探讨服装品牌企业的三个发展路径（之一）

　　大家好，我是世界服装鞋帽网新闻中心的小奥，今天我想就目前服装品牌的发展前景探讨一些自己的见解，一个品牌的发展应该从三个阶段进行规划，也就是短期，中期，长期，三个阶段关注的重点应该是什么。在当下互联网趋于成熟，对于服装企业的短期应该从流量导入思考，因为企业短期第一应该是先生存，那么流量可以使您快速地赚钱。

　　因为一些变化，突然带来了大量的需求，但是供给跟不上，然后就出现了供需失衡。比如，用户突然对某种商品的需求增加，而你刚好能触达用户，满足他们的需求。这时候你就能赚到钱，但你赚的是什么钱，是流量的钱。比如，今天很多人在抖音上做生意，就像曾经有人在淘宝上做生意一样。一开始做的是流量的生意。采用短视频使用户聚集，这时候有的人就感觉自己很厉害了，已经一只脚已经踏进成功的大门了。但这种状态是不稳定的，为什么?因为这是靠流量获得的成功，所有靠流量获得的成功，是因为用户前移，而卖家滞后带来的红利。比如，短视频平台看上去很赚钱的人，都是一些教别人怎么赚钱的人。一个人很渴望成功，渴望赚钱，他听说别人在短视频平台很挣钱，就想进去。然后呢，他可能会先找一些主播学习，这些人可能开了各种课，线上课，线下课，终于学会了。经过一段时间，他终于学会怎么开一个账号，怎么买流量，怎么运营，怎么拍视频。学会之后呢，他们做的一件事，可能是继续想办法教别人。也就意味着不断有人进来，先进来的人就教后面的人怎么赚钱，后面的人再接着教更后面的人。当我们看到这种现象存在的时候，其实就释放了一个信号，这个信号就是，这个领域刚好有红利存在。但是，过一段时间之后，这群人真的冲进来了，冲进来之后，一旦供需平衡，失衡被填补，这套逻辑就行不通了。这时候得看什么，看供给。

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