빠른 패션 브랜드 반벽강산을 차지하는 이 "손자"는 새로운 수단을 가지고 있다.

엊그제 여러분의 뚱뚱한 유권은 모두 유니폼 뉴스에 고쳤죠?

유니폼과 아티스트 KAWS 연명 티셔츠는 6월 3일 정식으로 판매된다.6월3일 0시가 1초가 지났고, 유니폼 천고양이점의 연명 T 는 기본적으로 매진된 상태로, 여러분의 손속 놀라움을 감탄할 수밖에 없었다.

물론 너희를 속이지 않고 풍운군은 손속이 놀라 당의 하나다.두렵지 않냐고 물어봐!

선 아래 실체점 은 더 무섭다. 문 을 열어 문 문 앞 에 이미 장룡 이 늘어 졌 다. 어떤 형제 전 하룻밤 매장 이나 가게 에 숨겼 다. 이 일파 KAWS 연명 UT 가 미친 듯이 움직였다.

행사의 발동 아래 6월 4일 그의 모직업체가 항구에 출시된 예금 증명서도 역세로 4.58% 상승했다.

우리는 우선 우수한 입고 브랜드가 지금까지 어떻게 발전했는지 알아보자.

버드나무 우물

우리 브랜드의 창시자 유정 씨부터 먼저 말하자.

유정은 제2차 대전 이후 1949년에 태어났다.이른 논 대학 생애에 도쿄 각 대학에서 열렬한 학생들이 열광했다.그러자 영화, 탄궁과 마장이 교체된 날에는 유정이 혼혼잡하게 4년 동안 대학 시절을 보냈다.

이후 학업을 황폐하고, 이른바 논대 졸업 후 유정 씨는 적당한 일자리를 찾지 못했다.결국 현실의 강박으로 1972년 8월 고향으로 돌아와 아버지의 손에서 남자 양복점 장사를 받았다.

그는 인수한 후 장사가 한때 불황으로, 원래의 직원 6명이 결국 민들레 한 사람만 남았다.정식으로 열매를 맺은 과감한 민들레 리치로 유정과 유니폼이 발전하는 유일한 사람이 됐다.

1984년 6월 2일, 유정은 히로시마의 새 가게를 열었다.그는 이 평범하고 현기가 포함된 캐주얼 의류 판매점을 우수한 옷고로 명명명했다.

유니버럴 브랜드는 이때부터 기점으로 단장하기 시작했다.

물론 기업이 성장하는 길은 언제나 그렇게 순탄하지 않을 것이다.2001년부터 유니클로즈업은 다원화 실패로 2년간의 쇠퇴기에 빠져 실적이 크게 하락했다.

위험이 닥칠 무렵에 유정이 옥총 원일을 찾아와 옷고를 장악하고 있다.이후 3년 동안 옥총 원일 이끄는 가운데, 옷고비는 궁지에 빠져 실적이 회복되기 시작했다.

옥총원이 한동안 더 큰 중용을 얻는다고 생각했을 때 유정 씨는 옥총 원일을 바꾸어 직접 복귀했다.그는 옷 창고의 성장 속도가 너무 느리다는 이유로 2010년 매출액 1조엔 엔의 목표를 제시했다.

물론, 소는 어느 곳에나 소다 소다. "이곳에 머물지 않는 곳이 있고, 처처소에 남아 있지 않고, 나리는 여전히 소를 가지고 있다. 옥총원일은 현재 로슨의 회장 겸 CEO로, 마치 풍활한 물처럼, 사방을 살해한다.다음에 기회가 되면 다시 여러 편의점 이야기를 들려 드리겠습니다.

유정 같은 예리한 진취적인 고압 전략 아래 단속 성장이 이어져 매장을 전 세계 각지로 개설했다.모사 신 판매 그룹에 따르면 2018 재년 연보에 따르면 조의고 브랜드 글로벌 매장 수는 이미 2068개에 달했으며 판매 수입은 이미 17600억엔을 넘어섰다.

일본 경제가 잃은 30년 동안 이 토박이 브랜드는 사람들이 의상 지출을 대폭 줄여 대량의 백화점, 의상점 판매 하락까지 도산하면서 역세가 200배 증가했다.

특히 최근 몇 년 동안 자아라, H &M 등 패션 브랜드가 덜렁덜렁 을 겪고 있는 가운데 점포가 커지면서 중국 선상 천고양이점도 연년 2천 1복장 을 차지하고 있다.

지난 4월 미국'포브스 '잡지는 최신 일본 부자 순위를 발표했으며, 유정은 손정의 손을 물리치고 다시 일본의 갑부 보좌에 올랐다.

편폭관계로 유정과 유니클로즈업에 관심이 있다면 유정이 자신이 쓴 책 ‘일승구패 ’와 이흠이 쓴 ‘유정전전 ’을 보러 갈 수 있다.

1991년 류정이 상속된 양복점 소군 상업은 신 판매 유한회사로 바뀌었다.1994년 7월 신속하게 광도 증권거래소에 팔렸고, 이후 1997년 4월 동교소 제2판에 출시되었고, 1999년 2월 동교소 주판으로 상장되자 증권 코드 9983.T 로 환장했다.

2014년 3월 5일 신판그룹은 증거 (DR)를 통해 홍콩 연맹거래소 메인보드에 출시되었으며, 명칭 FAST RETAIL -DRS, 코드 06288.HK 에 의존하고 있다.

둘째, 고도의 집중 주식 구조

2019년 2월 말까지의 신 판매 전 10대 주주.

앞서 공고에 따르면 유정은 직접 주식을 지주 21.59%를 제외하고 지권을 100% 소지한 TTY Management B.V. 간접적으로 5.20%의 지분을 판매하고 있다.

그 자유정 일해는 직접 주식을 지주 4.69%로 지분 100%를 지닌 Fight & Step 간접적으로 신 판매 4.65%의 지권을 지녔고, 다른 유정 강치의 직접적으로 4.68%를 지주권 100%를 지닌 MASTERMIND 간접 지분 3.54%의 지권을 지켰다.

유정과 그 일치 행동자 주권을 합계한 뒤 총계로 44.35% 의 지권을 보유하고 있으며, 지권 고도의 집중이라고 할 수 있다.

유정현은 여전히 신판그룹 회장, CEO 및 집행이사를 맡고 있으며, 고도의 지권집중과 결책 권한으로 유정이 브랜드의 경영에 대한 심득, 제품에 대한 가혹한 변태와 악랄한 관리 전략을 극대화시키며, 그 자체로 만들어진 빠른 패션 패션제국을 가족사업으로 이어가고 있다.

재무 데이터 및 성장성 분석

1, 주영 업무 구성

(주: 18재년 이전 회사에서는 GU 업무를 글로벌 브랜드 지부에 따로 제시하지 않았다. 회사의 재정연도는 지난달 1일부터 그해 8월 31일까지 돌아간다.)

현재 유니크 주영 업무는 일본 유니큐로, 해외 유니큐로와 글로벌 브랜드로 나뉜다.

일본 본토의 유니큐 분부 수익은 최근 5년간 꾸준히 상승세를 보이고 있다.그러나 19재년 상반기 하락은 재년 동기 대비 0.5% 하락, 주로 10월, 11월 따뜻한 겨울 영향을 받아 방한의물 수요가 약해져 판매가 좋지 않다.

그러나 12월, 1월 저온은 헤더텍, 패딩, 로스패딩 등 겨울 상품 판매가 호전됐다.

의류 기업이 계절성, 날씨 상황의 영향을 받기 쉽다.

해외 UNIQLO 분부는 18년 성장세가 강세를 보이며 연간 8963억엔을 달성하며 전년도 26.6% 증가해 처음으로 일본 UNIQLO 분부를 넘어섰다.19재년 상반기 해외 지부도 출중하며 반년도 판매가 5800억엔을 이루며 전년대비 14.3% 증가했다.

GU 는 2006년 3월에 설립되었고, 아이큐 브랜드에 이어 또 다른 저렴한 캐주얼 패션을 판매하는 새로운 브랜드다.18년 연간 누적 수입은 21118억 엔으로 전년 동기 대비 6.4% 증가했다.

글로벌 브랜드 분부는 주로 국내외 시장에서 더리와 컴퍼토리 des Cotoniers, 프린센서 tam.tam 및 제이브랜드 등 브랜드를 기획해 제조하고 판매하고 있다.

네, 이 안에는 Theory 만 알고 있습니다. 바로 그 전문 여성복입니다.

후베이 개발이 우수한 브랜드 운영 관리 능력을 바탕으로 더리는 미일 시장에서 꾸준히 안정적으로 성장했다.물론 그 몇몇 내가 모르는 브랜드들은 현재 기본적으로 잘 운영되지 않는다.

네, 이때 소비자 업계에 대한 다섯 개의 큰 글자가 쏟아져 나왔다. "브랜드 인지도"

2 、업무 지역 분포

상도에서는 2018 재년 신속하게 판매기 아래 모든 브랜드가 지역별로 나누는 판매 수입이 비례하다.모든 브랜드를 보면 일본 본토는 여전히 가장 큰 전장을 신속하게 팔기 위한 것이다.

중국을 비롯한 대중화지역도 시장점유율을 급속히 점령하는 큰 블루 바다로, 2018재년 중국 지역 판매 수입은 이미 다른 모든 해외 판매의 절반에 달했다.

이 단일 브랜드에서 해외 판매의 급속한 발전도 중국 지역 매출의 주요 기여 브랜드에 있어서, 이 단일 브랜드에서는 해외 판매의 급속한 발전도 우선 중국 지역의 판매 태세에 덕분했다.

2018재년, 유니폼 중국 지역 동점 판매 순액이 지속적으로 증가하고, 동시에 온라인 판매 역시 강력한 두 자릿수 증가를 보였다.

3, 모금리 및 판매 순이율

상도에서는 몇 년 동안의 모금리를 평온하게 유지하고 있지만 여전히 인디텍스 (ZAA), H &M 등의 빠른 패셔니스타 그룹을 볼 수 있다. 이 화신 판매 그룹은 더욱 값싼 전략과 관련이 있다.

매각 순리율은 16년부터 점점 늘어나고, 업계 내에서 비교적 낮은 수준이지만 그 매장을 자영 모드 및 글로벌 브랜드 확장 전략을 결합하는 것은 이미 매우 온건하다.

회사 18년 연보에 따르면 18년 동안 종합모 이율은 전년보다 0.5% 높아졌고, 일반 및 행정 지출은 전년 대비 1.5% 개선되었다.다른 소득 지출 항목 하에 Comptoir des Cotonier 계열 감가, 합계 지출 123억엔이 발생했다.

18년 세전 과액이 2426억 엔으로 전년 대비 25.5% 증가해 귀모 과액이 1548억 엔으로 전년 대비 29.8% 증가했다.19년 상반기 판매 소득, 경영 과잉, 세금 과잉, 귀모 과잉 이균이 최고치를 기록했다.

신속한 판매가 계속 확장하고 유니큐, GU 신점 수를 확장하고 선상 판매 채널, IT 및 창고 자동화 및 기타 회사 산업 사슬 관련 투자를 확장하고 있지만, 경영에서 꾸준히 안정성을 유지하고, 비용 통제력이 강하다.

4. 재고품 회전 일수와 계좌금 회전 일수

(주: 이 곳은 회계 기간을 일치하지 않습니다)

재고품 관리 능력은 의류 기업의 좋고 나쁨을 보는 데 매우 중요한 지표 중의 하나다.

우리는 국내 우수한 의류 기업의 해파란 집안을 골라 대비해, 상도에서 신속하게 판매하는 재고품 회전 일수가 바다보다 훨씬 낮았고, 18년 일수를 제외한 이외의 연도는 비교적 평온하고, 재고품 관리력이 비교적 높다는 것을 알 수 있다.

신속하게 판매하는 재고관리 방면에서 취한 경영 전략은 최대 수준으로 하분기 흐름을 줄이는 계절 제품에 대해 연간 적용 제품은 줄곧 재고품을 유지한다.그룹 재고통제부는 매일감시 판매 및 재고품을 통해 매장 간에서 재고조정, 매장 재고품을 가장 합리적인 수준에 유지하기 위해 노력했다.

반면 해장 소매 브랜드 제품 은 직접 공급 업체 의 구매 형식 을 취하 고 그 중 절반 은 반품 모드 를 넘 고 적정 철 이 끝난 뒤 아직 판매 되지 않은 제품 을 입찰 후 공급 업체 에게 환불 을 받 고 체불 위험 을 부담 했 다.

이에 따라 해장 재고품 회전 일수가 많지만, 반품 모드로 재고적압 위험도 적지 않다.

(주: 이 곳은 회계 기간을 일치하지 않습니다)

우리는 쉰 판매와 해풍을 수금해야 하는 회전 일수가 비슷하지 않은 것을 보고, 해파란은 14년에 신속하게 팔렸고, 이후 판매가 모두 한몫 더 나은 편이다.국내 다른 상장 의류 업체들은 대금 회전 일수가 거의 신속판매와 해파를 훨씬 많이 넘는다.

물론 비즈니스 패턴의 차이도 있지만, 해풍의 선 아래 판매 루트는 가맹점과 연영점을 위주로 하고 있으며, 신판은 모두 직영점이고, 이는 계산금이 잘 되는 이유다.

5, 유동 비율, 속동 비율

(주: 이 곳은 회계 기간을 일치하지 않습니다)

우리는 여전히 바다의 집안의 데이터를 비교해 보았다.상도에서는 신 판매 그룹의 유동 비율, 속동비율이 모두 해풍의 집보다 높았고, 최근 2년 평균 2 를 넘어 신상 판매 단기 상채 능력은 더욱 우세하다는 것을 알 수 있다.

6, 경영 활동에 생기는 현금 유량 순액 /영업 수입

우리는 신판매그룹이 최근 5년간 16재년 이외의 환락과 17재년은 비교적 크게 증가하는 것을 보고, 나머지 3년은 평온하게 8정도 되었다.16재년 영업 수입은 재년보다 6.2% 증가했으며 경영 활동 현금은 연간 26.8% 감소했다.

16년 경영 활동 순금 흐름의 감소는 세금 전 이윤 감소 및 환율이 적자 때문이다.

17재년 영업 수입은 재년에 비해 4.2% 증가하면서 경영 활동의 순현금은 연간 114.8% 증가했다.17재년 경영 활동 순현금 증폭은 세전 이윤, 환율 순이익 등 증가 덕분이다.

삼신 판매 제승 의 관건 요소

한 회사의 성공을 우리는 항상 몇 가지 승리의 관건을 총결할 수 있고, 실패한 회사가 실패한 까닭은 천 가지 다른 이유를 말할 수 있다.

우리는 신속하게 판매하는 발전 과정을 살펴보면, 그것이 다른 의류회사의 몇몇 남다른 점을 발견할 수 있으며, 다음은 신속하게 판매하는 타이틀 브랜드 유니폼으로 그 성공적인 요인들을 이야기할 수 있다.

1. SKU, 기본 대금 감소, 폭행 실적 증가

다른 빠른 패션 브랜드는 자아라, H &M 등 빠른 속도를 추구하고, T 형대 패션과 유행 요소를 가장 빠른 속도로 소매 매장에 옮기는 것과 달리, 유니폼 및 아이템을 개척하는 기술이 새롭고, 폭발적인 제품에 의존하고, 이는 SKU 가 다른 패션 브랜드에 부족한 것 중 하나다.

이런 방식은'소품종 재고'라고 불리며 아이템을 극대화시킨다.

이 같은 히트텍 시리즈만 10억 원, 전 아시아 최고의 옷을 파는 기업으로 불린다.

또한 유정 역시 그의 유니폼 브랜드를 통해 전통적인 법칙을 전복시켰다. 즉'중간 필사법칙'은 고단으로 치장하거나, 중간 부분은 높지 않고 낮게 죽기 쉽다.유니폼의 출현은 중간 부분의 존재를 완벽하게 해석하는 의미인 가격은 싸지만 품질은 아무런 패를 잃지 않는 것이다.

2, 안정 품질, 스펠링 기술, 제품 향상

일본 의상의 품질 모니터가 대단하다는 것을 알지만, 유니폼 컨트롤은 변태급이다.

앞서 한 편의 글 을 본 것 은 포장 창고 의 복장 은 중국 에서 생산한 것 이 많 았 다. 업계 의 평균 불량품율 은 일반적 2 -3%, 할인 창고 는 공장 에서 불량품 을 0.3%!

그리고 저의고 평정 불량품의 규칙은 매우 엄격한데, 무엇이 불량품입니까?예를 들어 티셔츠 표면에 0.5밀리미터의 실마리 하나라도 불량품이다.

이와 같은 상단에서 말하는 것은 비교적 적은 SKU 가 백만 건을 넘을 수 있는 대형 생산 주문서를 발송할 수 있는 만큼 많은 국제 정상 공급업체와 장기적 안정과 밀접한 협력관계를 유지하며 제품 품질에 대한 통제 능력을 근본적으로 향상시켜 제품의 품질에 대한 보증을 제공한다.

또한 우수한 옷고비는 원단 과학 기술, 선진공예 등을 제품에 집착하고 있다.

2000년, 슈퍼 폭품 캐시미어

2003년 HEATTTECH 제품이 발표되자 이 시리즈는 1200만 건을 팔았습니다.

2004년 여성 사용자의 BRA -T 제품 발표

2007년 보온성 남녀 속옷 발표

2008년, 세탁이 줄어들지 않는 기계 세탁 스웨터가 판매됩니다.

2009년, 슬림 패딩 소매

...

유니폼은 바로 일련을 인위본으로 한 과학 기술, 공예연발을 통해 빠른 패션 의상의 가치를 다시 정의해 소비자들이 저렴한 가격으로 더 좋은 옷을 입기 체험을 하고 과학기술 회사의 광환을 착용하게 했다.

3, 점포 이미지 향상, 유니큐 세계적 브랜드 만들기

유니폼이 새롭게 출시된 매장, 플래그숍 모두 글로벌 가장 번화한 황금 위치를 선택해 점면 면적이 크며 최소 표준점의 두 배 이상, 색상 및 제품 조합, 멋진 매장 설계 진열, 우수한 고객 서비스를 통해 고객들에게 잊지 못할 쇼핑 체험을 제공하며 브랜드 이미지를 전면 향상시킨다.

상하이, 베이징의 번화한 상업 거리에는 모두 눈에 띄는 유니폼 매장이 있다.

(자료 출처: 전첨산업연구원 정리)

한편, 글로벌 브랜드 확장 전략이 지도에서 지속적으로 이어지고 있으며, 13 -18재년의 유니버설 글로벌 매장 수를 기록하며 해외 UNIQLO 분부는 점차 성장 구동력이 되고 있다.

신속한 판매의 미래는 각 시장의 지속적인 매장을 확장하고 세계 주요 도시에서 글로벌 플래그숍과 대형 매장을 설립하여 유니큐로 세계적인 브랜드 지위로 꾸준히 높일 것이다.

결국 늑대 기업가와 늑대 기업의 이야기다.