Han Enterprise Evacuation Deep Dialysis: China Enterprise Breakdown

Après une période d'or de développement depuis plus de dix ans, l'avantage comparatif des coûts avait la Chine est descend lentement, mais ces avantages dans le type de traitement afin de Chine ou d'entreprises commerciales ne commence pas à supporter si lourd

Peut - être même le monde vient de fibre n'a pensé que sa réputation est en Chine dans le Shandong Yantai 7 ans après, plus ils inattendu est célèbre, non parce que les Sud - coréens dans le local fait quelle hauteur, mais en raison de son organisé "dans l'histoire du bétail au milieu de la grande évasion collective", janvier le 12 novembre 2008, plus de 3000 employés de plus de 10 laissé au milieu de la nuit de la gestion du personnel de la République de Corée à fuir, ainsi, une position importante entreprise coréenne a commencé à occuper un problème de s'échapper des médias chinois et coréens.

En fait, la Corée du Sud de la Chine "retrait anormal" n'est pas la première fois cette année.

Selon les chiffres fournis par le consulat général de Corée à Qingdao, les « évacuations non autorisées » d 'entreprises coréennes dans le Shandong ont commencé en 2003 et n' ont jamais eu lieu auparavant.

Cette année - là, 21 cas ont été enregistrés, 25 en 2004, 30 en 2005, 43 en 2006 et 87 en 2007, soit plus du double de l 'augmentation.

L 'analyse a révélé que les entreprises coréennes qui « se sont retirées sans autorisation » comptaient le plus grand nombre de fabricants de bijoux (63), les autres étant 33 fabriques de vêtements, 28 fabriques de cuir, 14 fabriques de sacs et 13 fabriques de chaussures.

Le retrait n'est pas seulement les entreprises coréennes dans le Pearl River Delta, les entreprises d'investissement et des entreprises de Hong Kong ont également été "retrait anormal".

De nombreux experts estiment que ces entreprises de base de retrait sont laborieuses et les entreprises, surtout les petites et moyennes entreprises, lorsque l'entrée de la Chine dans la période de remplacement de l'industrie, de la survie est inévitable.

"Derrière le retrait anormal"

En effet, que ce soit les entreprises coréennes ou portuaires, les entreprises taiwanaises qui quittent l 'intérieur du pays, qu' il s' agisse d 'entreprises à forte intensité de main - d' œuvre ou d 'autres types d' entreprises, il y a au moins une réaction commune à la hausse des coûts en Chine.

Après plus d 'une décennie de développement de l' or, l 'avantage comparatif de la Chine en matière de coûts s' est progressivement rétréci, et les entreprises de pformation ou de commerce qui y sont entrées à l' origine ne peuvent plus supporter ce poids.

L 'évacuation irrégulière d' entreprises à capitaux étrangers n 'est qu' une réaction inhabituelle à cette situation, qui est le reflet de l 'évolution de l' environnement économique chinois.

Face à ces changements, les entreprises à capitaux étrangers sont encore capables de "une évasion", tandis que les entreprises locales ne sont pas "chanceux".

Depuis 2006, la Chine a commencé à sentir le bombardement intensif, anti - dumping textile, de la chaussure, les briquets, les bougies, jouets, produits agricoles, etc., fabriqué en Chine a commencé dans le monde face à la crise.

La détérioration rapide de l'environnement extérieur, de sorte que la principale intérieure laborieuse de la survie de l'entreprise difficile, il y a même des événements extrêmes de suicide forcé le patron de l'entreprise.

Le goulot de la bouteille

Renminbi dans les "attente" terminé "cassé 7", dollars reste la situation "dévaluation tenace", l'influence de la crise des subprimes américaines déjà visibles (de nombreuses entreprises chinoises d'expédition aux États - Unis mais que le client a fermé est la meilleure preuve), le coût du travail augmente, les prix élevés du pétrole, de même que la CPI l'innovation élevée, de toutes sortes de facteurs défavorables comme se retrouve dans la nuit, alors que la Chine n'a pas encore fait une bonne préparation psychologique de ces entreprises se sentir "asphyxie atmosphère".

"Vivre ou mourir, c'est un problème!" Hamlet spatio - temporelle de voix à travers dans cent ans dans le ciel de la Chine maintenant, c'est peut - être aujourd'hui de la douleur dans les petites entreprises d'innombrables problèmes principaux, même si c'est sans défense.

Selon les statistiques, les chaussures de la Pearl River Delta région il y a déjà un tiers de la faillite, l'entreprise de briquets de Wenzhou, il y a plus de 40 ans est au bord de la crise.

Wenzhou, a des usines, Suzhou et Hangzhou, etc., de nombreux ateliers délabrée, loin d'être en activité et de prospérité a été initialement.

Les statistiques du commerce extérieur, Ministère du commerce a publié en février, la Chine a une chute brutale de l'importation et de l'exportation.

3 mois de données du Bureau national des statistiques les plus récentes de la CPI, nouveau haut, 8,3% a été atteint.

Changement rapide de l'environnement, les petites et moyennes entreprises dans les entreprises, en particulier pour la croissance vraiment ressentir la survie de la crise, "où?" anxiété écrit sur son visage de petites et moyennes entreprises de penser.

　　向南走?向西走?

Mort il y a un seul chemin de survie, mais peuvent choisir.

Dans le cadre de cette opération d 'auto - assistance, certaines entreprises ont opté pour le pfert et d' autres ont opté pour l 'auto - amélioration.

Certains essaient déjà de se déplacer vers l 'océan Austral ou vers l' Ouest.

De nombreuses entreprises du bas - Sud ont fait du Viet Nam leur première option, non seulement des entreprises nationales, mais aussi des entreprises à capitaux étrangers qui ont souvent choisi le Viet Nam pour pférer la production chinoise.

Outre des systèmes économiques similaires, des modes de gestion opérationnels et des pratiques culturelles similaires, le faible coût de la main - d 'œuvre est sans aucun doute l' une des principales options qu 'ils envisagent, tandis que le Viet Nam, dont le développement économique a presque été inférieur à celui de la Chine pendant 10 ans, investit de plus en plus dans les entreprises locales et que les politiques préférentielles sont devenues un facteur d' attraction pour les entreprises à capitaux étrangers qui entrent au Viet Nam.

Récemment, lors d 'une interview au Viet Nam, the Contemporary Manager a constaté que de nombreuses administrations locales vietnamiennes appliquaient des politiques fiscales et foncières préférentielles pour attirer des capitaux et que de nombreuses entreprises chinoises qui investissaient au Viet Nam avaient indiqué qu' elles étaient très attrayantes, en particulier pour les entreprises à forte intensité de main - d 'œuvre, du fait qu' il était déjà difficile d 'obtenir des terrains aussi peu coûteux et qu' il était difficile de renouveler une telle politique fiscale.

Toutefois, le coût de la main - d 'œuvre a également augmenté rapidement au Viet Nam ces deux dernières années.

Le Directeur actuel a appris que les salaires des travailleurs vietnamiens avaient augmenté d 'environ 600 yuan en 2007 par rapport à ce qu' ils étaient auparavant et que la législation vietnamienne avait permis aux entreprises vietnamiennes de payer plus rigoureusement les heures supplémentaires, généralement trois fois plus que le salaire journalier, et que les grèves avaient eu lieu, ce qui n 'était pas moins onéreux que dans le pays.

D 'autre part, au Viet Nam, où le niveau actuel des salaires augmente - t - il au cours des 10 prochaines années et où le coût de la main - d' œuvre atteindra le niveau national?

Beaucoup de gens préfèrent peut - être se tourner vers l 'Ouest plutôt que vers le bas - Sud.

Bien que la stratégie nationale de "développement" de l'Ouest a été présenté depuis de nombreuses années, mais de mesures politiques ont introduit un certain nombre de mouvements de fond au niveau de l'entreprise, mais pas beaucoup.

Aujourd'hui, sous la pression de l'industrie est de valorisation, de nombreuses entreprises ont dû être pférés de l'Ouest à l'ordre du jour, pour le développement de l'Est et l'ouest de la Chine "n'est pas une bonne chose.

Selon les rapports, compte tenu de la situation de l'industrie de la Pearl River Delta région de pfert, de certaines régions de la province de Jiangxi a envoyé à Dongguan, Foshan, de marchands d'entreprises de la province du Sichuan, même de la mobilisation de la province de prêts pour pfert industriel dans le Pearl River Delta.

　　升级

À long terme, la délocalisation n 'est qu' une configuration efficace du point de vue de l 'industrie et, du point de vue de l' entreprise, une amélioration de la compétitivité des produits à faible valeur ajoutée peut être le moyen le plus sûr de survivre.

Car, pour les entreprises, même si elles sont maintenant à l 'abri de l' effondrement des capacités de production et se déplacent vers des zones relativement peu coûteuses, il est probable qu 'au bout de cinq ou 10 ans, l' élévation de la côte est aura lieu aujourd 'hui et qu' elles se dirigeront Vers où?

Faire de l 'industrie, de raffiner les produits, de renforcer la marque, le marché, c' est la base et le capital des entreprises face aux risques industriels.

Il ne fait aucun doute que les entreprises suisses ont fourni des enseignements aux entreprises chinoises, que la Suisse est connue pour son fort pouvoir d 'innovation et pour le monde entier, et que les entreprises suisses sont ainsi devenues une source de croissance et même de succès dans tous les pays du monde.

Précision de positionnement, de marketing, de l 'agriculture intensive produits, de sorte que les produits suisses galopent sur le marché international.

Leur travail interne vaut la peine d 'être étudié par les entreprises chinoises.