전염병 상황 에 영향 을 미 치 는 조 치 를 많이 취해 그들 이 어떻게 역경 속 에서 구조 전환 을 개혁 하 는 지 지 지 켜 보 자.

열 림 말

신 관문 폐염 이 전 세 계 를 휩 쓸 고 국제 무역 활동 이 제한 을 받 으 며 대부분 업계 와 마찬가지 로 중국 방직 의 류 업 계 는 심각 한 생산 무역 상황 에 직면 하고 있다.어려움 에 직면 하여 근면 하고 자 신 있 는 중국 방직 의 류 업 체 는 매우 강 한 활력 과 근성 을 나타 내 고 경영 방식 을 혁신 하 며 여러 가지 조 치 를 취하 고 여러 가지 방법 으로 '종, 횡, 내, 외' 등 여러 가지 경 로 를 통 해 강 한 신심 과 안정 적 인 발전 을 이 루 는 '조 권' 을 나 타 냈 다. 이 예 사 롭 지 않 은 시간 에 새로운 답안 지 를 하나 작성 했다.

이 를 위해, '방직 의 류 위 크' 가 특별히 개설 되 었 다."안팎 을 종횡 무진 · 방적 기업 의 시책 면 관"시리즈"종, 횡, 내, 외"네 가지 측면 에서 전문 가 를 초청 하여 현재 상황 을 심도 있 게 분석 하고 우세 한 기업 의 혁신 방법 을 인터뷰 하여 업계 의 건강 을 향상 시 키 도록 한다.

2020 년 은 모든 사람 에 게 특별 하 다. 새로운 염 병 의 전쟁 이 계속 되 고 있다. 총성 없 는 이 전쟁 은 모 두 를 피 할 수 없 게 만 들 었 다.하지만 위기 일수 록 기업 을 시험 해 볼 때 다.현재 에 와 서 기업 은 '종' 의 발전 궤도 에 올 라 깊이 있 는 발굴 을 강화 하고 내공 을 쌓 으 며 신제품 을 연구 개발 하 는 동시에 다양한 수 요 를 신속하게 반응 하고 다양한 수 요 를 만족 시 키 며 전 전선, 디지털화 발전, 경비 절감, 생산 능력 조절 등 경 로 를 통 해 안정 적 인 발전 을 실현 했다.

전략 1

내공 을 다 연마 하여 신제품 개발 에 주력 하 다.

세계 의 유명한 실업가, 철학 자 벼 모리 와 남편.예전 에 '기업 이 경제 위기 에서 벗 어 나 는 5 대 방략' 에서 말 했 듯 이 경제가 침체 하면 기업 은 반드시 곤경 에 빠 질 것 이다. 이 시기 에 반드시 내공 을 쌓 고 신제품 과 신제품 을 연구 개발 해 야 한 다 는 점 은 이 특수 한 시기 에 더욱 중요 하 다.기 존 주문량 이 크게 줄 어 들 기 때문에 기 존 제품 에 의존 하면 판로 가 열 리 지 않 는 다.한편 으로 는 경기 가 좋 지 않 은 환경 에서 도 발굴 되 지 않 은 시장 수요 가 분명히 존재 한다.잠재 적 인 수요 가 무엇 인지 에 대해 서 는 기업 의 고위 층 이 직접 홍보, 직접 판 로 를 통 해 탐색 해 야 한다.

덕 주 항 봉 그룹 이사 님, 손 주가 아주 유명 하 십 니 다.전염병 이 발생 한 후에 사람들 은 가정 격 리 의 압력 을 완화 시 키 는 '소비' 가 있 을 것 이 라 고 예상 했다. 특히 전염병 의 영향 을 받 아 미래 사람들 은 건강 에 더욱 관심 을 가지 게 될 것 이 라 고 생각 했다. 이 는 방직 의 류 기업 항 균 억제 균 제품 의 개발 생산 에 좋 은 기회 가 될 것 이다.그리고 항 봉 그룹 에는 항 균 억제 제품 이 많 습 니 다. 예 를 들 어 동 섬유 원사 시리즈, 대나무 섬유 원사 시리즈, 식물 염색 원사 시리즈, 음이온 시리즈, 아연 섬유 시리즈, 은 이온 시리즈 등 이 있 는데 더 많은 중 시 를 받 을 것 입 니 다. 그리고 항 봉 이 가 건강 한 사선 시리즈 에 대한 개발 을 추진 할 것 입 니 다."어 려 운 시기 일수 록 기업 이 내공 을 수련 하 는 시기 일수 록 기업 자체 관리 에 대한 규범화 향상, 혁신 창조, 품질 관리 에 대한 좋 은 계기 가 될 것 입 니 다."손 전 방 설.

그동안회사 명또한 국제 유행 추 세 를 따라 2022 년 베 이 징 올림픽 과 사람들 이 갈수 록 높 아 지 는 아웃 도 어 운동 수 요 를 겨냥 하여 고급 브랜드 의 류 연구 와 개발 을 강화 하고 스키 복, 자외선 차단 복, 바람막이 등 제품 을 연구 개발 하여 국내외 시장 에 순조롭게 진입 한다.종 옥 귀 회장 에 따 르 면 회사 에서 생산 되 는 피 닉 스 브랜드 의 스키복 은 각각 노르웨이 와 일본 국가 스키 단 복 으로 선정 됐다.

전략 2

제품 의 방향 을 신속하게 조정 하여 다양한 수 요 를 만족시키다.

갑 작 스 러 운 전염병 이 기업 의 업무 계획 과 발전 속 도 를 순식간에 흐 트 러 뜨 렸 다. 버 텨 내 겠 다 는 것 인가?아니면 제품 개발 방향 을 조정 하여 시장 수 요 를 만족 시 킵 니까?이에 대해베 이 징 대학 국가 발전 연구원 비MBA 상업 대학 원장, 북경대학 왕 관 성 강석 교수 진춘 화기업 은 당장 당기 경영 을 위주 로 하고 당기 경영 과 장기 전략의 관 계 를 균형 시 켜 야 한 다 는 지적 도 있다.당기 경영 을 위주 로 한다 면 적어도 두 가지 일 을 잘 해 야 한다.첫째, 누구 에 게 도 뒤지 지 않 는 노력 으로 현재 업 무 를 개선 하 는 것 이다.만약 당신 이 최대한 의 노력 으로 당기 의 업 무 를 개조 하지 못 한다 면 현재 완전히 불확실 한 외부 환경 에서 업무 의 실적 을 찾기 는 매우 어렵다.둘째, 당기 실적 의 성 과 는 두 가지 관건 인 조직 효율 과 고객 언어 에 달 려 있다.만약 당신 이 매우 높 은 효율 을 가 질 수 있다 면 그 누구 보다 빠르게 조 정 될 수 있 고 실행 의 효율 이 높 으 며 품질 이 좋 고 변화 하 는 과정 에서 고객 은 새로운 문제 와 새로운 수 요 를 가지 게 될 것 이다. 고객 의 문 제 를 해결 하고 고객 에 게 이해 시 켜 서 당기 의 실적 을 얻 을 수 있다.

애 완 동물 용품, 홈 웨 어 잠옷 커버 및 셔츠 원단 등 3 가지 제품 이 수출 되 었 습 니 다.회사 명전염병 발생 시기 에 시장의 수요 에 따라 제품 을 신속하게 조정 하 였 다.중국 과 외국 의 관념, 생활 방식 등 서로 다른 영향 을 받 아 애완동물 용품 은 생활 필수품 으로서 판 매 량 이 오히려 증가 하고 전년 도 대비 5% - 6% 증가 했다.홈 웨 어 파자마 세트 생산 은 전염병 발생 초기 에 긴급 정 지 돼 일부 생산 재 개, 운송 지연 상황 에 처 해 있 으 며 고객 이 주문 을 취소 하 는 비율 은 10% 미 만 이다.셔츠 원단 은 수요 부족 으로 모두 일시 정 지 된 상태 다. 양 남 회장"미국 시장 은 회사 업무 에서 차지 하 는 비중 이 90% 에 달한다. 현 단계 에 우 리 는 주로 고객 과 의 소통 을 유지 하고 고객 관 계 를 유지 하 며 방역 작업 을 잘 하 는 전제 에서 도 앞으로 더 좋 은 합작 을 위해 기반 을 다 져 주 고 자 리 를 깔 아 준다" 고 소개 했다.무 석 김 모 는 전염병 이 돌 면서 제품 개발 디자인 작업 을 해 왔 다."전염병 상황 이 발생 했 기 때문에 의 류 는 일상생활 용품 으로 시장 수 요 는 계속 존재 해 왔 고 후속 적 인 복원 준 비 를 해 야 합 니 다."국내 시장의 개발, 국내 브랜드 의 결합 등 을 동시에 진행 합 니 다."

전염병 발생 초기 여성복 브랜드 업 체산동 서 랑 복장 주식 유한 공사 회장 오 건 민방역 에 적극적으로 투입 하 는 동시에 시장 이 의료 보호 용품 에 대한 커 다란 수 요 를 본 후에 신속 하고 과감 한 결정 을 내 렸 다. 새로운 영역 을 개척 하고 연 대 를 건설 하 며 의료 과학기술 유한 공 사 를 설립 했다. 또한 위생 보호 용품 을 전문 적 으로 연구 개발, 생산, 판매 하 는 동시에 국 가 를 위해 공헌 을 했 을 뿐만 아니 라 회 사 를 위해 파란 바다 시장 을 개척 했다.현재 쇼 랑 패션, 의료, 군수 등 세 가지 분야 가 안정 적 으로 발전 하고 있다."미래 에 연 태 서 랑 의료 과학기술 유한 공 사 는 수술의 류, 청결제 복 등 각종 의료 제품 의 개발 과 생산 을 적극적으로 펼 칠 것 이다. 또한 국제 시장 을 개척 하여 중국인 들 이 자 랑스 럽 고 전 세계 사람들 이 좋아 하 는 의료 제품 을 창조 할 것 이다."오 건 민 님 이

전략

전선 으로 옮 기 고, 디지털화 발전 은 필수 적 인 선택 이다.

17 년 전 '사 스' 전염병 이 발생 하여 전자상거래, 택배 물류 등 업계 의 신속 한 발전 을 자극 했다.이번 새로운 관문 전염병 도 미래 비 즈 니스 트 렌 드 와 상업 구도 에 영향 을 미 칠 수 밖 에 없다.그 중에서 중요 한 추 세 는 바로 제품 서비스 와 상업 모델 의 온라인 화 와 스마트 화 이다.기업 의 디지털화 구조 전환 과 업 그 레이 드 는 전체 경제 발전의 추세 이 고 전염병 상황 은 이 문제 의 중요성 을 부각 시 켜 이런 과정 을 가속 화 시 켰 다.

미명 다이 창 (베 이 징) 관리 컨설팅 유한 공사 창시자 겸 CEO 한 수 걸기업 에 있어 이러한 '전염병' 을 통 해 상업 모델, 업무 형태 의 디지털화 전환 을 중시 하고 제품 과 서비스의 정보 화 수준 (디지털화, 인터넷 화, 스마트 화) 을 향상 시 켜 수익 모델 중의 디지털화 비중 을 높 여야 한다 고 주장 했다.전염병 발생 상황 이 영향 을 미 치 는 특수 한 시기 에 단기간 에 대규모 투자 의 전체적인 전환 을 피하 고 실제 효과 (예 를 들 어 고객 만족도, 현금 흐름, 마 케 팅 등 효과) 의 작은 입 에서 출발 하여 효과, 검증 효과, 위험 을 제어 할 수 있 을 때 더욱 큰 투입 의 전체적인 구 조 를 추진 해 야 한다.

베 이 징 대학 국가 발전 연구원 비MBA 상업 대학 원장, 북경대학 왕 관 성 강석 교수 진춘 화또한 현재 와 미래, 온라인 과 디지털 화 는 필수 적 인 선택 이 라 고 주장 했다. 위기 가 닥 쳤 을 때 디지털 능력 과 온라인 모델 을 가 진 기업 들 은 기 회 를 신속하게 찾 아 이런 추 세 를 잘 입증 했다.

설날오르도스캐시미어 의 판매 성수기 인 데, 올 해 는 전염병 으로 인 한 판매 가 큰 충격 을 받 았 다.많은 불 확정 요소 에 직면 하여 오 르 도스 그룹 은 신속하게 기획 하고 온라인 판매 채널 에 중심 을 두 어 모든 채널, 모든 접점, 모든 지역 의 '새로운 소매' 판매 모델 을 열 었 다.천 고양이, 단독 품 회, 사원 고, 소 녕, 타 오 바 오 플랫폼 의 온라인 상점 과 회원 위 챗 판매 군 을 빌려 회 사 는 전염병 발생 기간 에 온라인 을 통 해 다양한 판 촉 과 주제 행 사 를 출시 했 고 끊 임 없 는 시도, 재할인, 정 리 를 통 해 판매 세 를 점차 회복 했다.3 월 초순, 오 르 도스 타 오 킨 절 차 는 애플 리 케 이 션 을 통 해 처음 시 작 돼 3 일 만 에 2000 여 만 위안 의 판매 실적 을 올 렸 다.

급 하 게 준 비 했 지만 결 과 는 뿌 듯 했다."소매 하 는 것 은 끊임없이 시도 해 야 하 며, 특수 한 시기 에는 특별한 방법 을 내 놓 아야 한다." 네 이 멍 구 오르도스 자원 주식 유한 공사 회장, 왕진 사장이번 전염병 은 기업 에 게 온라인 브랜드, 판매 유지 에 관심 을 가지 게 하고 과거 온라인 에서 많은 의사 소통, 서비스, 판매 등 내용 을 온라인 으로 보 여 주 며 위 챗, 커 뮤 니 티, 애플 리 케 이 션 등 방식 으로 서 비 스 를 제공 하고 보양 지식 을 전파 하 며 판 매 를 실현 하도록 했다.회 사 는 신속하게 판매 시스템, 교육 과 과제 개발 을 온라인 으로 옮 기 고 불확실 한 환경 에서 정보 처리 능력 을 강화 하여 시장 에 신속하게 대처 했다.

이번 역병 도제록스 그룹전원 마 케 팅 전략 을 모색 했다.최 업 송 사장소개, 전염병 상황 에 직면 하여 회사 본사 직원 일부 가 재 시공 한 후에 오프라인 가게 가 문 을 닫 고 판매 가 효과적으로 진행 되 지 못 하 는 쇼트 보드 를 보완 하기 위해 회 사 는 2 월 12 일 에 온라인 전체 마 케 팅 전략 을 가동 했다. 이틀 만 에 아 록 남성복 온라인 에서 마이크로 쇼핑 몰 을 오픈 하고 위 챗 모멘트 마 케 팅, 위 챗 군 이 물건 을 파 는 식 으로 모두 동원 하여 전원 마 케 팅 을 했다.1.이번 온라인 행 사 는 전체 회사 직원 4000 여 명의 호응 을 얻 으 며 10 일 만 에 1000 여 만 원 의 매출 을 올 렸 다.이 돈 은 한편 으로 는 회사 직원 들 의 급 여 를 해결 하 는 동시에 전체 매출 의 사 기 를 진작 시 키 고 전체 직원 과 회사 의 운명 을 같이 하 는 결심 과 신념 을 향상 시 키 는 것 이 중요 하 다.

이번 전염병 상황 은 우리 의 기 존의 사고 모델 을 바 꾸 었 고 전체 업 계 는 온라인 과 오프라인 이 융합 된 새로운 판매 모델 을 깊이 이해 하여 전염병 발생 후 온라인 마 케 팅 과 오프라인 매장 의 효과 적 인 상호작용 에 강력 한 절차 보장 과 경험 을 제공 한 것 을 알 수 있다.

전략 4

경 비 를 삭감 하고 생산 능력 을 조절 하 다.

요즘과잉 집단공식 홈 페이지 에 서 는 7 월 말 까지 3 개 공장 을 잇달아 폐쇄 하기 로 했다.건 담 그룹 은 "세계 적 으로 확산 되 는 전염병 으로 인해 전세계 방직 및 의복 제조 업 의 공급 체인 기업 들 이 폭풍 을 겪 고 있다. 모두 가 큰 스트레스 를 받 고 일부 기업 들 이 생존 을 위해 발 버 둥 치고 있다" 고 밝 혔 다.넘 치 는 지속 가능 한 운영 을 확보 하기 위해 넘 쳐 나 는 그룹 들 은 업무 규 모 를 조정 하고 운영 비용 을 대폭 삭감 하 며 인력 을 대폭 줄 이기 로 했다. 이 는 올해 7 월 말 까지 다음 공장 을 폐지한다. 2020 년 4 월 30 일 에는 넘 치 는 봉화 공장 을 폐쇄 하기 로 했다. 2020 년 6 월 12 일 에는 말레이시아 넘 쳐 나 는 빈랑성 과 길 란 담 에 있 는 두 공장 을 폐쇄 하기 로 했다. 2020 년 7 월 31 일 에는모 리 케 스 토 프 라크 에 있 는 공장 을 폐쇄 합 니 다.

갑 작 스 러 운 전염병 이 기업 의 업무 계획 과 발전 속 도 를 순식간에 흐 트 러 뜨 렸 다. 버 텨 내 겠 다 는 것 인가?아니면 전략 적 수축, 암 적 생존?이것 은 전염병 상황 하에 서 기업 의 자구 노력 에 있어 서 가장 중요 한 전략 적 문제 다.이에 대해미명 다이 창 (베 이 징) 관리 컨설팅 유한 공사 창시자 겸 CEO 한 수 걸이번 위기 의 영향 이 단기 적 으로 완전히 줄 어 들 지 않 을 것 으로 예상 된다. 기업 은 전략 결정, 업무 목표 와 행동 계획 을 신속하게 조정 해 야 한다. 한편, 기본 적 인 기준 을 설정 하고 필요 할 때 는 팔 을 부 러 뜨리 고 손실 을 방지 해 야 한다. 다른 한편, 조기 구 조 는 전염병 발생 후 경제 회복 을 위 한 기회 창 구 를 잘 마련 해 야 한다.

건 담 그룹 이 이번에 공장 을 문 을 닫 아야 한 다 는 것 에 대해 전문가 들 은 현재 상황 에서 일부 생산 능력 의 문 을 닫 는 것 은 최근 몇 년 간 예 상 했 던 일 이 며 많은 기업 들 의 최 우선 목표 가 될 것 이 라 고 말한다.에 자리잡다,...회사 명최근 에는 수주 상황 에 따라 생산 능력 이 당초 7, 8 할 로 줄 어 들 고 임직 원 에 대한 근무 제 도 를 잘못 실시 하고 있다.이 회 사 는 근로자 들 의 임금 이 줄 어 들 면서 도 회사 가 직원 들 에 게 감산 의 원인 을 설명 하고 시장 상황 을 분석 하면 서 근로자 들 은 대부분 기업 의 고충 을 이해 할 수 있 게 됐다 고 밝 혔 다.다음 으로 는 주문 이 더 줄 어 들 면서 생산 능력 을 더 줄 일 수 있 지만 어떻게 든 공장 의 저 부하 가동 을 유지 하여 핵심 직원 들 의 안정 을 유지 하도록 노력 하 겠 습 니 다.

세계 의 유명한 실업가, 철학 자 벼 모리 와 남편.경제 여건 이 어려워 지면 경 비 를 삭감 해 야 하고, 제조 원 가 를 삭감 해 기업 의 '고 수익 체질' 을 만 드 는 것 이 급선무 라 는 지적 도 나온다.구체 적 으로 는 제조 업 에서 재료 비 를 포함 한 제반 비용 을 삭감 하 는 것 이다.경기 가 어 려 울 때 경 비 를 절약 하고, 기업 이 적자 가 나 지 않도록 노력 하여, 경제 형세 가 호전 될 때 까지 당신 의 회 사 는 고 수익 기업 이 될 것 입 니 다.반면 불황 에 경 비 를 삭감 하지 못 하면 경기 회복 과 매출 이 늘 어 날 때 까지 기업 의 제반 경비 가 늘 어 나 고, 회 사 는 제자리 걸음 을 하 는 것 이다.

역경 은 약 자 를 이 길 수 있 고 강 자 를 만 들 수 있다. 새로운 관리 폐렴의 전염병 상황 은 사람들 로 하여 금 안정 적 으로 더욱 많은 사 고 를 하 게 한다. 이 역병 을 통 해 기업 의 핵심 경 쟁 력 은 앞으로 기초 관리, 제품 개발, 인재 육성, 자본 운영 에 큰 진전 이 있 을 것 이다.