 있을까"고 말했다.

가맹점은 서비스의 품질을 어떻게 보장하는가 큰 시련이다.

경동회는 서비스 조항에서 벽을 오르고 소비자 고소 루트 등을 개통하는 등 감독의 메커니즘에 착수했다.

"규칙을 위반하면 전문점에서는 탈퇴 메커니즘이 있다."

옌안병들은 앞으로는 길고 긴 길이 있고 관리 체계가 점차 따라간다.

경동 루트가 가라앉은 결정은 공급자의 지지를 벗어나지 못한다.

경동은 앞으로 3년 동안 전략 협력 파트너'불등점'에 대해 큰 데이터의 대합, 나눔을 약속했다.

LG 는 경동의 큰 데이터를 먼저 이용해 소비자의 통증을 대상으로 개발한 것으로 알려져 30명의 팀을 설립한 것으로 알려졌다.

경동이 확장됨에 따라 공장과 상업의 관계는 다시 균형을 잡을 수 없다.

예를 들어 하이엘, 미 같은 등은 고향에 많은 전매점을 설립하고, 미래와 경동향진 전매점 사이에 경쟁이 생길 것이다.

이에 대해 옌안병들은 농촌 시장이 크며 다양한 브랜드가 필요하며, 합자, 인터넷 브랜드에 대한 텔레비전에도 수요가 있으며, 경동전문점에서는 경쟁력이 있는 향진 매장이 되기를 희망하고 있다.

가전산업의 내자 깊은 관찰 인사는 “ 소매의 거두 경로가 침몰됨에 따라 미래 공장과 상업의 분업은 더욱 명확해질 것이다. ” 고 말했다.

마케팅, 경동의 향진점 효율이 더 높다면 공장의 농촌 전문점 체계가 바뀌게 될 것이다.

그러나 유명 가전업체 관계자는 "모두 농촌 시장의 마지막 킬로미터를 빼앗고 있다"고 말했다. 경동, 구매 원가가 더 낮아질 수 있을지 지켜봐야 한다.

거물간 라인과 선이 융합되면서 종합 실력 우승을 쟁탈하는 경쟁이 치열하게 진행되고 있다.

앞서 소녕 국미는 매년 천억 위안 가전 판매 규모를 기록했다.

경동은 이 규모를 넘어야 한다.

"미래는 2년이 중요한 창기이다"며 이 가전산업의 깊은 관찰 인사들은 아직 선상 ·선상 ·하가전품 소매 챔피언으로, 국미는 선 하문점의 이윤을 비교적 중시하고, 선상 업무는 작년 하반기 이후에도 발력을 가속화하고 있지만, 경동의 폭발력은 만만치 않다.

"2년 안에 소령은 지지 않을 것이다.

이긴 기회도 있고 국미도 기회가 있고 국미 창시자 황광유가 다시 ‘입국 ’을 하면 상상 공간이 크다.

국미 전체가 출시될 경우 수령은 본래 전체적으로 출시되었고 경동도 미국에 출시됐다.

미래, 누가 중국 가전 소매의 패권대회에서 이길 것인지 숫자로 말해야 한다.