아디다스는 시장의 우세를 지킬 수 있습니까?

지난해 중국에서 전대미문의 28%의 매출이 증가하고 있다는 점이다. 문제는 이런 성장세가 지속될 수 있을까?

세계의류신발망에 따르면 아디다스가 2016년의 성공을 부인할 사람은 없다. NMD 와 코코넛 슈즈는 유행을 쫓는 사람들이 서로 다투어 구매하는 폭금이 되고, 북미시장에서는 북미시장이 될 것이다.

뒤쪽으로 밀려 시장 제2의 교체에 다시 앉았다.

경영 수치에서 보면, 전 세계 18% 의 매출이 동기 대비 속도를 높이고, 가장 큰 경쟁 상대도 있다

비교해 보면 부족하다.

모든 것들이 아디다스의 지난해 주가가 가장 좋았을 때 몇 배나 늘었다.

그러나 이 예쁜 성적표에 대해 아디다스의 신임 CEO 로지드 (Kasper) 는 카스퍼드 (Kasper) 에 대해 냉정하게 행동했다.

지난해 그룹 3분기 재보가 발표된 뒤, 아디다스의 과거 실적을 감안하면 이미'기록을 세우기 힘들다'는 수준으로 2017년에는 매출이 그렇게 빠른 속도를 유지하기 어려웠다.

숫자에 대비한다면 아디다스는 대중화지구의 활약이 더욱 눈에 띈다.

이는 2016년 동기 대비 28% 성장, 아디다스가 중국에서 2008년 재고 위기 이후 가장 빠른 한 해였다.

대중화구는 로스테에서 글로벌 2대 시장과'가장 성공한 시장'이 되었다.

그렇다면 아디다스와 그의 새 CEO 로사드는 더 빨리 성장하는 대중화구 시장이 후속 증속 부족을 걱정하는 문제는 어떻게 하면 회사가 이 ‘가장 성공한 시장 ’에서 우위를 지킬 수 있을까?

4월 20일 미디어 커뮤니케이션에서, 로스드는 대중화구 미래의 지속적인 발전을 언급하며, 앞으로 소비자 수요를 계속 만족시키는 제품을 제공하고, 끊임없이 매장 확장, 그리고 미래는 전자상으로 발전한다.

2016년 말 아디다스는 국내 1000여 개 도시에 입주해 100000개 매장을 개설했으며, 2020년 동안 중국 매장에서 1200개로 늘어날 계획이다.

미래의 4년 동안 하루 평균 1.34개의 매장을 개설한다는 뜻이다.

시장은 아직 불포화, 경쟁도 그리 치열하지 않은 신흥도시로 아디다스의 미래가 중국에서 더 발전할 가능성 중 하나가 되었다.

“우리는 모두 2000개 도시를 연구했다. 현재 1000개 도시에서 매장을 소유하고 있다는 것을 의미한다. 미래와 약 1000개 도시가 매장을 개설할 기회를 의미한다. 이 신흥도시의 미래 성장은 우리 총성장의 50%를 차지할 것이라고 생각한다.”

아디다스 중화구 이사장 고가례설.

아디다스 대중화구 시장 및 고급 부총재 를 담당했던 말레이시아 인들이 중국의 업무를 맡은 지 이미 6년이 되었지만 아디다스가 2008년 이후 재고위기에서 살아남게 하고 인터뷰에서 로스드는 문제를 해결할 수 있는 사람이라고 말했다.

아디다스는 개점 속도와 품질을 어떻게 보장할 것인지 알려지지 않았지만, 급속히 개장 후 각 매장 판매 능력을 확보할 수 있는 문제인 것 같다.

지난해 말 상하이에서 세계 최초 소매학원을 설립해 매장 소매 직원이 실제 조작 중 업무능력을 높이기 위해 그룹을 설립했다.

이 소매학원에는 교실도 있고 어떤 고객을 맞이하지 않는 모의문점도 있다.

아디다스는 이런 안배를 통해 훈련을 받은 직원들이 이론을 배우게 한 뒤 즉시 모의문점에서 실천하라고 했다.

아디다스는 이 소매학원에 대한 설명에서 문점 매니저의 훈련 주기를 27개월에서 18개월로 줄였다.

국내 문점 수송 관리의 중층 인재를 더 빨리 공급할 수 있다는 뜻이다.

흥미로운 것은 현재 세계 유일한 소매학원이 상하이홍교 기차역 근처에 설치되어 있는 것으로 보인다. 전국 각지에서 훈련을 받기 위한 소매 종업원들이다.

이는 지난해 10월 아디다스 CEO 를 이행하고 나서 더욱 중시하는 전략이 됐다.

한 공식 자료에서 아디다스는 전기 사업에서 오는 수입을 2016년 10억 유로에서 202020년까지 증가할 40억 유로 언급했다.

로스테드와 고자례는 중국 시장이 40억 유로에서 차지하는 분량 기하를 언급하지 않았지만, 회사들은 온라인 플랫폼에서 수집하는 큰 데이터에서 소비자 수요와 소비 습관을 연구하고 소셜미디어와 마이크로폰을 이용한 플랫폼과 소비자 소통과 소통을 유지해야 한다고 밝혔다.

적어도 지난 한 해 NMD 와 야자화의 슈퍼 스니커즈의 효과는 아디다스와 각계 스타들이 사교상에서 마케팅에 돌입해야 한다.

올 3월 공식 홈페이지에 또 다른 스타화 슬립트 아우트 주문 기능이 개방됐다.

그러나 아디다스는 중국에서도 여전히 세계와 같은 문제에 직면하고 있다.

최근 2년 동안 폭발 상품의 수없이 성공을 거두며 슈퍼 패스트루트를 계속 내놓지 못하면 제품 개발이 지속될 뿐만 아니라 지속적으로 지속적으로 지속적으로 마케팅을 할 수 있을지도 모르며, 그 제품의 열도와 화제가 적게 떨어지는 것은 소비자들의 눈에 들어온다.

스니커즈의 소재, 스포츠 캐주얼 풍의 분야는 물론 새로운 경쟁 상대와 더 전문적인 스포츠 표현 분야가 적은 것은 아니다. 현재 푸마, 스케치가 스포츠 캐주얼 분야에서 이미 예봉을 드러내고 있다.

아마도 로스드는'겸허'가 아닐 수도 있고 — 아디다스는 앞으로 몇 년 동안 2016년의 예봉과 속도를 유지하는 것은 쉽지 않다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.