가방 브랜드 가격 인하는 이성적 귀환 브랜드의 등급을 구분하지 않는다.

스타일 탭을 만드는 것은 적지 않은 다른 업계 브랜드가 자신의 지위를 확정하는 중요한 단계지만 스타일은 확립하기 쉽지만, 고수하기는 어렵다.

현재 가구 제품의 가격은 소비자가 주파수 변경 가능성을 가속화시킬 가능성이 있는지 여부에 대해 맹씨는 가격의 문제의 근본은 충분한 낮고 중, 고브랜드의 위치에 있다고 답했다.

100원 버는 데 10원, 1000원 버는 데 100원 드는 비율은 똑같다. 한 층씩 하면.

상응하는 브랜드를 찾을 수 있다. 가격은 주파수를 좌지우지하는 유일한 기준이 아니다.

한 분야 중 고급 브랜드는 정상적이며 시장이 매우 커서 수요가 많지만, 사실 홈 브랜드 회사는 어떤 등급에 구애할 필요가 없다. 상품가격을 추구하기만 하면 시장 가격에 가까워진다.

물론 가방직 업계에서도 일부 기업들은 저급 노선으로 돌파할 수 있지만 브랜드 경영 사고를 포기할 수는 없다.

가방직에서 저단브랜드는 일반적으로 도매상으로 여기고, 의류 분야의 저단점은 패션 브랜드라고 부른다.

중고저는 다른 목표객군에 대한 정위책일 뿐, 유니폼, 자아라, H &M 의 위치는 대중 브랜드 (브랜드에 근거하여 본국의 위치를 정하고 있지만, 브랜드에 의하면 그 나라의 위치를 정하는 전략이다.

이름이 울렸지만 브랜드 이미지가 마음에 든다.

도매의 마음가짐으로 기업을 운영하는 것은 그들이 스스로 브랜드로 운영하는 것이다.

인터뷰에서 어떤 브랜드에 집착하지 않는 것은 브랜드 간에 너무 큰 차이가 있기 때문이다.

많은 기업들이 반영한 업계의 가장 큰 문제인 브랜드의 특색과 자아 부족.

맹 선생은 업계의 원적이 너무 적어 어느 브랜드의 디자인이 신선하다고 말했다.

"많다".

모두 설계에 자금과 시간을 대량으로 투입한 것은 자신의 특색을 만들기 위해 많은 기업들이 정력을 고문하고, 브랜드를 만들어야 할 것인지, 컨셉, 디자인에 돌파해야 한다.

선명한 제품의 특징을 언급할 때 업계에서는 부안나를 생각할 수밖에 없다.

이렇게 여러 해 동안 푸안나 가방은 대화훼 스타일을 고수해 온 만큼 존경할 만하다. 이것이 전형적인 특색 스타일의 대표다.

부안나는 자신의 스타일을 고화시키면서 일부 고객을 잃게 되지만, 충실한 고객을 키우는 것은 업계에서도 자신의 위치를 찾게 된다.

그러나 모든 특색 브랜드가 끝까지 견뎌낼 수 있는 것은 아니다.

소박하고 상큼한 스타일의 제뢰 가정은 최근 2년 동안 자취를 감추고, 같은 스타일이 뚜렷하고, 소자, 소중 조화된 샤상가방도 여러 업계 인사들에게 ‘명일황화 ’가 됐다고 암시했다.

한 업계 인사의 말로는 특색만으로도 모자라 브랜드는 특색을 배우고 생존을 배워야 하고, 그 다음은 적막하고, 학회를 견뎌야 한다.